馬云，中國電商的標志性人物，本是一個教師出身的局外人，為了“讓天下沒有難做的生意”的理想，讓阿里巴巴成為了中國電商的領導者。馬化騰，一個科班出身的IT精英，帶來了適合中國互聯網的社交基因，側翼趕超成為社交與游戲領域最大的贏家。為了擴大和鎖住用戶，為了打造屬于自己的生態和體系，馬云與馬化騰本來井水不犯河水，卻不得不一再邁進本屬對方的地盤：巔峰對決——馬云馬化騰爭霸風云錄，阿里VS騰訊，貼身肉搏之戰在所難免……
馬 云：一個世界級的電商教父，傳統規則的顛覆者！ 馬化騰：開創了社交帝國巔峰，復制一切，挑戰一切！ 當馬云遭遇馬化騰，資本與網絡世界，烽煙四起！ 著名財經作家劉世英新作《巔峰對決——馬云馬化騰爭霸風云錄》 關于馬云，關于馬化騰，你想知道的，都在這里……
劉世英，北京廣天響石企劃機構董事長，財經傳記作家，財經暢銷圖書策劃人，北京大學國際MBA，中信出版社連續多年的優秀暢銷書作者。長期致力于財經人物和企業案例研究，采訪過世界銀行、微軟亞太研發集團、阿里巴巴、百度、分眾傳媒、盛大、騰訊、搜狐、網易、匯源集團、伊利集團、蒙牛集團等數十家國內外著名企業和企業的領導人，著有《馬云創業思維》、《誰認識馬云》、《馬化騰的坎》、《張亞勤：讓智慧起舞》、《分眾的藍海》、《匯源內幕》、《贏在華西》等，其中《誰認識馬云》被翻譯成多國文字出版。
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馬云PK馬化騰，是一場多贏之爭艾豐
推薦序2
互聯網正在顛覆產業邊界金碚
推薦序3資本做局陳九霖
開篇互聯網之巔：“雙馬”對決1
第一章商戰江湖
騰訊的圍城與阿里的抗爭
騰訊的圍城
阿里的抗爭
雙馬的精神碰撞
馬云的理想國
馬化騰的實用主義
誰才是破壞者？
第二章崛起路上
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騰訊的圍城
阿里的抗爭
雙馬的精神碰撞
馬云的理想國
馬化騰的實用主義
誰才是破壞者？
第二章崛起路上
騰訊向左，阿里向右
起點決定方向
戰略決定選擇
淘寶橫空出世，騰訊跑馬圈地
狹路起烽煙
第三章電商博弈：誰才是老大？
先入者為王
淘寶的盈利征途
電商流量之爭
淘寶遭“圍剿”，騰訊趁火打劫
馬云之痛
騰訊的可乘之機
馬化騰的電商困擾，馬云技高一籌
拍拍拔苗助長
多平臺戰略之困
天貓強勢崛起，騰訊借力**
天貓崛起B2C
馬化騰的掙扎
第四章搶灘旅游
“衣食”之后，搶占“住行”
在線旅游崛起
混亂的開局
騰訊用戶為王，阿里流量為先
馬化騰的共享戰略
馬云平臺制勝
馬云的下一步，攜程的歸屬
第五章殺軟江湖
攪局者周鴻祎
馬云牽手360，施壓騰訊
馬化騰的反擊，金山入局
360的殺軟恩怨
金山舊怨
第六章移動元年：突襲阿里
轉戰移動端
移動互聯網崛起
社交與電商的差別
阿里求助，追擊騰訊
馬云借道微博
微博的想象力
騰訊布局搜狗，直擊阿里軟肋
騰訊的移動反擊
移動搜索之爭
第七章微信狂潮，來往反擊
馬化騰的王牌
微信誕生記
馬化騰的驚喜
馬云的抗爭，倉惶來往
尷尬來往
封殺微信
騰訊主場，阿里妥協
不甘心的來往
來往的可能性
阿里求援，微信變局
微信的對手
微信的商業化困境
馬云與Line
第八章團購開局
電商后遺癥，團購興起
千團大戰
雙馬的不同選擇
不是競爭的競爭，角力O2O
阿里O2O生態圈
騰訊惡補O2O
地圖上的競爭
阿里的新入口
騰訊的地圖防御戰
第九章進軍娛樂，直搗騰訊
騰訊的游戲帝國
騰訊游戲命脈
從端游到手游
手游戰場開啟，馬云破例進攻
馬云“玩游戲”
前進中的騰訊手游
騰訊的視頻戰車，阿里電影來襲
騰訊視頻崛起
阿里電影戰騰訊
馬云優酷補位，夾擊騰訊視頻
阿里視頻補位
被夾擊的騰訊
第十章競技打車
打車之爭：快的VS嘀嘀
燒錢比優惠
打車背后的意義
線上線下，付款爭奪
爭做用戶“錢包”
搶占移動支付
微信支付挑戰支付寶
財付通的進化——微信支付
支付寶的反擊
第十一章“金融”風暴
阿里金融，瘋狂余額寶
阿里的進軍
余額寶來襲
馬化騰低調退縮，馬云腹背受敵
共同的敵人
阿里孤軍奮戰
從金融到銀行
阿里的小貸延續
騰訊提高門檻
尾聲閉環與終點
用戶之爭
生態之爭
開 篇 互聯網之巔：“雙馬”對決
商業利益面前，沒有一條路是只屬于你的。
2014年1月，馬云違背了曾經說過的話：“餓死也不做游戲。”阿里巴巴正式宣布手游戰略，進軍手游平臺。而此時，馬化騰的微信游戲平臺正如火如荼地搶占手游市場。阿里巴巴的對外發言更是火藥味甚濃：“我們對游戲市場壟斷、山寨的現狀表示遺憾，對騰訊游戲一家獨大，對游戲生態的破壞很不滿。”看來，馬云的興趣并非在游戲上，更多的是對馬化騰一家獨大的宣戰。
很快，馬云就接到了馬化騰的“報復”。
2014年2月馬年春節期間，本應該是各行各業的休閑假期，馬化騰和馬云沒有歇著，又上演了一場“搶紅包大戰”。2014年1月23日，先是支付寶添加了“新年討喜”功能，用戶點擊“發紅包”和“討彩頭”兩個按鈕，就能與通訊錄中的親朋好友互動。但是，讓馬云可能感到不爽的是，支付寶的這兩項功能，沒有意料中受歡迎。更讓馬云沒有想的是，比支付寶“新年討喜”功能晚幾天發布的“微信紅包”卻大紅大紫，成功實現逆襲。
經此一役，微信支付迅速被人熟知，也讓馬云頗為感慨：“確實厲害，此次春節‘珍珠港偷襲’確實計劃和執行的完美……幸好春節很快過去，后面的日子還很長，但確實讓我們教訓深刻。”
商場之戰，的確不能根據一時情況，來決定勝與敗。馬云準備與馬化騰打持久戰，馬化騰卻出手敏捷，在接下來的一個月，又出手反擊。
2014年3月，騰訊宣布入股**，以自己經營多年的電商業務為籌碼，助力**完成IPO。同時借助**的力量，抗衡馬云近乎絕對優勢的淘寶與天貓。
互聯網領域時刻都在劇變。所有的人一邊忙著建立自己的護城河，防守后院；一邊忙著攻城掠地，唯恐落后。馬云與馬化騰，這兩位五百年前是一家的“兄弟”，正在進行著互聯網競爭最激烈也是最殘酷的戰役，這場戰役或許能改變互聯網未來格局，影響我們的消費方式與生活習慣。
2014年3月，持續將近兩個月的打車軟件之爭即將進入尾聲。而幕后主導者騰訊和阿里卻引起熱議，雙方僅僅就補貼而言，一共燒掉了15億元。盡管雙馬互不相讓，至今這仍是一場輸贏未定的商戰。
中國互聯網領域最有錢的是誰？馬云、馬化騰毫無疑問名列其中，還有一位則是李彥宏。互聯網領域有這樣一句話：互聯網創業最怕的是什么？一是怕沒錢，沒錢就要死；二是怕被BAT（百度、阿里、騰訊）三家盯上，盯上就得被收購。不過坐擁搜索領域絕對優勢的李彥宏要冷靜得多，盡管李彥宏也經常搞一些小動作，低調涉足電商、團購等，但從來不會大張旗鼓地參與直面競爭。李彥宏一直以來的主要姿態，就是抓住搜索那一畝三分地。相對于雙馬之間激烈的碰撞，李彥宏低調得多。
從創業之初，馬云與馬化騰互不干涉，做的不是一件事，自然各行其道。然而互聯網最大的特性是什么——開放，開放必然產生競爭。隨著兩個人把自家生意都做大做強，下一步怎么辦？只能是從其他人手里分一杯羹。
騰訊是集社交、生活、娛樂、游戲、新聞為一體的綜合性互聯網服務平臺，也是中國市值最大的互聯網公司。騰訊的特長是社交，通過社交聚攏人氣和流量，然后通過游戲賺錢，幾乎超過50%的收入來自于游戲。盡管因為擅于模仿飽受業界詬病，但騰訊依舊是中國游戲產業中當之無愧的老大。在馬化騰選擇的領域，沒有行業規則可言，也可以說馬化騰根本不在乎規則，用戶基數決定了一切。
而阿里則是中國最大的電子商務交易平臺，布局宏大，也是中國數一數二的互聯網公司。馬云的優勢在于電商，整合利益關系，將利潤進行優化和重新分配。無論是現在的淘寶、天貓，還是其正在建設中的菜鳥物流網絡，皆是如此。馬云思考最多的問題，就是如何打破現有格局，建立自己的規則。
不管在任何領域，排在前列的總是對手，這是真理。而馬云和馬化騰都是極具野心的人，否則也不可能排除萬難，在互聯網泡沫之際，毅然投身千變萬化的互聯網。隨著中國互聯網的迅猛發展和逐漸成熟，雙馬之間的沖突早已日積月累，矛盾重重。
除了熟悉的打車軟件之外，微信與來往亦是如此。
微信是馬化騰的一張王牌，也是僅次于QQ的一張大牌。2013年9月23日，阿里發布社交工具“來往”，涉足移動互聯網即時通訊領域，劍指微信。不僅如此，馬云還要求，將從淘寶數據接口屏蔽一切微信來源。馬云危機感很強，總是習慣于未雨綢繆，而微信的未來想象空間太大，可能會對阿里產生巨大沖擊，逼不得已只能推出“來往”與之抗衡。
而馬化騰也不是省油的燈，一直以來，馬云電商獨大，他也妄圖從馬云手里分一杯電子商務的羹。早在2005年，騰訊就提出了Online Society 戰略，成立拍拍網，建立自己的電商業務。如今，馬化騰更是毫不掩飾地牽手**，挑戰馬云在電子商務上的地位。
如果說基于電腦端口的競爭，只是馬云與馬化騰之間的相互試探、禮尚往來。那么，隨著智能手機崛起，由電腦端轉移到手機上的移動端競爭正式開啟，馬云和馬化騰徹底走上了一條你死我活的道路。與電腦端口爭奪流量不同，移動端爭奪的是入口，區別于電腦上用戶可以同時進行多方位選擇和比較，入口對消費者來說往往極具偏好，一旦決定很難更改，對于移動端消費者來說，誰抓住一個那么對手就少一個。
應對未來變幻莫測的生活趨勢和互聯網變革，巨頭間的攻防戰是必然的。所有人都在嘗試、都在競爭，這其中有人失敗也有人成功。在社交上，馬云也嘗試過SNS、雅虎，也建立了阿里旺旺；在電商上，馬化騰更是一路做了拍拍、QQ網購，投資了易迅。
馬云VS馬化騰，已經成為一場必然，也是中國互聯網進化的大勢所趨。
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