本書分為5 個部分：第1 ～ 2 章介紹了OKR 的定義、來歷和收益等；第3 ～ 6 章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標的制訂、對齊、跟蹤和復盤；第7 ～ 9 章介紹了組織內部導入OKR的一些方法和使OKR 在實踐時更加有效的維度，并且通過和KPI 的對比澄清了常見的誤區；第10 ～ 12 章主要關注OKR 與其他方法和技術的融合，對當前常見的引導技術和教練技術與OKR 的融合實踐進行了說明，同時對敏捷方法和OKR 的融合實踐進行了深層次的討論；第13 章創新性地提出了OKR 宣言和OKR 社區實踐，以推動OKR 在國內的發展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR 中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎實踐、組織導入、跨界融合、OKR 宣言等創新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR 相關知識，大量的實踐工具也有助于組織內部進行OKR 導入。
楊瑞，獨立咨詢師，國內知名組織轉型敏捷教練，復旦大學軟件工程碩士，曾任多家上市公司研發總監等職，也曾多次創業。作為敏捷組織轉型教練，曾輔導過美圖、4399游戲、白山云、鄭州銀行、重慶農村商業銀行、校管家等多家企業，在組織轉型過程中，通過將OKR和Scrum多次整合，幫助企業轉型成功。也是EXIN Agile Scrum Master授權認證講師、埃里克森認證專業教練，癡迷于引導技術、教練技術和視覺記錄，擅長可視化技術的應用，在培訓和咨詢項目中，將深奧的概念表達得簡單易懂，獲得學員和客戶的一致好評。同時，還是InfoQ和知乎《深入淺出了解 OKR》專欄作者、微課《敏捷圈必學的OKR》作者。
第1 章
OKR 概念：揭開OKR 的神秘面紗/001
1.1 OKR 的定義 /003
1.1.1 目標管理方法 /007
1.1.2 目標 /008
1.1.3 關鍵結果 /009
1.1.4 OKR 樣例 /010
1.2 OKR 的來歷 /013
1.2.1 管理0.0 /014
1.2.2 管理1.0 /015
1.2.3 管理2.0 /017
1.2.4 管理3.0 /019
1.3 VUCA /021
1.3.1 VUCA 的概念 /021
1.3.2 相關概念 /023
1.3.3 VUCA 挑戰 /026
1.3.4 戰略沙漏 /029
1.4 未來組織 /031
1.4.1 業務敏捷化 /032
1.4.2 管理游戲化 /033
1.4.3 組織社區化 /033
1.4.4 增長指數化 /034
第2 章
OKR 收益：使用OKR 帶來的七大收益 /035
第3 章
OKR 制訂：好的OKR 應該這么制訂 /045
3.1 OKR 中的目標 /046
3.1.1 制訂目標 /046
3.1.2 目標的重要性 /048
3.1.3 構建目標的重要性 /049
3.1.4 目標的挑戰性 /057
3.1.5 構建目標的挑戰性 /064
3.2 OKR 中的關鍵結果 /067
3.2.1 SMART 原則 /068
3.2.2 非MECE 原則 /069
3.2.3 信心指數 /069
3.2.4 制訂關鍵結果 /070
3.3 OKR 的多維度 /073
3.3.1 OKR 的分類 /073
3.3.2 OKR 的制訂方式 /075
3.3.3 OKR 中的分級 /077
第4 章
OKR 對齊：上下同欲和網狀協同 /083
4.1 對齊方法 /084
4.1.1 組織OKR /086
4.1.2 團隊OKR /087
4.1.3 個人OKR /088
4.2 對齊工作坊 /092
4.2.1 OKR 畫布 /092
4.2.2 OKR 花園 /094
4.2.3 OKR 錦標賽 /099
第5 章
OKR 跟蹤：讓OKR 真正落地 /103
5.1 OKR 周跟蹤 /105
5.2 OKR 月跟蹤 /109
5.3 OKR 季跟蹤 /110
第6 章
OKR 復盤：OKR 的強大引擎 /113
6.1 個人復盤 /115
6.2 團隊復盤 /116
6.3 組織復盤 /117
第7 章
OKR 導入：讓組織和團隊使用OKR /121
7.1 OKR 導入過程 /122
7.1.1 導入方式 /122
7.1.2 導入原則 /124
7.1.3 變革階段模型 /126
7.1.4 導入角色 /131
7.2 OKR 導入挑戰 /132
第8 章
OKR 文化：讓OKR 生根的土壤 /135
8.1 適用場景 /137
8.2 文化基因 /140
8.3 組織要求 /142
8.4 管理要求 /143
第9 章
OKR 績效：OKR 和KPI 是水火不容，還是“兩情相悅” /147
9.1 OKR 和KPI /148
9.2 敏捷績效 /155
9.2.1 CFR 與CPM /155
9.2.2 對話 /159
9.2.3 反饋 /160
9.2.4 認可 /161
9.3 OKR 雞蛋模型 /164
第10 章
OKR 教練：教練技術的應用 /165
10.1 教練技術 /166
10.2 CFR 五步對話 /168
第11 章
OKR 融合：OKR 與敏捷 /175
11.1 敏捷思想 /176
11.2 敏捷轉型 /178
11.3 與Scrum 的融合 /179
11.3.1 Scrum 的困境 /179
11.3.2 共同的文化訴求 /182
11.3.3 OKR 和Scrum 的融合 /182
11.3.4 融合使用的收益 /185
第12 章
敏捷團隊績效管理 /187
12.1 傳統績效管理失效 /188
12.2 敏捷團隊績效管理框架 /189
12.3 敏捷團隊績效管理轉變 /192
第13 章
OKR 宣言：OKR 2.0 的起點 /195
13.1 OKR 困境 /196
13.2 OKR 2.0 /197
13.3 OKR 宣言 /198
13.4 《OKR 指南》 /198
13.4.1 OKR 的定義 /199
13.4.2 實踐框架 /200
13.4.3 結束語 /208
13.5 OKR 社區 /208
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