《MBA管理學基礎手冊》自1995年在日本鉆石社首次發行以來，更是因其覆蓋領域廣、內容簡練、實用性強，而廣受企業經營管理者與職場商務人士的好評。GLOBIS商學院編著的《MBA管理學基礎手冊》將企業戰略、市場營銷、會計、金融、人員與組織、IT、博弈論這七個方面的經營管理學知識細分為143個話題，分別配以透徹易懂的解說、案例與圖示。2002年、2008年《MBA管理學基礎手冊》兩度更新改版，緊隨時代變化，增加了眾多前沿話題。
《MBA管理學基礎手冊》共7章，包括企業戰略、市場營銷、會計、金融、人員與組織、IT、博弈論，涵蓋了企業管理人員在經營管理企業中需要了解和熟悉運用的7大方面。《MBA管理學基礎手冊》基礎性較強，通俗易懂，即使沒有管理經驗的人也可以輕松閱讀，管理經驗豐富的人士可以將其作為工具書，常讀常新。《MBA管理學基礎手冊》亦可作為商學院MBA學生使用的教科書，內容經典，深入淺出，書中配有相應的圖表可以一目了然地了解這些管理學中的經典理論。
第一章企業戰略
第一節企業戰略的意義
1 企業戰略的意義與企業的目的
2經營理念和戰略層次
3制定戰略的步驟
第二節企業戰略
4企業戰略的構成要素（1）——業務范圍
5 企業戰略的構成要素（2）——核心競爭力與資源分配
6業務組合與業務生命周期
7業務組合矩陣
8業務擴大與多元化的基本戰略
第三節業務戰略
9構筑競爭優勢的基本戰略
10業務的經濟性分析
11外部環境分析
12行業分析：行業結構與“五力分析”
13行業分析：優勢矩陣（Advantage Matrix）
14內部分析：價值鏈（Value Chain）
15與競爭地位匹配的戰略
16與業務生命周期匹配的戰略
第四節經營戰略專題
17戰略形成的觀點
18 M&A與結盟
19價值鏈重組
20全球化與標準競爭
21企業社會責任
22社會創業家
第二章市場營銷
第一節市場營銷的概念
1市場營銷
2市場營銷的職責
3市場營銷的管理
第二節市場營銷的環境分析
4發現商機
5 市場調查
第三節市場戰略
6市場細分與目標市場的選擇
7定位
第四節營銷組合
8 產品特性
9品牌
10新產品開發
11 產品生命周期
12產品定價與業務經濟性
13戰略性產品定價
14流通渠道的意義
15流通渠道的構筑過程
16購買決策過程與溝通手段
17廣告戰略
18促銷與銷售戰略
第五節新的營銷趨勢
19顧客維持型市場營銷
20B28市場營銷
21 聲譽
……
第三章會計
第四章金融
第五章人員與組織
第六章IT
第七章博弈論
參考文獻
中文關鍵詞索引
后記
后記
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M&A（合并／收購）
近年來，M&A與結盟在企業戰略中的重要性越來越高。所謂M&A（Mergers and Acquisitions），就是合并（數個企業依法簽約合成一體）與收購（整個買下）。其效果與其說是購買企業已經成型的業務，還不如說它能讓企業瞬問得到自身所沒有的人才、銷售渠道、生產設備、品牌名等必要的經營資源。
而且在擴大業務時使用M&A還能起到節約時間的作用。在企業活動中，速度與時機至關重要，很多情況下除了M＆A別無選擇。如醫藥品行業，要成為立足于行業的全球化企業，需要占有10％的世界市場份額。因此當單靠內部增長不足以達成目標時，企業往往會采取M＆A的方式。
結盟與戰略結盟
所謂結盟（Alliance），是指數個企業為獲得某種利益展開合作。M&A是強有力的整合手段，而結盟則是聯系較為松散的同盟。不過也有雙方共同出資設立合資企業的情況，這樣的關系會比較長久。
在結盟中，成功率最高的是：已在市場發揮出優勢的企業選擇一個擁有不同優勢的企業，強強聯手，組成戰略結盟（Strategic Alliance）。這種做法能讓雙方在維持自身特性的同時，進行技術合作、共同開發、生產委托、銷售委托、設立合資企業等等。近年，電機、通信、信息處理等領域相互融合，投資規模擴大的傾向愈發明顯。為此，單個企業更難覆蓋方方面面。為減輕投資風險，“強強聯手”也是非常有效的方法。
M&A的實施方法
同一行業內的M&A能分成水平整合與垂直整合兩種。水平整合是通過吸收／合并同一行業的競爭對手，擴大經營規模，構筑成本優勢。
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