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行業常識與企業自身的常識，這是剝奪企業發展潛力與進化速度的兩大關鍵因素。若過度局限于常識，企業將陷入成長的瓶頸，無法打破僵局。并且，只能一直在價格（低價）競爭中艱難求生。大家還想在價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪）中掙扎多久呢？企業必須擺脫價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪），向藍海進發。 藍海是指藍色市場海洋、沒有惡性競爭的領域，與競爭對手開展不同性質的競爭，采取截然不同的策略。 打造盈利企業是作者從事咨詢的基本原則之一。超市等零售業的薪酬低于其他行業，通常認為生產率較低是其主要原因。超市若想成為人氣企業，就必須提高薪酬標準，為此必須提高行業的盈利能力。本書介紹了在不改變店鋪任何外在條件（現有運行系統、人員等）的前提下，實現毛利額增加的藍海戰略。

日本經營Consultant株式會社董事長、商人net株式會社董事長 經濟產業大臣認證的中小企業診斷師 日本kotoPOP大師協會會長 1963年出生于宮崎縣。畢業于東海大學。除了為超市提供咨詢業務，還以實現零售業無名英雄的企業為目標，致力于企劃、運營流通業教育網站商人net（http://akindonet.com/）。每年舉辦兩屆名為士氣和感動的盛典的、以實現超市界的甲子園為目標的研討會，每屆都會集結近800名參與者。另外，每年籌備兩次美國考察團、中國考察團，以東京、大阪、名古屋、仙臺為中心舉辦超市實踐會。每天更新博客商人傳道士一日一言（http://akindonet.exblog.jp/），并成為日訪問量2000人以上的業界首屈一指的人氣博客，也是能掀起改革潮的咨詢師。計劃將來在除日本外的亞洲其他國家和地區發展事業。