第1篇 中國企業數字化轉型趨勢
第1章 何謂企業數字化轉型 // 003
一、企業家面對數字化轉型的感嘆與迷惑 // 005
二、為什么說數字化轉型是企業價值的再升級 // 006
三、學術界與行業專家對數字化轉型的理解和定義 // 010
四、企業中該由誰來負責數字化轉型 // 011
第2章 企業為什么需要數字化轉型 // 013
一、企業數字化轉型是跨行業的共同需求 // 015
二、企業數字化轉型的四重驅動力 // 016
三、企業對數字化轉型需求的自我評估 // 021
第3章 六大核心技術加速企業數字化轉型 // 025
一、移動互聯網的技術特點及商業應用 // 027
二、物聯網的技術特點及商業應用 // 028
三、5G 網絡的技術特點及商業應用 // 030
四、云計算的技術發展及商業應用 // 031
五、大數據的技術發展及商業應用 // 032
六、人工智能的普及和商業應用 // 033
七、六大核心技術如何助力企業數字化轉型 // 035
第4章 處在進行時的中國企業數字化轉型 // 039
一、中國網絡零售的發展及規模 // 041
二、全球主要國家科技風險投資現狀 // 042
三、中國企業數字化轉型與全球主要國家企業數字化轉型的差異 // 043
四、國家的政策與決心用新的產業革命提升綜合國力 // 044
第5章 企業數字化轉型的戰略思考框架 // 045
一、IDC 提出的數字化轉型思考方法論 // 047
二、麥肯錫提出的數字化轉型戰略方法 // 049
三、本書提出的數字化轉型戰略思考框架模型 // 050
四、實施企業數字化轉型戰略的二維理論框架 // 052
第2篇 戰略層掌握經濟發展趨勢，推進商業模式創新
第6章 宏觀思考洞察社會、人口、經濟、消費的變化趨勢 // 059
一、中國人口變化的三個階段 // 061
二、從人口結構變化看商業模式的發展 // 062
三、泛90人群的消費理念將主導大多數企業的發展策略 // 064
四、從宏觀的人口趨勢看未來的市場導向 // 065
第7章 影響企業未來發展的主要趨勢以四大行業為例 // 067
一、影響汽車行業的三個重要趨勢與企業的戰略思考方向 // 069
二、影響零售行業的五個重要趨勢與企業的戰略思考方向 // 076
三、影響大健康行業的四個重要趨勢與企業的戰略思考方向 // 080
四、影響金融行業的四個重要趨勢與企業的戰略思考方向 // 083
第8章 企業價值提議的再思考與價值創新 // 087
一、通過五個關鍵問題思考什么是企業價值提議 // 090
二、重塑企業價值提議是企業成長和發展的關鍵 // 091
三、如何洞察消費趨勢與需求變化 // 091
四、如何實現企業的價值創新 // 095
第9章 商業模式創新路徑之一產品與服務數字化創新 // 101
一、產品數字化創新的盲點在哪里 // 103
二、產品與服務數字化創新的四階段模型 // 104
三、產品與服務數字化增強階段 // 105
四、產品與服務數字化虛擬階段 // 109
五、產品與服務數字化創新階段 // 114
六、產品與服務數字化智能整合階段 // 116
七、產品與服務數字化以大健康醫療體系的整合創新為例 // 118
第10章 商業模式創新路徑之二平臺商業模式與生態商業
模式創新 // 121
一、平臺商業模式創新 // 124
二、生態商業模式創新 // 127
三、從產品型企業轉化為平臺或生態型企業的戰略思考 // 128
第11章 商業模式創新路徑之三價值獲取模式創新 // 133
一、會員制的經營策略及價值 // 136
二、先免費后付費的經營策略及價值 // 136
三、外加模式的經營策略及價值 // 138
四、刀片與刀架收費模式的經營策略及價值 // 139
五、部分擁有模式的經營策略及價值 // 142
六、按使用單位計費的經營策略及價值 // 143
七、共享模式的經營策略及價值 // 144
第3篇 管理層構建企業數字化轉型三大支柱：文化、組織、管理
第12章 企業文化是成功轉型的關鍵 // 149
一、從風險規避到風險承擔，從完美主義到敢于試錯 // 151
二、企業管理層要對創新保持開放心態 // 152
三、企業轉型的關鍵在軟件上 // 153
第13章 虛擬組織是企業數字化轉型的重要支持力量 // 157
一、數字時代的組織特色及主流模式 // 159
二、跨企業的虛擬組織的價值及構建策略 // 162
第14章 數字化管理模式與機制 // 167
一、MBO組織管理模式的特點 // 169
二、OKR 的操作原則及優勢 // 170
三、數字化時代釋放了員工的在線生產力 // 174
第4篇 運營層企業價值鏈的數字化轉型
第15章 數字化生產與供應鏈 // 179
一、生產與制造型企業面臨的挑戰 // 181
二、生產端數字化應考慮的范圍 // 183
三、制造型企業數字化的發展策略 // 185
四、制造型企業數字化的障礙 // 187
五、讓企業走出困境的戰略思考方向 // 189
六、燈塔工廠是如何打造的 // 194
第16章 銷售與運營端的基礎數字化思維數人頭商業范式 // 209
一、商業范式的改變 // 211
二、壘磚頭商業范式的誤區 // 211
三、數人頭的商業范式才是正道 // 213
四、數字化的價值鏈理論框架 // 215
第17章 全客戶生命周期管理流程進、活、粘、值、薦的
方法論 // 217
一、客戶生命周期管理的五個階段 // 219
二、獲得客戶進 // 219
三、激活客戶活 // 224
四、深化客戶粘 // 225
五、創造客戶最大價值值 // 226
六、客戶裂變薦 // 228
第18章 全渠道覆蓋整合營銷 // 231
一、何謂全渠道覆蓋整合營銷 // 233
二、為什么需要全渠道覆蓋整合營銷 // 234
三、如何設計全渠道覆蓋的營銷機制 // 236
第19章 全流程數字化體驗 // 239
一、全流程數字化體驗的定義與內容 // 241
二、如何讓線下門店發揮出展廳效應 // 244
三、零售行業全流程數字化超凡體驗設計的五大要素 // 245
第5篇 基礎層打造企業的信息技術和數據基礎框架
第20章 新一代的信息技術框架 // 267
一、數字化的信息技術平臺與傳統信息技術平臺的區別 // 269
二、傳統的信息技術平臺是如何形成的，它又有什么不足之處 // 270
三、支持數字化轉型的最新技術平臺架構輕前臺、快中臺、
大后臺 // 272
四、企業已有的ERP 體系與中臺系統的區別 // 274
第21章 企業大數據、人工智能、物聯網的基礎搭建 // 277
一、大數據平臺的特色與價值 // 279
二、人工智能的特點與行業應用 // 289
三、物聯網的應用場景及價值 // 292
四、移動互聯網技術是如何改變消費趨勢的？ // 293
第6篇 實戰層企業如何有效實施數字化轉型
第22章 企業實施數字化轉型戰略常見誤區 // 297
一、數字化轉時企業內部各類常見問題 // 299
二、企業推行數字化轉型的自我診斷工具 // 304
第23章 如何啟動企業數字化轉型項目 // 307
一、如何取得團隊對戰略轉型的共識 // 309
二、如何制訂更完善的整體轉型計劃 // 311
三、戰略層要思考的問題 // 313
四、執行層要思考的問題 // 313
五、如何創建數字化轉型計劃 // 314
六、企業數字化轉型的優先次序與切入點 // 318
第24章 數字化流程分析方法 // 327
一、泳道圖分析法的特點及應用場景 // 329
二、差距分析法的特點及應用場景 // 330
三、互補分析法的思考框架及應用場景 // 333
第25章 數字化轉型的用人策略和組織管理方法 // 337
一、數字化轉型領軍人物的選擇及團隊策略 // 339
二、建立高效的數字化轉型團隊的方法和管理機制 // 345
三、數字化轉型團隊達成共識并形成合力的基礎是什么 // 349
第26章 數字化轉型項目的管理方法 // 355
一、MVP的優勢和特點 // 357
二、里程碑與財務預算掛鉤 // 359
參考書目
結 語
新書資訊