中國經(jīng)濟(jì)體制框架中的主要結(jié)構(gòu)性矛盾聚焦于中觀維度，即宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)之間的傳導(dǎo)環(huán)節(jié)。在中國式現(xiàn)代化的目標(biāo)要求下，應(yīng)該立足新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段，構(gòu)建一種具有中觀經(jīng)濟(jì)特征的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)（企業(yè)）集團(tuán)經(jīng)濟(jì)。本書首先探討了發(fā)展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)迫切的現(xiàn)實(shí)意義，然后闡述了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的定義與內(nèi)涵、基本假設(shè)等問題，接著重點(diǎn)討論了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的外部性問題，即集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的融合互動(dòng)關(guān)系，最后分別從集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)組織體系兩個(gè)層面展開對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部性問題的分析和闡釋。
本書由和君集團(tuán)董事長王明夫作序，著名企業(yè)家（航天彩虹無人機(jī)股份董事長胡梅曉、宗申集團(tuán)董事局主席左宗申）和業(yè)內(nèi)學(xué)者（山東大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師陳志軍）大咖領(lǐng)銜推薦。本書為政府推進(jìn)改革深化、為企業(yè)家提升企業(yè)經(jīng)營管理水平提供一些嶄新的發(fā)展思路和有益參考。本書作者是國內(nèi)第一代集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控顧問和專家；多家大型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略與管控顧問；已為數(shù)百家中央企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司提供戰(zhàn)略與管控咨詢。
人生如蓮：人生就像睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，而決定其美麗綻放的是水面下那些看不見的根和本。志輕者，追慕那水面上看得見的芳華；志雄者，致力于那水面下看不見的根本。蓮花綻放，動(dòng)人心魄，觀者如云，豈知絢爛芳華的背后是長久的寂寞等待和生根固本。君子務(wù)本！
于今浮世，紅塵滾滾，欲念橫流，尚有不逐花艷、自安一隅、精耕專業(yè)的務(wù)本君子乎？王紹凱可能是。他加盟和君咨詢與我共事，一晃已屆十載。我所看到的是紹凱一直自安于企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略和管理一隅，持續(xù)聚焦和深耕，博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，十年沉潛、內(nèi)外兼修、知行兼進(jìn)。本書可算是紹凱十年務(wù)本的專業(yè)總結(jié)之作。
神槍手是無數(shù)個(gè)子彈喂出來的，管理咨詢高手是無數(shù)個(gè)案例練出來的。紹凱在上海華東師范大學(xué)讀研期間就踏入管理咨詢行業(yè)，迄今已近二十年，熬成了老咨詢?nèi)�。他和他的團(tuán)隊(duì)為數(shù)百家企業(yè)提供了戰(zhàn)略和管理咨詢服務(wù)，其中包括眾多中國和世界500強(qiáng)企業(yè)，大型中央企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)、上市公司、政府機(jī)構(gòu)等。他為客戶的成長和發(fā)展提供了專業(yè)價(jià)值，贏得了客戶普遍的好口碑和贊譽(yù)。由此，紹凱在多家知名企業(yè)集團(tuán)、地方國資委兼任外部董事、常年戰(zhàn)略與管控專家顧問等職務(wù)，也經(jīng)常受邀在中國大連高級經(jīng)理學(xué)院、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校為企業(yè)家們講授集團(tuán)管控與集團(tuán)發(fā)展的相關(guān)課程。
在我眼里，紹凱是一個(gè)篤信專業(yè)主義、堅(jiān)持專業(yè)底色的人，管理咨詢是他的職業(yè)，也是他做研究、做學(xué)問的陣地。紹凱在和君咨詢牽頭成立了集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控研究中心并提出了中心使命：助推一批真正擁有世界級競爭力的中國企業(yè)集團(tuán)！他和他的團(tuán)隊(duì)也切實(shí)協(xié)助不少客戶達(dá)到了這一目標(biāo)。然而，要服務(wù)好這些頭部客戶是很難的，僅靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制是不足以支撐的，更需要基于外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、科技、金融、社會(huì)等）的演變趨勢及中國商業(yè)原生態(tài)的特征，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行相關(guān)理論的創(chuàng)新。
改革開放的四十余年是中國全面消化吸收西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論并復(fù)制西方優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過程。而今，局面變了，此前的進(jìn)程被打斷了。一方面，中國必須從一個(gè)模仿者轉(zhuǎn)型為自主創(chuàng)新者，這不僅僅體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)上，也體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)發(fā)展等方方面面。另一方面，我們都知道馬克思主義的一個(gè)基礎(chǔ)理論：生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。大到國家博弈，小到企業(yè)競爭，誰的生產(chǎn)關(guān)系（體制、機(jī)制、模式、組織）更能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、更能高效率地推動(dòng)生產(chǎn)力的提升甚至革命，誰將成為競賽的勝者。
紹凱的這本《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)》正是立足于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系這對基本矛盾與辯證關(guān)系，深入探討集團(tuán)型企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)外部性與內(nèi)部性問題。紹凱在書中創(chuàng)新性地提出了一些新觀點(diǎn)、新理論，例如目前中國經(jīng)濟(jì)體制實(shí)際運(yùn)行中的主要結(jié)構(gòu)性矛盾聚焦于中觀維度，即宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)之間的傳導(dǎo)環(huán)節(jié)下一步中國經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)應(yīng)放在中觀經(jīng)濟(jì)維度的結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，尤其要側(cè)重改造政府與市場的關(guān)系讓政府更像政府，讓企業(yè)更像企業(yè)；（地方）政府應(yīng)逐步減弱準(zhǔn)企業(yè)的功能，更好發(fā)揮企業(yè)（集團(tuán)）在產(chǎn)業(yè)資源配置中的關(guān)鍵作用具有區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)力的大中型企業(yè)集團(tuán)不應(yīng)再被定義為微觀經(jīng)濟(jì)體，而應(yīng)該被視為一類新的中觀經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)進(jìn)行重新研究立足（企業(yè)）集團(tuán)經(jīng)濟(jì)天然的市場化特征本質(zhì)，對外橫向鏈接耦合產(chǎn)業(yè)和區(qū)域各類經(jīng)濟(jì)要素，共同向上承接宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和政策傳導(dǎo)（集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的外部性），對內(nèi)（母公司及旗下的各級分、子公司）施以高效治理、管控和賦能等手段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體高效經(jīng)營和價(jià)值實(shí)現(xiàn)（集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部性）企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效率決定其外部性價(jià)值的發(fā)揮，故大力鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)（尤其是民營企業(yè)）做大做強(qiáng)對于優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)資源配置、提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率，甚至對于優(yōu)化政府與市場的關(guān)系都是大有裨益的等。
上述這些觀點(diǎn)還需要實(shí)踐去檢驗(yàn)，但或許可以為政府推進(jìn)改革深化、為企業(yè)家們提升企業(yè)經(jīng)營管理水平提供一些嶄新的發(fā)展思路和有益參考。期待更多的讀者能夠閱讀本書，共同為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)繁榮獻(xiàn)智獻(xiàn)策！
王明夫
和君集團(tuán)董事長
和君商學(xué)院院長
王紹凱
和君咨詢副總經(jīng)理、資深合伙人
和君集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控研究中心主任
國際注冊管理咨詢師(CMC)
兼任多個(gè)地方國資委外部董事，多家大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)投委員會(huì)專家委員、考核專家委員會(huì)專家委員、常年戰(zhàn)略與管控顧問。已為數(shù)百家中央企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司提供戰(zhàn)略與管控咨詢。擔(dān)任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等多所重點(diǎn)高校EMBA總裁班及中國大連高級經(jīng)理學(xué)院客座講師。
出版專著
《大轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)化之道》
《百年如何建立一個(gè)偉大并長盛不衰的公司》
《系統(tǒng)層面戰(zhàn)略重寫戰(zhàn)略管理》等
第一章 （企業(yè)）集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的崛起
一、中國企業(yè)正批量進(jìn)入巨型化時(shí)代
二、企業(yè)集團(tuán)競爭的國家化與國家競爭的企業(yè)集團(tuán)化
三、中國式集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要命題：國資國企改革
四、大型企業(yè)集團(tuán)的壟斷行為必然帶來社會(huì)福祉的損害嗎
第二章 何為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)
一、企業(yè)僅僅是個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)點(diǎn)嗎
二、我們該如何定義集團(tuán)經(jīng)濟(jì)
三、新的基本假設(shè)
四、效率與公平問題的新挑戰(zhàn)
第三章 中國式現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的外部性
一、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中的中國樣本
二、如何改革市場與政府的界面和關(guān)系
三、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系與地區(qū)競爭優(yōu)勢
四、讓企業(yè)集團(tuán)成為我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的主導(dǎo)力量之一
第四章 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)模式與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的底層邏輯
一、什么樣的硬核規(guī)律在決定企業(yè)的存亡興衰
二、從單體到集團(tuán)，企業(yè)的擴(kuò)張有邊界嗎
三、什么在驅(qū)動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)
四、持續(xù)進(jìn)化，穿越周期
第五章 集團(tuán)組織管控體系是對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的適配與反塑
一、中觀視角下重新認(rèn)識集團(tuán)組織
二、母公司的定位與價(jià)值
三、集團(tuán)管控模式
參考文獻(xiàn)
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