財務規范化管理，就是圍繞業務、流程、指標、制度四個方面對財務工作進行規范，確保公司的財務工作從過程到結果都符合公司要求：
“業務”就是每個崗位的工作內容。通過業務規范化，可以讓員工知道自己應該做什么；
“流程”就是工作的方式和方法。通過流程規范化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指標”就是評價工作好壞的標準。通過指標規范化，可以讓員工知道工作的質量要求和側重點，以確保工作目標的更好達成；
“制度”就是工作中的約束體系。通過制度規范化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。
本書以這四個方面為核心，按照財務管理事項，給出了每一工作事項的業務模型、工作流程、指標體系以及管理制度，為讀者提供了一套拿來即用的體系化、模板化、規范化的財務管理體系。
拿來即用的制度范本、指標體系、流程模板 業務規范化：知道做什么 流程規范化：知道怎么做 指標規范化：知道做到什么程度 制度規范化：知道哪些不能做 規范化是可持續提升的基礎
第1章 財務規范化管理體系
1.1 財務管理知識體系導圖
1.2 財務規范化管理體系設計模板
1.2.1 業務模型模板設計
1.2.2 管理流程模板設計
1.2.3 管理標準模板設計
1.2.4 管理制度模板設計
1.3 業務模型設計要項
1.3.1 基于什么設計業務模型
1.3.2 業務模型如何有效導出
1.3.3 業務模型設計注意事項
1.4 管理流程設計要項
1.4.1 管理流程設計
1.4.2 業務流程設計
1.4.3 流程設計注意問題
1.5 管理標準設計要項
1.5.1 工作標準設計
1.5.2 績效標準設計
1.5.3 標準設
新書資訊