《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》借助實(shí)際案例有針對(duì)性地對(duì)績(jī)效與薪酬管理兩大模塊進(jìn)行介紹。通過理論研究和管理咨詢項(xiàng)目的研究成果，為即將進(jìn)行和正在進(jìn)行績(jī)效與薪酬管理工作的員工、學(xué)者提供操作性的指導(dǎo)，并利用經(jīng)典案例，形象地表達(dá)薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核中各模塊的特點(diǎn)，幫助讀者掌握薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)的操作技能。
上篇 績(jī)效管理實(shí)務(wù)
章 人力資源管理系統(tǒng)中的績(jī)效管理
節(jié) 重思績(jī)效評(píng)估
第二節(jié) 績(jī)效管理定位
第二章 績(jī)效管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
節(jié) 目標(biāo)管理
第二節(jié) 工作分析
第三節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定目的與基本概念
第四節(jié) 設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序
第五節(jié) 設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)例
第三章 績(jī)效管理的過程（一）：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理
節(jié) 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃
第三節(jié) 績(jī)效實(shí)施與管理中的誤區(qū)
第四節(jié) 持續(xù)的績(jī)效溝通
第五節(jié) 績(jī)效信息的收集
第四章 績(jī)效管理的過程（二）：績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談
節(jié) 績(jī)效評(píng)估的主要方法
第二節(jié) 績(jī)效評(píng)估的實(shí)施
第三節(jié) 績(jī)效反饋面談前的準(zhǔn)備
第四節(jié) 績(jī)效反饋面談的過程
第五章 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用及應(yīng)注意的問題
節(jié) 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的用途
第二節(jié) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第三節(jié) 制定和實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)注意的問題
第四節(jié) 績(jī)效管理的培訓(xùn)
第六章 績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)例
案例一 K公司的績(jī)效管理規(guī)程
案例二 C公司的績(jī)效溝通制度
案例三 W保險(xiǎn)公司廣東分公司2013年度員工
下篇 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
第七章 重視薪酬設(shè)計(jì)與薪酬戰(zhàn)略的制定
節(jié) 薪酬的本質(zhì)及薪酬設(shè)計(jì)
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析
第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查
第八章 崗位薪酬設(shè)計(jì)
節(jié) 決定薪酬水平的i因素模型
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析
第九章 激勵(lì)性薪酬與福利制度設(shè)計(jì)
節(jié) 激勵(lì)性薪酬方案及其要點(diǎn)
第二節(jié) 福利制度設(shè)計(jì)
第十章 薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)例
案例一 E公司的薪酬福利制度
案例二 IBM公司如何建立高績(jī)效的薪酬文化
案例三 W公司薪酬福利制度
參考文獻(xiàn)
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