《先鋒洺河：北洺河鐵礦建設現代化礦山探索與實踐（套裝上下冊）》采用專項經驗介紹的方法，在結合現代管理理論的基礎上，總結和提升北沼河鐵礦做法，形成了由系統到具體，由基建到運營完整的方法體系。
《先鋒洺河：北洺河鐵礦建設現代化礦山探索與實踐（上冊）》
第一篇 系統管理篇
第一章 企業文化建設
一、塑造先導性企業文化
二、系統化建設企業精神文化
三、持續完善制度與行為文化
四、創造燦爛瑰麗的物質文化
第二章 組織建設
一、獨特的工序化生產組織
二、創新奮進的企業領導者
三、高效的中層執行力管理
四、營造快樂型組織
第三章 機制建設
一、科學民主的決策機制
二、礦山低成本戰略
三、精干高效的經營模式
四、多策略組織激勵機制
五、價值實現型自我激勵機制
六、多渠道人才培養機制
七、過程管控促進精細化管理
八、嚴謹實效的監督約束機制
第四章 體系建設
一、完備的計量體系建設
二、嚴密的內控制度體系建設
三、可靠的質量保證體系建設
四、深入的安全責任體系建設
第二篇 經營管理篇
第五章 基建項目管理
一、決策的力量
二、自主力量優化基建設計
三、率先推行“六制”管理模式
四、自主開展招標管理
五、多措并舉的進度管理
六、臨時設施費用控制
七、簽證工程管理
八、措施井淹井事故處理
九、選廠基建高效管理
第六章 技術創新管理
一、與時俱進的技術創新管理機制
二、采礦技術升級改造
三、設備技術持續創新與改造
四、選礦高效工藝改造
五、進口設備備件國產化
第七章 人力資源管理
一、績效優先兼顧公平的薪酬管理
二、目標導向型員工培訓體系
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《先鋒洺河：北洺河鐵礦建設現代化礦山探索與實踐（下冊）》
（2）不斷改革薪酬分配體系。建礦初期，北沼河鐵礦工資分配制度沿用計劃經濟時期轉化而來的崗技工資制度，隨著環境形勢的發展，逐漸推行崗效工資，改革薪酬分配體系，使之適應不同類型人員的需求，發揮薪酬激勵作用。
首先，制定崗類等級序列，建立與員工所處級別相適應的薪酬標準。根據北沼河鐵礦生產性質，全礦分為管理、技術和操作三大崗類序列。操作類崗類序列，按照技能、責任、強度、環境等因素共設置12個崗類，16個崗級，每個崗類的同一崗位又分設三個崗級，執行一崗一薪、一崗二薪或一崗三薪。技術類崗類序列，設置首席工程師、主管工程師、工程師、技術業務助理等崗位，共設置8個崗類，22個崗級，每個崗類按照受教育程度和專業技術任職資格的不同，設置三個崗級，執行一崗三薪。管理類崗位序列，按照崗位的任務、責任、管理幅度、層次、權限、工作環境等因素，設置7個崗類，7個崗級，每個崗類設置一個崗級，執行一崗一薪。其次，設置崗效工資單元，公平合理拉開收入差距。崗效工資設置為固定工資、效益工資、工齡工資、津補貼。其中，固定工資標準按所在地區最低工資標準確定，起到保障收入作用；效益工資與該礦經濟效益掛鉤，用系數形式表示，對應全礦工種，崗級越高，系數越大，從而拉開收入差距，操作類工資實現向苦、臟、累、險的崗位傾斜，技術類和管理類工資實現向技術含量高，管理責任大的崗位傾斜；工齡工資，每年5元；津補貼，是員工從事中夜班作業或接觸有毒、有害崗位，給予一定額度的補償性的崗位津貼。
崗效工資打破了分配制度上的平均主義弊端，通過縮小固定工資，加大效益工資分配比例，合理拉開了機關管理人員、專業技術人員、操作類員工因崗位苦、臟、累、險的不同而出現的工資差別，受到了大部分員工的接受和認可。
最后，給予生產性獎金。
除了每月正常的工資結算外，北洺河鐵礦還根據每月生產總體情況給員工發放超產獎、一次性獎等，最大程度的讓員工增資。獎勵會使員工的物質利益增加，當然，如果員工或組織單位違反了一些規定，他們的行為影響了生產，給礦帶來了一些損失，北沼河鐵礦也會對他們實行相應的罰款，扣減其物質利益。
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