華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。
本書從最能表達(dá)華為特質(zhì)的8個(gè)維度中，提煉出52條細(xì)則，這是華為的工作哲學(xué)，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場(chǎng)人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導(dǎo)；管理者將獲得帶領(lǐng)組織、培養(yǎng)人才的靈感與關(guān)鍵法則；領(lǐng)導(dǎo)者將對(duì)組織構(gòu)建、組織管理產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。
考拉看看是內(nèi)容創(chuàng)作與運(yùn)作機(jī)構(gòu);由資深媒體人、作家、出版人、內(nèi)容研究者和品牌運(yùn)作者聯(lián)合組建，專業(yè)從事內(nèi)容創(chuàng)作、內(nèi)容挖掘、內(nèi)容衍生品運(yùn)作和超級(jí)品牌文化力打造。
考拉看看持續(xù)為政府機(jī)構(gòu)、公司企業(yè)、家族及個(gè)人提供內(nèi)容事務(wù)解決方案，每年受托定制創(chuàng)作超過2000萬字，推動(dòng)出版超過200部圖書及衍生品;團(tuán)隊(duì)核心成員已服務(wù)超過200家上市公司和家族，已服務(wù)或研究過的案例包括騰訊、阿里、華為、TCL、萬向、娃哈哈及方太等。
第一章 目標(biāo)：將槍口瞄準(zhǔn)獵物 001
1.讓指令清晰 002
2.找準(zhǔn)參照物 007
3.先瞄準(zhǔn)，再開槍 010
4.做好長(zhǎng)期規(guī)劃 013
5.任務(wù)計(jì)劃可視化 016
6.鮮花要插在牛糞上 019
第二章 批判：消解職業(yè)麻木 025
7.華為的冬天 026
8.丑陋的華為人 028
9.總裁錯(cuò)了也得道歉 031
10.扒掉“外衣” 035
11.越早犯錯(cuò)越好 038
12.從泥坑爬出來的是圣人 041
13.誰也別想“安生” 045
14.陷入平衡等于走近死亡 048
第三章 執(zhí)行：絕對(duì)行動(dòng)力 053
15.越放任越拖延 054
16.成為時(shí)間管理大師 059
17.慢一點(diǎn)會(huì)更快 062
18.拒絕差不多先生 065
19.干一行，愛一行，專一行 068
20.兩人的工作一人擔(dān) 072
21.執(zhí)行力制度化 075
第四章 人本：以?shī)^斗者為本 079
22.七分靠實(shí)踐，三分靠幫學(xué) 080
23.建立多重賽道 083
24.以?shī)^斗者為本 086
25.付出就有回報(bào) 089
26.關(guān)懷要去形式主義 092
27.獎(jiǎng)勵(lì)講究?jī)x式感 096
28.絕不能踩紅線 100
第五章 團(tuán)結(jié)：狼狽為“堅(jiān)” 105
29.團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人 106
30.是狼，更是狼群 112
31.把同事當(dāng)客戶 115
32.最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 117
33.到最艱苦的地方去 121
34.一口咬下去得見血 125
35.集中火力打一堵圍墻 128
36.工作也要“可持續(xù)發(fā)展” 132
第六章 溝通：打破信息壁壘 135
37.請(qǐng)好好說話 136
38.不開沒有目的的會(huì) 141
39.吐槽總裁也沒關(guān)系 144
40.秘書要善解人意 146
41.開放日（Open day） 150
42.合理化建議 154
43.學(xué)會(huì)“再確認(rèn)” 158
44.利益關(guān)聯(lián)方更好溝通 161
第七章 內(nèi)生：學(xué)習(xí)是唯一解 165
45.興趣是最好的老師 166
46.組織助力學(xué)習(xí) 168
47.建立文檔思維 170
48.走出能力陷阱 172
第八章 文化：精神堡壘要穩(wěn)固 177
49.唯有文化生生不息 178
50.讓文化落地 182
51.從中國(guó)走向世界 186
52.同一個(gè)華為 189
后記 195
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