《奧茲法則》凝聚了領(lǐng)導(dǎo)伙伴顧問公司10余年來將本書的理念及思想運用于數(shù)百家企業(yè)的經(jīng)驗，并借鑒了來自大小公司的數(shù)千名個人和數(shù)百個團隊的經(jīng)歷。本書用詼諧幽默的語言講述了許多日常生活中的實戰(zhàn)故事，探索了每個企業(yè)出現(xiàn)問題的癥結(jié)，透視了發(fā)育不良的企業(yè)性格，并為從根本上重建企業(yè)提供了經(jīng)過檢驗的可行方法。除了大量的案例研究，本書還提供了許多有價值的表格（如“20條經(jīng)過檢驗的理由”）、自我評估、重要提示和一對一的反饋測評，目的都是為了幫助你從受害者心態(tài)中解脫出來，并把你引向完全當責的道路。
羅杰·康納斯和湯姆·史密斯被稱為“奧茲小子”，他們提出的以提高個人當責意識為核心的奧茲智慧，對全球數(shù)百萬人的生活質(zhì)量有著不可思議的影響。他們是領(lǐng)導(dǎo)伙伴顧問公司（Partners In Leadership）的創(chuàng)辦者，通過輔導(dǎo)組織、個人承擔責任，勇于擔當，在過去30多年里幫助世界上很多商界領(lǐng)袖和組織實現(xiàn)了個人和組織的偉大成功。作為“當責和變革的主題專家”，他們以《奧茲的智慧》為基礎(chǔ)，通過圖書、工作坊等為全球成千上萬組織中的數(shù)百萬人提供了有關(guān)當責意識與變革的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。他們創(chuàng)作了一系列關(guān)于職場當責的圖書，包括《奧茲的智慧》《奧茲法則》《從負責到當責》等，這些書均已成為論述企業(yè)文化的經(jīng)典之作。克雷格·�？寺�(jīng)獨力寫作或與人合著的圖書有十幾本，其中包括暢銷書《創(chuàng)造卓越》（Creating Excellence）。
HPO集團（耶比歐公司）創(chuàng)立于1973年，以“世界經(jīng)營智慧提供者”為愿景，通過簡明、靈活且結(jié)構(gòu)完整的管理系統(tǒng)，輔導(dǎo)企業(yè)提升經(jīng)營績效，培育卓越管理人才，提高企業(yè)核心競爭力。專業(yè)人才培訓(xùn)服務(wù)，50年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗積累。至今，HPO是管理培訓(xùn)行業(yè)中極為少數(shù)擁有50年人才培育經(jīng)驗的咨詢公司，為企業(yè)提供專業(yè)的人才培育服務(wù)。多家國際版權(quán)系列，高品質(zhì)版權(quán)課程。自20世紀90年代起，HPO陸續(xù)引進與獨家代理了國外多家知名企業(yè)的版權(quán)課程，如Culture Partners、Eagle’s Flight、Fierce、Partners In Leadership、Simdustry、Vital Learning、Wiley等。HPO密切關(guān)注國際咨詢行業(yè)動態(tài)，持續(xù)引進國外管理智慧精華，提供國內(nèi)企業(yè)追求智慧成長的源泉。現(xiàn)在，HPO是PIL在大中華地區(qū)的唯一合法的獨家代理。專職講師顧問團隊，具備海外留學背景。HPO講師顧問團隊均具企業(yè)高管十年以上的豐富資歷、海外留學背景，并擁有版權(quán)課程的認證資格。量身定做培訓(xùn)方案，精準助力技能提升。企業(yè)的發(fā)展定位和目標各有不同，根據(jù)實際需求和崗位能力要求，HPO協(xié)助企業(yè)量身定做全方位人才培養(yǎng)解決方案。定制課程將理論學習與企業(yè)內(nèi)部案例相結(jié)合，保障培訓(xùn)效果快速落地執(zhí)行，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊伍。
上篇
奧茲法則：從當責中獲得成果
第一章
出發(fā)去找魔法師：
在工作中努力承擔更多責任 002
面臨危機的企業(yè)性格 003
魔法師幫得上忙嗎 006
受害者心態(tài)的危害 008
當責的變革力量 012
旅程開始了 015
第二章
黃磚路上：
陷入受害者循環(huán) 016
受害者心態(tài)和當責態(tài)度之間的分界線 020
怎樣發(fā)現(xiàn)自己落到了當責線下 021
受害者循環(huán)的共同階段 022
陷入受害者循環(huán)：邁克·伊格爾的困境 031
掙脫受害者循環(huán)：邁克·伊格爾的覺醒 033
關(guān)鍵的一課：發(fā)現(xiàn)受害者循環(huán)的跡象 036
走出受害者循環(huán) 038
第三章
回家真好：
關(guān)注結(jié)果 039
對當責的錯誤定義 040
對當責的有力定義 043
共同當責 045
幫助他人“鳴鐘” 051
運用奧茲法則實踐當責的回報 052
尋找當責事例 054
做好準備，按照當責步驟前進 056
按照當責步驟前進 059
中篇
個人當責的力量：讓個人達到當責線上
第四章
獅子：
鼓起勇氣，發(fā)現(xiàn)它 062
邁出當責線上的第一步 063
為什么人們不能發(fā)現(xiàn)它 065
不發(fā)現(xiàn)它的后果 068
發(fā)現(xiàn)它自我評估 072
反饋意見如何提高你發(fā)現(xiàn)它的能力 074
發(fā)現(xiàn)它的好處 076
為當責線上的下一步做好準備 078
第五章
鐵皮人：
下定決心，承擔它 079
邁出當責線上的第二步 081
面對變化時要承擔它 086
為什么人們不能承擔它 088
不承擔它的后果 092
承擔它自我評估 093
下定決心承擔它的好處 096
當責的下一步 099
第六章
稻草人：
開動腦筋，解決它 100
邁出當責線上的第三步 103
為什么人們不能解決它 109
不解決它的后果 112
解決它自我評估 114
解決它的技巧 114
開動腦筋解決它的好處 116
通往當責的最后一步 118
第七章
多蘿茜：
實施它，實現(xiàn)目標 119
當責的第四步，也是最后一步 121
為什么人們不能實施它 125
不實施它的后果 127
實施它自我評估 131
實施它，實現(xiàn)目標的好處 132
做好準備，在你的企業(yè)內(nèi)推行當責 139
下篇
集體當責的成果：幫助企業(yè)達到當責線上
第八章
好女巫甘林達：
掌握當責線上的領(lǐng)導(dǎo)才能 142
當責線上的領(lǐng)導(dǎo)者 143
找準出手時機 144
不要讓當責意識走到極端 145
承認不是所有事都是你能控制的 147
為他人樹立榜樣 149
指導(dǎo)他人達到當責線上 151
報告進步 154
在當責線上進行領(lǐng)導(dǎo) 156
第九章
翡翠城：
幫助企業(yè)達到當責線上 158
對各級人員進行培訓(xùn) 159
指導(dǎo)大家培養(yǎng)當責意識 164
提出當責線上的問題 166
獎勵當責的行為 167
建立當責文化的六項手段 169
讓人們當責 171
第十章
在彩虹上：
將奧茲法則運用于當今最棘手的商業(yè)問題 176
從當責線上獲益 197
沒有終點的旅程 199
附錄A 《綠野仙蹤》 200
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