本書共分四大部分。第一部分為女性社會(huì)組織典型問題。從社會(huì)組織的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)、籌資和財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)特色三方面進(jìn)行深入的問題挖掘、原因分析和對(duì)策建議，為社會(huì)組織提高運(yùn)營(yíng)管理和社會(huì)服務(wù)能力提供借鑒。第二部分為女性創(chuàng)業(yè)典型問題。通過精心挑選服務(wù)女性創(chuàng)業(yè)過程中的部分典型問題，以幫助創(chuàng)業(yè)女性學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和解決問題，為更多創(chuàng)業(yè)女性提供借鑒。第三部分是上海優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性的訪談錄，她們積極向上、勇于拼搏的精神，堅(jiān)守初心使命、不忘社會(huì)責(zé)任的情懷，催人奮進(jìn)，感人至深。第四部分是關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)的調(diào)研及提案報(bào)告，其中《“三孩政策”下如何通過支持女性創(chuàng)就業(yè)平衡女性“生育權(quán)”與“發(fā)展權(quán)”》一文榮獲2021年度上海市婦女代表十佳“好建言”。
前 言
女性創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)性別平等、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)包容性增長(zhǎng)的重要手段。女性創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)健增長(zhǎng)已經(jīng)成為推進(jìn)我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、供給側(cè)改革以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的助推力量。
“激發(fā)愛與美的力量”——上海海蘊(yùn)女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱海蘊(yùn)）從建立之初就確立了這樣的價(jià)值主張。經(jīng)過7年的不懈努力，在相關(guān)政府部門、社會(huì)各界和廣大創(chuàng)業(yè)女性的關(guān)心和支持下，海蘊(yùn)探索出一套行之有效的女性創(chuàng)業(yè)賦能方法，即包括“自我認(rèn)知”“系統(tǒng)學(xué)習(xí)”“模式檢驗(yàn)”“問題管理”和“持續(xù)賦能”在內(nèi)的“女性創(chuàng)業(yè)五步法”。
在女性創(chuàng)業(yè)的籌備期，我們相應(yīng)開發(fā)了女性創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)工具，從創(chuàng)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)三個(gè)維度對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行測(cè)評(píng)，為女性創(chuàng)業(yè)者客觀認(rèn)識(shí)自我，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足提供了有效方法。同時(shí)，我們鼓勵(lì)女性創(chuàng)業(yè)者借助于其他心理學(xué)測(cè)評(píng)工具，對(duì)自身的性格特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行分析和借鑒。自我認(rèn)知的目的，是讓女性創(chuàng)業(yè)者揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善用，提升自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
在女性創(chuàng)業(yè)的籌備期、初創(chuàng)期，我們通過需求調(diào)研、專家研討和迭代更新，對(duì)應(yīng)開發(fā)了8個(gè)模塊22門課程，幫助創(chuàng)業(yè)女性進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。8個(gè)模塊包括： 創(chuàng)業(yè)思維、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理與融資、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。通過對(duì)以上創(chuàng)業(yè)課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助創(chuàng)業(yè)女性彌補(bǔ)知識(shí)短板，建立系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)思維。
在女性創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)期，我們通過組織項(xiàng)目路演、女性創(chuàng)業(yè)大賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)女性編寫商業(yè)計(jì)劃書、參加大賽和路演，以及運(yùn)用MVP（最簡(jiǎn)化可實(shí)行產(chǎn)品）的方法進(jìn)行模式檢驗(yàn)。模式檢驗(yàn)的目的是梳理和建立商業(yè)邏輯，主動(dòng)征求創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、投資人和用戶的反饋，打磨項(xiàng)目商業(yè)模式，對(duì)產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化迭代，規(guī)避重大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確立正確的創(chuàng)業(yè)方向。
在女性創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)期，我們借鑒U型理論和私董會(huì)的方法，幫助女性創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行日常的問題管理，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。私董會(huì)是一場(chǎng)萌生新的理解與共識(shí)的深度群體對(duì)話。我們定期組織女性創(chuàng)業(yè)者圍繞創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期普遍面臨的商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資金管理、危機(jī)突破等各種問題與困難，在主持教練引導(dǎo)下，與到場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家共同進(jìn)行集體思考，激發(fā)認(rèn)知潛能，鼓勵(lì)女性創(chuàng)業(yè)者理解和掌握問題管理的方法并運(yùn)用到日常的運(yùn)營(yíng)管理中。
在女性創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)期、加速期，我們通過多種賦能方法助力女性創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。一是陪跑賦能： 通過創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家陪伴式輔導(dǎo)，幫助她們提升領(lǐng)導(dǎo)力；二是平臺(tái)賦能： 通過把創(chuàng)業(yè)女性推薦到各類平臺(tái)，使她們開闊視野，獲取更多的社會(huì)資源；三是社群賦能： 通過建立創(chuàng)業(yè)女性社群，幫助她們拓展人脈，擴(kuò)大交流與合作；四是影響力賦能： 通過媒體、自媒體，樹立女性創(chuàng)業(yè)的樣板典型，弘揚(yáng)向上向善向美的女性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，營(yíng)造有利的社會(huì)輿論和環(huán)境；五是設(shè)計(jì)賦能：通過對(duì)接設(shè)計(jì)資源，幫助她們提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力；六是資本賦能： 對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，幫助她們提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速企業(yè)發(fā)展。
經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐驗(yàn)證，“女性創(chuàng)業(yè)五步法”得到了廣大創(chuàng)業(yè)女性的普遍認(rèn)可。我們將與時(shí)俱進(jìn)，以女性創(chuàng)業(yè)的需求為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)完善課程體系，創(chuàng)新工作方法，惠及更多的創(chuàng)業(yè)女性和關(guān)聯(lián)方，踐行海蘊(yùn)“激發(fā)愛與美的力量”的核心價(jià)值觀，助力女性擁有獨(dú)立事業(yè)和提升社會(huì)地位，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步。
“女性創(chuàng)業(yè)五步法”來(lái)自并服務(wù)于為女性創(chuàng)業(yè)賦能的所有項(xiàng)目的實(shí)踐。本書所涉及的項(xiàng)目包括： 上海市婦聯(lián)初創(chuàng)女性關(guān)愛助力工作坊、女性社會(huì)組織私董會(huì)、普陀區(qū)“孕育樂享”麗人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、靜安區(qū)智慧女性“慧創(chuàng)助力行”、浦東新區(qū)“儷人創(chuàng)客”女性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、黃浦區(qū)創(chuàng)懿黃浦薈、青浦區(qū)青瑛匯創(chuàng)創(chuàng)業(yè)女性發(fā)展計(jì)劃、“紫玉蘭”女性企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃等。
本書的第一部分為女性社會(huì)組織典型問題。社會(huì)組織是解決社會(huì)問題、幫助政府行使職能的第三方機(jī)構(gòu)。而女性社會(huì)組織作為由女性領(lǐng)導(dǎo)或?qū)ｉT服務(wù)婦女兒童的組織，在各類公益事業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本部分從社會(huì)組織的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)、籌資和財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)模式和服務(wù)特色三方面進(jìn)行深入的問題挖掘、原因分析和對(duì)策建議，為社會(huì)組織提高運(yùn)營(yíng)管理和社會(huì)服務(wù)能力提供借鑒。
本書的第二部分為女性創(chuàng)業(yè)典型問題。由于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)面臨的不確定性，創(chuàng)業(yè)女性每天都會(huì)碰到市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)等各方面的現(xiàn)實(shí)問題，海蘊(yùn)在承辦市婦聯(lián)初創(chuàng)女性關(guān)愛助力工作坊等項(xiàng)目過程中，不僅幫助創(chuàng)業(yè)女性學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和解決問題，而且積累了大量的案例，我們從中精心挑選出部分典型問題，期待為更多創(chuàng)業(yè)女性提供借鑒。
本書的第三部分是上海優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性的訪談錄，其中既有王彥博等成功的女企業(yè)家，也有陳海芳等新生代優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性，還有姜曉玉等優(yōu)秀的女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)代表，她們積極向上、勇于拼搏的精神，堅(jiān)守初心使命、不忘社會(huì)責(zé)任的情懷，催人奮進(jìn)，感人至深。
本書的第四部分是關(guān)于女性創(chuàng)業(yè)調(diào)研、提案報(bào)告，其中《“三孩政策”下如何通過支持女性創(chuàng)就業(yè)平衡女性“生育權(quán)”與“發(fā)展權(quán)”》一文榮獲2021年度上海市婦女代表十佳“好建言”。
我們十分感謝上海市婦聯(lián)、上海女性社會(huì)組織發(fā)展中心、浦東新區(qū)婦聯(lián)、普陀區(qū)婦聯(lián)、徐匯區(qū)婦聯(lián)、黃浦區(qū)婦聯(lián)、靜安區(qū)婦聯(lián)、青浦區(qū)婦聯(lián)等婦聯(lián)組織多年來(lái)給予我們的指導(dǎo)和大力支持；感謝中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)、上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)、中國(guó)建設(shè)銀行上海市分行、亞洲基金會(huì)、上海瑪娜數(shù)據(jù)科技發(fā)展基金會(huì)、靜安區(qū)社會(huì)組織發(fā)展專項(xiàng)資金、水蓮基金會(huì)等給予我們的資助和支援。我們十分珍視在與以上部門和組織合作開展項(xiàng)目過程中形成的知識(shí)成果。本書將這些項(xiàng)目成果選編出來(lái)，以期讓更多的相關(guān)方受益，也期待得到更多專家的審閱和指導(dǎo)。
楊 震 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，上海企業(yè)發(fā)展志愿服務(wù)專家，上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，華東理工大學(xué)商學(xué)院職業(yè)導(dǎo)師；創(chuàng)辦上海市*個(gè)女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)——上海海蘊(yùn)女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心，中心榮獲2019年度上海市優(yōu)秀女性社會(huì)組織暨巾幗文明崗。
忻敏潔 上海海蘊(yùn)女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心聯(lián)合創(chuàng)始人，香港大學(xué)MBA，上海市第十五次婦女代表大會(huì)代表，民盟上海市委2017—2021年社會(huì)服務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人，上海市普陀區(qū)婦女聯(lián)合會(huì)執(zhí)委。
序一
序二
前言
一、女性社會(huì)組織典型問題001初出茅廬的社會(huì)組織，如何找到志同道合的小伙伴?
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)困難重重，你還以為只是錢的問題？
在市場(chǎng)化人力成本和公益收入下，社會(huì)組織如何借用商業(yè)手段突破發(fā)展瓶頸？
社會(huì)組織缺資金、發(fā)展慢？這里有你想要的籌資吸引力構(gòu)建方法!
社會(huì)組織還在持續(xù)虧損？創(chuàng)新籌資渠道、扭虧為盈看這里！
“金主爸爸”是社會(huì)組織永久的資金渠道嗎？小心陷入“資金陷阱”！
深耕多年的公益組織，如何理出一條品牌線，實(shí)現(xiàn)組織品牌化？
做個(gè)“老娘舅”好難，面對(duì)多方需求沖突，社會(huì)組織如何平衡？
從“項(xiàng)目”到“產(chǎn)品”，公益項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)包裝可復(fù)制？
二、女性創(chuàng)業(yè)問題045初創(chuàng)小白如何通過商業(yè)談判開拓市場(chǎng)資源，看看這份錦囊里的妙計(jì)
真性情對(duì)待工作伙伴卻遭到“背叛”，身心壓力如何釋放？
被追捧的營(yíng)銷神器“社交電商”，為啥到我用時(shí)就不靈？這里有你想要的運(yùn)營(yíng)法寶！
如何通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)讓無(wú)形服務(wù)“會(huì)說(shuō)話”？資深設(shè)計(jì)大咖帶你領(lǐng)略產(chǎn)品創(chuàng)新的魅力！
設(shè)計(jì)師品牌如何實(shí)現(xiàn)低頻轉(zhuǎn)高頻消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
員工太佛系怎么“破”？如何管理90后銷售團(tuán)隊(duì)？
后疫情時(shí)代怎么做市場(chǎng)營(yíng)銷？如何玩轉(zhuǎn)新媒體？
中小微企業(yè)稅務(wù)籌劃怎么做？?jī)H僅是錢的事嗎？
核心團(tuán)隊(duì)如何組建與穩(wěn)定？
疫情下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要堅(jiān)持聚焦or選擇多元化？
專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)如何融資？
每個(gè)女孩都有一個(gè)書店夢(mèng)，追尋詩(shī)與遠(yuǎn)方的路途也需要水和面包
在紛繁復(fù)雜的角色里，她如何更好地做自己？
初創(chuàng)餐飲品牌如何在眾多的競(jìng)品中搶占一席之地？
數(shù)字化時(shí)代，如何實(shí)現(xiàn)線上、線下用戶的相互轉(zhuǎn)化？
提升女性領(lǐng)導(dǎo)力，助力團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
如何用個(gè)人IP轉(zhuǎn)化客戶
揭秘股權(quán)設(shè)計(jì)的底層邏輯
三、女性創(chuàng)業(yè)訪談133踐行“藍(lán)海”精神，不忘初心，砥礪前行，她是“人力資源行業(yè)”的領(lǐng)航人
從咨詢師到CEO，她開創(chuàng)了用信息技術(shù)為企業(yè)賦能的新模式
數(shù)字賦能企業(yè)升級(jí)，她站在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)口逆勢(shì)飛揚(yáng)
以服務(wù)為根本，用真誠(chéng)直擊客戶內(nèi)心
一路果敢，一路強(qiáng)大，成就“汽車后市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”
國(guó)際金融專業(yè)畢業(yè)，跨界為藝術(shù)家的她，大不同的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)之路
從做生意到創(chuàng)事業(yè)，因愛重新定義聲學(xué)材料的女創(chuàng)客
女性永久美麗的秘密： 獨(dú)立、堅(jiān)強(qiáng)與自信
育源職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校： 營(yíng)造女性職業(yè)技能培訓(xùn)的沃土
益路同行公益促進(jìn)中心： 讓“角度”之花開滿“天使”之路
成長(zhǎng)以痛吻我，而我報(bào)之以愛
從零起步，面對(duì)疫情打開文旅新方向
復(fù)興民族文化的巾幗力量
共創(chuàng)社群，孕育新業(yè)態(tài)
“遇農(nóng)”和大學(xué)生一起，做有故事的農(nóng)產(chǎn)品
夷合——遠(yuǎn)方的朋友請(qǐng)留下來(lái)
四、報(bào)告提案
創(chuàng)“懿”有方，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，“疫”不容辭！
“三孩政策”下如何通過支持女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)平衡女性“生育權(quán)”與“發(fā)展權(quán)”
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