本書深入探討云計算、大數據、人工智能環境下，企業數字化轉型的趨勢、方向、手段、演進路徑等方法體系；結合各行業龍頭企業的實踐案例，具體闡述傳統企業如何根據不同行業、企業發展的不同階段選取不同的突破口進行數字化轉型，以及如何進行信息系統規劃。聚焦"云+數”，從理論、實踐雙維度勾勒企業由信息化企業、數字化企業向智慧型企業進階的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。
浪潮集團執行總裁， 研究員，國務院特殊津貼專家，泰山產業領軍人才，科技部先進制造技術領域專家，財政部管理會計咨詢專家 。擁有超過30年的軟件與IT服務行業經驗，致力于以信息技術推動中國企業管理創新與模式變革。在國內積極提出“集團財務”和“分行業ERP”等概念，并定義“財務云”。作為項目負責人，主持了國家重點研發計劃“變革性技術關鍵科學問題”重點專項核高基重大專項等多個國家級課題：制造業商務智能技術及產品研發、集團企業集約化經營管理平臺研發與應用、移動經營管理系統研發與集成應用示范、國產基礎軟件在中國儲備糧行業的重大應用示范等，出版了《數字化轉型中的財務共享》《集團企業集約化經營管理》、《工業4.0下的企業大數據》等專著，并在核心期刊發表了《影響我國軟件產業發展的十大因素》、《制造業轉型的中國路徑》等文章
目 錄
第1章 企業數字化轉型勢不可擋 1
1.1 數字經濟時代已經來臨 2
1.2 新IT加持數字化轉型 10
1.3 企業數字化轉型的三個方向 13
第2章 數字化轉型創新商業模式 31
2.1 數字化轉型“進化”企業管理 32
2.2 數字化轉型成就“平臺+生態”商業新模式 40
第3章 數字化轉型創新經營管控 49
3.1 新一代集團管控 51
3.2 財務數字化轉型 66
3.3 人力數字化轉型 86
3.4 營銷數字化轉型 100
3.5 采購數字化轉型 118
3.6 決策數字化轉型 132
第4章 智能制造是數字化轉型的主戰場 145
4.1 軟件定義智能制造 146
4.2 工業互聯網是智能制造支撐平臺 150
4.3 智能制造的五級成熟度模型 159
4.4 智能制造的實現路徑 164
4.5 智能制造的實踐價值 175
第5章 新一代企業信息化架構 181
5.1 雙模IT與雙層ERP 182
5.2 中臺架構支撐企業持續創新 187
5.3 五大技術特性進化企業數字化平臺 190
5.4 不同類型的企業信息化架構不同 199
第6章 數字化轉型成就智慧企業 209
6.1 智慧企業框架 210
6.2 智慧企業的特征 214
第7章 展望 223
參考文獻 229
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