本書通過圖解的形式，對作者在麥肯錫數年的工作中總結、領悟的方法——麥肯錫結構化思維進行了圖文并茂的詳細解讀，將結構化思維的4大原則、5步應用、10個習慣、12個知識要點全部進行圖解，幫助讀者學習并掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓讀者在復雜、多變、模糊而不確定的時代沖破專業與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰，并快速提出高效而有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題高手。
周國元 ·結構化戰略思維倡導者 ·終身學習者 ·模米咨詢創辦者 擁有北京大學法學本科、艾奧瓦大學管理信息系統（MIS）碩士及芝加哥大學工商管理碩士（MBA）等學位。 在創立模米教育之前，曾任職于麥肯錫（香港）、安永（芝加哥）等多家全球咨詢機構，還曾擔任大型央企投資平臺的董事總經理。 作為企業高管培訓師，他的戰略思維和表達課程十分受歡迎，服務眾多國內外企業，包括字節跳動、京東、阿里巴巴、騰訊、福特、希音、百勝中國、安踏、耐克、歐萊雅等。 著有《麥肯錫結構化戰略思維》，該書被譽為中國版《金字塔原理》。
第1章用麥肯錫結構化戰略思維，做高效決策者
第2章結構化戰略思維的秘密武器——“切”
2．1 從思維開始教你如何“切”得干凈 /7
2．2 MECE原則，“切”得干脆 /11
2．3 四大方法教你“切”問題 /15
2．4 多維圖譜——分清項目優先級 /27
第3章麥肯錫告訴我的四大原則
3．1 讓數字說話 /41
3．2 選擇表象還是洞見 /51
3．3 學會MECE原則——實現不重疊、不遺漏 /59
3．4 有說服力的“故事”如何展開——以假設為前提 /79
第4章從邏輯思考到真正解決問題——新麥肯錫五步法
4．1 麥肯錫帶你重新定義問題 /87
4．2 制勝法寶——結構化分析 /91
4．3 解決問題的關鍵之提出假設 /96
4．4 驗證假設——一切都用事實說話 /104
4．5 終于見面了——交付 /112
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