中國律所經營管理之道：邁向國際化、規�；I化、品牌化 徐家力
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《中國律所經營管理之道：邁向國際化、規�；�、專業化、品牌化》涵蓋了中國律師事務所管理過程中的國際化、規�；�、專業化、品牌化 四化建設，并分析了律所會計控制、檔案管理等方面的問題，探討了中國律師事務所業務風險管理控制體系以及公司制、提成制、專職管理、兼職管理等模式；也涵蓋《律師法》及司法行政機關關于律師事務所管理的規定；部分發達國家律師事務所管理經驗；一帶一路 倡議的機遇與律師事務所建設；科技給律師事務所管理帶來的機遇和挑戰；律師事務所的人力資源管理等內容，全景式呈現了律師事務所管理可能涉及的重大問題及其解決思路。律師事務所管理是目前中國律所發展面臨的一個重要問題，《中國律所經營管理之道：邁向國際化、規�；I化、品牌化》的及時出版，會為全國近4萬家律所提供專業化的幫助。
徐家力，一級律師，教授，博士生導師，隆安律師事務所創始人。執業三十年來，獲得過北京市首屆十佳律師北京市首屆知識產權十佳律師人民滿意的好律師全國優秀律師司法部律師二等功等榮譽稱號。曾任最高人民檢察院檢察官、北京市律師協會副會長、中國人民大學律師學院副院長等。先后畢業于北京大學、中國政法大學、中國社會科學院、美國紐約大學，并師從中國知識產權法學科奠基人鄭成思教授，為中國知識產權法專業第一位博士后�，F為中國政法大學知識產權法專業博士生導師、北京科技大學知識產權中心主任。學術兼職有北京律師法學研究會會長，中國網絡信息法學研究會副會長，中國知識產權研究會常務理事等。出版《律師實務》等專著近四十部，在《中國法學》等期刊發表專業文章一百多篇。
導言第一章發展：律師事務所管理的四化建設一、律師事務所管理的國際化（一）業務國際化（二）人員國際化二、律師事務所管理的規�；�（一）規�；谋匾�（二）律師事務所規�；谋憩F形態（三）我國律師事務所規模化途徑（四）規�；仨氁詫I化、品牌化為基礎（五）良好的管理體系必不可少三、律師事務所的專業化（一）律師事務所專業化的表現形態（二）律師事務所專業化的實現路徑四、律師事務所的品牌化（一）律師事務所品牌化的必要性（二）律師事務所的品牌定位（三）品牌形象的塑造第二章剖析：我國律師事務所管理存在的問題一、律師事務所內部會計控制問題（一）內部會計控制問題（二）完善內部會計制度二、律師事務所業務檔案管理問題（一）律師業務檔案管理中存在的問題（二）對于業務檔案管理的建議三、律師與律師事務所的關系問題（一）律師和律師事務所的概念（二）律師與律師事務所的關系（三）律師與律師事務所關系問題案例（四）律師與律師事務所關系分析第三章風控：律師事務所業務風險管理控制體系一、律師事務所業務風險的概念及其種類（一）市場風險（二）行業風險（三）管理風險（四）律師執業責任風險（五）委托人欠費風險（六）意外及其他風險二、建立業務風險管理控制體系（一）戰略合理定位（二）建立執業風險管控體系（三）加強對律師事務所財務管理，依法繳納各種稅費（四）完善保險體系（五）提高人才素質（六）改善執業環境三、霍金路偉國際律師事務所的風險管理（一）霍金路偉的風險管理體系（二）霍金路偉風險管理的具體措施第四章爭議：律師事務所管理模式探討一、公司制與提成制之爭（一）提成制（二）公司制二、專職管理與兼職管理之爭（一）行業現狀（二）專職管理的必要性（三）專職管理人的定位與職責（四）采用專職管理模式可能面臨的沖擊及誤區三、如何選擇律師事務所管理模式第五章官方：《律師法》及司法行政機關關于律師事務所管理的規定一、《律師法》關于律師事務所管理的規定（一）律師事務所的設立、變更及終止（二）律師事務所的組建形式（三）律師事務所的義務二、司法行政機關的律師事務所管理政策（一）律師事務所從業基本要求（二）律師事務所的設立、變更及終止（三）律師事務所執業和管理規則（四）司法行政機關的監督管理第六章域外：部分發達國家律師事務所管理經驗一、美國律師事務所管理經驗（一）美國律師業發展的主要特點（二）美國對外國律師服務的準入和待遇（三）貝克·麥堅時國際律師事務所實現組織創新和競爭優勢的成功范例二、日本律師事務所管理經驗（一）日本關于外國律師服務的法律規定（二）日本的具體承諾（三）對日本外國律師服務法律制度的評析（四）日本律師事務所瞄準中國市場三、英國律師事務所管理經驗（一）英國的法律制度多元化（二）國家干預增強和商業化的明顯特點（三）律師事務所公司化改革（四）英國律師事務所的特點四、德國律師事務所管理經驗第七章關鍵：律師事務所收入分配制度一、公司制律師事務所收入分配制度二、提成制律師事務所收入分配制度三、公司制與提成制律師事務所收入分配制度比較分析第八章時代：律師事務所建設與一帶一路一、一帶一路倡議與律師事務所管理面臨的挑戰（一）語言種類較多的挑戰（二）一帶一路沿線國家法系差異（三）律師遠程管理的挑戰（四）域外案件收費納稅問題（五）域外律師人才短缺問題（六）律師事務所服務業務的多元化（七）律師事務所經營成本的增加（八）各律師事務所業務競爭將更加激烈二、一帶一路倡議下律師事務所管理的機遇（一）域外業務的增長（二）國家政策對法律域外業務的支持（三）涉外業務發展機遇，律師事務所的國際化趨勢（四）資金融通機遇（五）傳統律師事務所管理格局被打破，多元化發展趨勢明顯第九章科技：律師事務所管理與互聯網 一、問題：互聯網 時代律師事務所管理所面臨的問題（一）尚未形成規范性管理模式（二）專業型人才培養的問題（三）律師事務所內部會計控制問題（四）律師事務所發展中出現的新情況和新問題二、借鑒：部分發達國家應對互聯網 采取的措施（一）美國區分律所類型、具體制定管理模式（二）法國律所管理創新機制三、應對：我國律師事務所應對互聯網 應采取的措施（一）嚴格依法進行律所管理工作，堅持特殊普通合伙制的律所管理模式（二）改進律師事務所的組織架構（三）實施品牌發展戰略（四）引進來與走出去相結合，實施國際化戰略（五）人才引進與培養相結合（六）采用公司化治理的模式四、結論：我國律師事務所長效治理（一）律所自律性管理是前提（二）律所管理走向國際化是必然結果（三）規�；穆伤芾硎潜亟涬A段（四）專業化的律所管理貫穿始終（五）品牌化是律所管理的最終歸宿第十章人本：律師事務所的人力資源管理一、對律所的人力資源管理的基本認識二、律師事務所人力資源管理的六大模塊分析（一）人力資源規劃（二）招聘配置（三）培訓開發（四）績效考核（五）薪酬福利（六）員工關系管理三、律師事務所人力資源管理現狀分析（一）律師事務所人力資源的特殊性（二）當前律師事務所人力資源管理中存在的問題和弊端四、律師事務所人力資源管理的完善措施（一）律師事務所應建立與職業規劃結合的律師培養機制（二）轉變專業性人才的培養模式（三）對人才招聘、識別，要嚴格把關（四）重視律師事務所的文化建設（五）采取有效的激勵措施第十一章案例：部分律師事務所管理經驗分析一、隆安律師事務所管理經驗（一）隆安律師事務所向公司化的管理模式轉型的原因（二）隆安律師事務所的管理經驗（三）小結二、大成律師事務所管理經驗（一）規范的制度（二）以人為本的理念（三）精細化的管理三、盈科律師事務所管理經驗（一）正確的分配模式（二）在管理模式上采用合伙人制（三）創新的制度（四）和諧穩定的律師和律師事務所共贏關系四、京師律師事務所管理經驗（一）配套機制完善（二）快速擴充拓展（三）專業化呈現（四）強所基礎奠定（五）品牌成功塑造五、瀛和律師事務所管理經驗六、國浩律師事務所管理經驗七、德恒律師事務所管理經驗參考文獻
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