數(shù)據(jù)思維，聯(lián)通從數(shù)據(jù)到價值。本書提供最冷靜的數(shù)據(jù)思維，解決最復(fù)雜的商業(yè)問題。讓讀者擁有數(shù)據(jù)思維，讓這種生產(chǎn)力，掌握是挖掘數(shù)據(jù)價值的好工具，擁有解讀和豐富各種經(jīng)營管理原則的新邏輯。本書從"贏得市場” "收益與效率” "組織與文化” "方向與未來”等企業(yè)經(jīng)營全生命周期中的關(guān)鍵維度入手，總結(jié)出典型而高頻的 14個數(shù)據(jù)思維的核心邏輯，既是管理者的數(shù)據(jù)思維心法，更是寫給每個人的商業(yè)問題鑒賞指南。
北京市特聘專家，北京市海外高層次人才? 杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官（CPO）o 2016年創(chuàng)立人工智能決策公司杉數(shù)科技，主導(dǎo)并服務(wù)了上百家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能決策優(yōu)化，為企業(yè)帶來顯著的效益提升與成本節(jié)約。? 美國斯坦福大學(xué)決策分析與風(fēng)險分析博士o 獲得斯坦福大學(xué)最高級別全額獎學(xué)金（Stanford Graduate Fellow）；o 師從美國國家工程院院士、現(xiàn)代決策分析創(chuàng)始人 Ronald A. Howard 教授，取得決策分析與風(fēng)險分析博士學(xué)位；o 研究方向包括不確定性條件下的戰(zhàn)略決策、危機決策分析、風(fēng)險分析等，并在危機決策分析領(lǐng)域創(chuàng)造性地提出了危機圖譜、最優(yōu)等待時間、動態(tài)建模價值函數(shù)三個核心理論，填補了決策科學(xué)學(xué)科空白。
序 章
01 用最冷靜的數(shù)據(jù)思維 解最復(fù)雜的商業(yè)問題 / 3
第一部分
贏得市場
02 了解你的市場：用概率邏輯制訂出最有力的商業(yè)計劃 / 13
03 讓用戶看到你：用習(xí)慣邏輯抓住用戶的注意力 / 33
04 讓用戶選擇你：用價值邏輯贏得你的關(guān)鍵用戶 / 49
05 讓用戶依賴你：用迭代邏輯增加用戶黏性 / 67
第二部分
收益與效率
06 降本增效：讓優(yōu)化邏輯幫你鋪平智慧運營的道路 / 87
07 抵御風(fēng)險：讓柔性邏輯幫你從容應(yīng)對變局 / 109
08 數(shù)字化建設(shè)：讓決策邏輯幫你選擇數(shù)據(jù)積累的方向 / 127
第三部分
組織與文化
09 構(gòu)建團隊文化： 打造有戰(zhàn)斗力的團隊，你得擁有算法邏輯 / 149
10 選人： 用畫像邏輯幫你找到最佳人選 / 167
11 用人： 用大數(shù)邏輯將授權(quán)進行到底 / 185
12 管人： 用工具邏輯看清量化管理方式的長處與短板 / 201
第四部分
方向與未來
13 選擇賽道： 成為大江中的大魚，你得學(xué)會先驗邏輯 / 219
14 用數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新： 找到新的業(yè)務(wù)增值點，你得探索回收邏輯 / 237
15 跳出舒適區(qū)： 押注新方向，你得堅持莊家邏輯 / 255
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