本書選擇我國東北三省成立的高新技術企業和傳統企業作為調研對象，系統梳理了高管警覺性與企業財務績效之間的關系，創新性地將高管警覺性細分為資源警覺性和機會警覺性兩個維度，基于TMT相關理論和組織變革理論剖析其對財務績效的作用機制，以期提升企業戰略管理效率，指導我國企業合理構筑競爭優勢并獲得競爭優勢的持久性，從而增強企業的市場競爭力，提升企業財務績效，實現企業健康和良性發展。
前言
企業價值的提升是企業一切經營活動的出發點和最終歸宿，對其發展起著至關重要的作用。財務績效的改善是提升企業價值的重要策略之一，因此探究績效的改善路徑不僅具有重要的學術價值，還具有重要的社會應用價值。在現實情況下，我國企業面臨著瞬息萬變的動態競爭環境，高管人員以動態競爭思想應對復雜多變的市場環境是我國企業在日趨激烈的競爭中生存與發展的必然選擇，企業高管人員必須積極地學習在動態競爭環境中生存的方式、掌握行之有效的變革策略并積極學習國外先進的競爭理論。無論是率先發起競爭行動的目標企業，還是采取回應策略的競爭企業，為了獲得或維持自身在市場中的競爭優勢，高管人員都應對內部資源與外部機會保持高度的警覺性并加以有效利用，以實施最佳競爭策略擾亂競爭對手的行動，從而應對錯綜復雜的競爭態勢。
一個成功的領導者，應當通過自身敏銳的洞察力來預見變革所能為企業帶來的競爭優勢，并果斷地做出有效、適當的戰略決策。對競爭態勢的合理判斷有助于企業內部高管團隊對競爭者進行有效的分析，通過感知企業間的競爭張力，做出適宜的戰略適應性行為，以應對復雜多變的外部環境。一支管理有效的高管團隊會積極地尋求有利于企業發展的外部市場機會，并充分認知內部資源，而優秀的高管人員也會通過其獨特的領袖魅力激勵下屬改善工作績效，提升企業整體的生產力水平，保證自身的先動優勢，提高市場生存率，從而達到理想的績效水平。但是在競爭張力影響下高管警覺性和組織變革策略對企業財務績效是否會產生影響，以及會產生怎樣的影響，目前學者們的研究還極其有限。為了解決上述問題，筆者在回顧相關研究文獻的基礎上構建了相關理論模型，詳細論述了變量間的關系，并提出了18條研究假設。最后通過對東北三省高科技企業和傳統企業的實地調研，收集了208份有效問卷，利用相關的統計學軟件進行實證分析，對模型和假設進行了檢驗。
產業競爭環境的特征會對企業競爭行動中的覺察......
張奧，管理學博士，大連理工大學在讀博士后，吉林財經大學講師，吉林省企業財務與會計研究中心研究員，主要研究方向為創業管理、財務績效等。SSCI期刊雜志Journal of Global Information Management匿名審稿人，以第一作者身份在SSCI期刊雜志JGIM、CSSCI期刊南方經濟、技術經濟與管理研究發表論文Impacts of resource alertness and change leadership style on financial performance—An empirical study，The effect of dual-level transformational leadership on new firm performance: the mediated role of entrepreneurial bricolage》、《高管機會警覺性、組織變革策略與企業績效—一個有調節的中介效應模型》和《機會警覺性和競爭張力對組織變革策略的影響研究》。主持校級科研項目《高管警覺性對高技術創業企業財務績效的影響機理研究》、參與吉林省教育廳項目《多層級網絡結構對新創企業雙元創新戰略的影響及對策研究——以吉林省科技型新創企業為例》和《高校創新創業教育生態系統建設問題研究》、參與吉林省科技廳項目《促進吉林省科技創業生態系統發展的對策研究》等十余項項目。
第一章緒論
第一節高管警覺性與企業財務績效息息相關
第二節高管警覺性研究對提升企業財務績效至關重要
第三節高管警覺性研究涉及的內容與本書結構
第四節本書研究方法與思路
第二章高管警覺性對企業財務績效影響的理論基礎與文獻綜述
第一節高管警覺性相關基本理論
第二節高管警覺性與企業財務績效文獻梳理
第三節本章小結
第三章高管警覺性與企業財務績效的研究模型與假設
第一節研究模型的變量內涵界定與維度劃分
第二節高管警覺性、組織變革策略與企業財務績效的關系
第三節本章小結
第四章高管警覺性與企業財務績效的研究設計
第一節研究對象的確定
第二節調查問卷的設計
第五章高管警覺性對企業財務績效影響的實證分析
第一節數據收集與樣本特征
第二節信度與效度檢驗
第三節結構方程與假設檢驗
第四節本章小結
第六章結果討論與啟示
第一節結果討論
第二節相關啟示
第三節本章小結
第七章研究結論與展望
第一節研究結論
第二節本書的創新點
第三節研究不足及未來研究展望
附錄
參考文獻
新書資訊