我們的一生應當追求怎樣的價值？是存量價值的內卷與騰挪，還是增量價值的創造與開拓？ 本書歸根結底就是要更深入地討論何為長期主義、何為真長期主義者，同時，為讀者構建出一套體系完備的真長期主義者行動指南。本書的第一章， 其主題是" 原理”，這一章是全書的基礎，引出了"增量價值”這一概念。第二章的主題是"視角”。我們是一群注定要自己對自己負責的人，應當明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。第三章與第四章則分別聚焦于"個人”與"組織”，介紹了個人應該如何做一些事情，應該具備怎樣的思想。同樣，也介紹了作為組織的創建者以及組織中的一員，應該具備怎樣的思想和掌握哪些方法。
序言 做真長期主義者
第一章 原理
第一節 我們身處怎樣的世界 4
科技發展的利弊 5
科技發展的原動力 8
在此現實中做對的事情 10
第二節 認識貨幣 12
作為消費金的貨幣 14
作為資本的貨幣 18
作為公益金的貨幣 21
貨幣的本質 22
第三節 認識商品 24
商品如何構成 25
商品的基本屬性 27
市場中的商品 33
第四節 創造更多的價值 38
個人創造更多價值 39
增加勞動時間 40
減少無效動作 42
個人的“天花板” 44
組織能突破個人的“天花板” 45
第五節 良知是基礎 47
向善的推動力 49
良知能讓我們正確 53
第六節 創造增量價值 54
增量價值的誤區 54
三位一體的增量 57
第七節 理解增量價值 60
第二章 視角
第一節 認識自己與認識他人 64
悟性有高低 64
人的外在屬性 65
人的內在屬性 67
所處的階段 68
認識的難度 70
第二節 人有天性上的差異 72
有差異是常態 72
改變的成本極大 74
與差異共存 76
第三節 人有后天視角的盲區 78
人皆有盲區 78
追求撥云見日 80
如何撥云見日 81
第四節 兩個重要問題 83
要做多大的事 84
我們在哪兒 89
第五節 優秀的同行者 91
最好的辦公環境 91
“優秀個體”的畫像 92
勤奮 93
理性 95
善良 96
自己必須優秀 97
第六節 建構優秀的組織 99
組織自身能持續進錢 100
組織優秀成員獲得超額收益 101
組織做的事情對社會持續有益 103
第七節 人設和行動 104
我們需要被認同 104
人設與宣傳 105
實干與成績 108
第八節 自己的宿命 110
第三章 個人
第一節 運動和健康最重要 114
運動是必選項 114
鼓勵伙伴們運動 115
第二節 生命中的幾種人 117
牛人 118
貴人 118
高人 120
敵人 121
第三節 一切主要靠自己 123
外因與內因 123
是找方法還是找借口 127
風口上的豬不會飛 128
第四節 關鍵的條件要主動爭取 129
階層沒有固化 130
主動爭取 132
第五節 運氣 134
“運氣”為何存在 134
時間會抹平運氣 136
第六節 不要幻想一夜暴富 138
不要為幻想買單 139
相信勤奮 140
合規合法賺錢 141
長期主義的起點 142
第七節 改造我們的學習 144
跟誰學習 146
學習有體系且難的知識 149
漸進與飛躍 151
第八節 沒那么多非黑即白 156
非黑即白必然囫圇吞棗 156
觸及事物的本質 158
脫離非黑即白后的快樂 160
第九節 人要有堅定的立場 161
人要有立場 161
站準立場 162
為立場行動是信任的基石 164
第十節 我們要有方法論 166
為什么需要方法論 167
方法論有層級 169
形成自己的方法論 170
持續迭代方法論 171
第十一節 誠信靠譜為什么重要 173
誠信靠譜是底層共識 174
信任度有多重要 176
不輕易做出承諾 177
不吹牛 177
少找借口 178
第十二節 我的公益觀 180
第四章 組織
第一節 從小事情到大系統 188
系統的構成 189
能力和目標 190
運行方式 191
普遍聯系 192
以終為始 193
第二節 從個人能力到組織能力 194
個人能力太有限 194
何為組織 196
組織能力 198
忘我 201
第三節 組織的人才系統 203
篩選戰友 203
樣本量要足夠多 206
儲備干部 209
借假修真 210
對大多數人負責 211
第四節 “土匪”和精英 213
常見的兩種對手 214
如何與他們競爭 215
二者兼具 218
第五節 充分運用好工具 220
技術工具和思想工具 220
好工具的成本 223
關注和改造工作流 225
第六節 可復用 228
打造可復用的過程模板 230
打造可復用的成果或作品 231
第七節 兩張表 233
組織架構 233
崗位事務表 236
項目表 238
OA 化 239
第八節 六板斧 241
定目標與寫表格 242
追過程與出結果 243
必復盤與分利潤 244
第九節 成功和失敗的原因 245
多因素 246
主要與次要 247
結果的反作用 248
結果延遲 249
第十節 眼前就得有物可售 251
有明確的商品 251
商品是一切服務的總和 252
強化銷售能力 254
第十一節 流量方法論 256
不要迷戀“術” 257
蠻力引流 259
勢能引流 262
投放引流 264
裂變引流 266
生態位引流 267
第十二節 注重商業向善 269
第十三節 生態位與增量價值 273
找到自身的生態 273
追求更好的生態 276
構建我們的生態 278
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