本書是在作者多年面授班講義的基礎上，根據2014年最新版教材進一步整理和完善而成。主要分成四大部分：考點分布及解析、考點精要、典型考題、參考答案。考點分布揭示了近幾年考試的分值分布，便于考生把握重點；考點精要是本書的重點部分，對考點準確把握，全面覆蓋，講解清晰易懂，重點標注突出；典型考題進行鞏固練習，題目都有答案，難題還附有說明解釋。總之，能用最小的篇幅，幫助考生在最短時間內獲得最好的復習效果。
和同類書相比，主要優勢如下： 1.考點總結覆蓋更加全面，對考點的把握準確； 2.重點標注突出、清晰，記憶技巧、圖表都有助于考生記憶； 3.講解部分清晰、易懂； 4.典型題目代表性強； 5.用最小的篇幅，幫助考生在最短時間內獲得最好的復習效果。
陸彥，博士 東南大學土木學院，多年講授有關一級注冊建造師、二級注冊建造師、注冊監理工程師和注冊造價工程師的有關課程，有豐富的一線培訓經驗，她知道學生需求和難點，教授的學生通過率高。
1Z201000建設工程項目的組織與管理
1Z201010建設工程管理的內涵和任務
1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
1Z201030建設工程項目的組織
1Z201040建設工程項目策劃
1Z201050建設工程項目采購的模式
1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
1Z201070施工組織設計的內容和編制方法
1Z201080建設工程項目目標的動態控制
1Z201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1Z201110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
1Z202000建設工程項目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任務與措施
1Z202020施工成本計劃 1Z201000建設工程項目的組織與管理
1Z201010建設工程管理的內涵和任務
1Z201020建設工程項目管理的目標和任務
1Z201030建設工程項目的組織
1Z201040建設工程項目策劃
1Z201050建設工程項目采購的模式
1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
1Z201070施工組織設計的內容和編制方法
1Z201080建設工程項目目標的動態控制
1Z201090施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1Z201100建設工程項目的風險和風險管理的工作流程
1Z201110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法
1Z202000建設工程項目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任務與措施
1Z202020施工成本計劃
1Z202030施工成本控制
1Z202040施工成本分析
1Z203000建設工程項目進度控制
1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統
1Z203020建設工程項目總進度目標的論證
1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整方法
1Z203040建設工程項目進度控制的措施
1Z204000建設工程項目質量控制
1Z204010工程項目質量控制的內涵
1Z204020建設工程項目質量控制體系
1Z204030建設工程項目施工質量控制
1Z204040建設工程項目質量驗收
1Z204050施工質量不合格的處理
1Z204060數理統計方法在施工質量管理中的應用
1Z204070建設工程項目質量的政府監督
1Z205000建設工程職業健康安全與環境管理
1Z205010職業健康安全管理體系與環境管理體系
1Z205020建設工程安全生產管理
1Z205030建設工程生產安全事故應急預案和事故處理
1Z205040建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求
1Z206000建設工程合同與合同管理
1Z206010建設工程施工招標與投標
1Z206020建設工程合同的內容
1Z206030合同計價方式
1Z206040建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保
1Z206050建設工程合同實施
1Z206060建設工程索賠
1Z206070國際建設工程施工承包合同
1Z207000建設工程項目信息管理
1Z207010建設工程項目信息管理的目標和任務
1Z207020建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法
1Z207030建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統的功能
一級建造師建設工程項目管理模擬題(附參考答案)
(例3)施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括( )的項目管理．
A．材料供貨方 B．設備供應商
C．建設項目總承包方 D．施工分包方
(例4)項目管理的核心任務是( )
A．環境管理 B．信息管理 C． 目標控制 D．組織協調
(例5)工程項目管理工作是( )的工作．
A．決策階段 B．設計階段 C．實施階段 D．使用階段
(例6)材料和設備供應方的項目管理工作主要在建設工程項目的( )進行．
A．決策階段 B．實施階段 C． 設計階段 D．施工階段
(例7)設計方的項目管理工作主要在( )進行．
A．設計前準備階段 B．初步設計階段
C．施工圖設計階段 D．設計階段
(例8)某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是( )的時
間目標．
A．賓館可以開業 B．項目竣工結算完成
C．賓館開始盈利 D．項目通過竣王驗收
(例9)項目總承包方項目管理工作涉及項目( )的全過程．
A．設計階段 B．實施階段 C．施工階段 D．使用階段
(例10)下列( )的項目管理都屬于施工方的項目管理．
A．施工總承包方 B．設備供應方
C．施工分包方 D．建設項目總承包方
Z．建設項目開發方
(例11)設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及( )．
A．設計前準備階段 B．施工階段
C．動用前準備階段 ‘ D．決策階段
E．保修階段
(例12)在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有( )．
A．項目總承包單位 B．業主委托的工程咨詢單位
C．業主委托的工程監理單位 D．設計單位
E．施工單位
(例13)項目管理作為一門學科在不斷地發展，它包括( )等幾代的發展．
A．傳統的項目管理 B．現代的項目管理
C．全過程的項目管理 D．項目組合管理
E．變更管理
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