《企業管理創新與內部控制》共七章，分別是導論、企業管理創新的理論、企業內部控制的要素、企業內部控制評價、企業內部控制體系的構建、企業管理創新與內部控制的聯動、我國企業管理創新及其內部控制。本書內容詳細、實用全面，以促進企業管理創新水平提升和構建內容控制體系為主線，有助于強化企業自身管理，促進企業建立、實施和評價內部控制，從而提高企業市場競爭能力水平，對現代企業提升管理創新與改進內部控制具有很好重要的借鑒意義。
隨著科學技術的發展、
全球經濟一體化的快速推進
，市場化競爭日益激烈。同
時，新觀點的碰撞以及理論
的創新，帶來了知識體系的
進一步變革，也給企業的管
理活動帶來了新的機遇和挑
戰。面對這些日新月異的變
化，現代企業管理創新，應
結合國內外經濟環境的新變
化，吸收管理領域取得的新
成果，把握企業管理實踐中
不斷涌現出的新特點和新趨
勢。同樣，企業的內部控制
也需要隨著時代的變化而不
斷進行調整。內部控制是由
企業董事會、監事會、經理
層和全體員工實施的，旨在
實現控制目標的過程。而內
部控制的目標是合理保證企
業經營管理合法合規、資產
安全、財務報告及相關信息
真實完整、提高經營效率、
促進企業實現發展戰略。國
內外企業實踐證明．內部控
制是企業各項管理工作的基
礎，是企業持續健康發展的
保證，是提高企業管理水平
和防止錯誤與舞弊的一種有
效機制。
為了強化企業自身管理
，促進企業建立、實施和評
價內部控制，從而提高企業
市場競爭能力水平，編者撰
寫了本書。全書在內容編排
上共設置七章，分別是導論
、企業管理創新的理論、企
業內部控制的要素、企業內
部控制評價、企業內部控制
體系的構建、企業管理創新
與內部控制的聯動、我國企
業管理創新及其內部控制。
本書論述清晰、系統全
面、內容豐富、深入淺出，
便于理解掌握，對現代企業
管理創新與內部控制具有非
常重要的借鑒意義。
王劍華，清華大學碩士研究生，高級經濟師，現任職于中國石油天然氣集團有限公司法律和企改部，負責內控與風險管理工作。2019年，被財政部公開選聘為內部控制標準委員咨詢專家。著作有《企業內部控制理論與實踐》，參與課題研究《企業內部控制評價體系研究》《企業內部控制評價操作流程與方法研究》、《基于建管融合管理體制的內部控制體系建設研究》、《企業財務轉型中的管理會計人才隊伍建設研究》等。
第一章 導論
第一節 企業與企業管理
第二節 內部控制的演進
第二章 企業管理創新的理論
第一節 企業管理創新的原則和程序
第二節 企業管理創新的主要方式
第三節 企業管理創新的常見途徑
第三章 企業內部控制的要素
第一節 企業治理控制
第二節 企業管理控制
第三節 企業文化
第四節 內部控制的信息系統
第四章 企業內部控制評價
第一節 內部控制評價的概念與理論基礎
第二節 企業內部控制評價主體與內容
第三節 企業內部控制評價程序與方法
第四節 企業內部控制例外及缺陷的評價
第五章 企業內部控制體系的構建
第一節 內部控制目標體系分析
第二節 企業內部控制構建的原則
第三節 分階段構建內部控制體系
第四節 內部控制設計的流程
第五節 企業風險識別方法體系
第六章 企業管理創新與內部控制的聯動
第一節 企業內部控制管理創新的有效措施
第二節 內部控制在企業管理創新中的應用
第七章 我國企業管理創新及其內部控制
第一節 我國國有企業管理創新的意義與作用
第二節 我國家族企業管理創新的內容與途徑
第三節 國有企業內部控制中存在的問題與對策
第四節 我國家族企業內部控制現狀及體系建設
結語
參考文獻
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