本書是針對高校創業學教學編寫的實用性教材，共分為10章。第1章從思維層面上講解“創新”，分析“創業”的活力與來源，為全書內容奠定了基礎；第2～5章主要講述創業前的準備，包括創業概論、創業者與創業團隊、創業機會和創業資源；第6～7章講述如何敲定創業項目和撰寫創業計劃書；第8章介紹創業路演的相關情況；第9~10章進一步闡述創業實踐、創業管理的相關內容。全書每章前都用契合內容的案例進行導入，設計了案例評價及思考題，讓讀者能夠通過案例對本章將要學習的內容有一個大致認知。案例后列出了本章要點及學習目標，讓讀者能夠對本章內容有一個更清晰的認知，有針對性地進入學習，以便對章節內容有更深入的探索和理解。此外，本書配有供教師使用的教學課件，教師可登錄機工教育服務網（www.cmpedu.com）注冊下載；同時部分內容配有慕課視頻，有較好的操作性和指導性，讀者可掃碼觀看學習。本書既可作為高等學校本科生、碩士生創業學相關課程教材，也可作為科技工作者、工程技術人員和其他管理人員的創業培訓用書。
隨著社會的不斷進步，各行各業對知識密集型人才的需求旺盛。創新創業能力已經成為評估知識密集型人才的重要標準之一。高校作為培養高素質人才的主力軍，在目前創業教育資源相對匱乏的情況下，還缺乏完善的創新創業課程系統，教材沒有規范統一，也缺乏培養相應人才的實踐平臺，此外學生也較難接觸到社會上的企業資源，較難通過實踐獲取相關知識。因此，如何培養學生的創新創業能力已經成為高校工作中的重要問題。創新創業教育資源的開發和利用是解決該問題的有效方法。本書結合當下“互聯網+”的時代背景及編者多年指導創業項目的經驗，詳細闡述了創業的各個環節，為讀者提供了詳盡的創業基礎知識和大量的創業案例分析，具有很強的可讀性和參考性。編者通過對許多成功的創業企業的實地采訪，在書中將企業資源與高校創新創業教育相結合，為學生搭建起創新創業理論與實踐并重的教育平臺。與第1版相比，本版由原來的14章精簡為10章，同時替換了第1版的大量案例，使之更新、更全面、更貼切。在“創新”部分，將原有的“創新思維”一章壓縮為一節，并在新章“創新概論”中增加“面向未來的創新”這一節內容。在隨后的章節中，對第1版詳細介紹的“返鄉創業”“社會創業”等內容進行刪節，立足創業本身，將教材的重點落在“如何創業”這一問題上，著重介紹“創業者與創業團隊”“創業機會”“創業資源”“創業實踐”“創業管理”等方面。此外，添加了“創業路演”這一板塊的內容，著重介紹了創業路演的價值、準備與呈現，加強讀者對創業過程中“路演”這一關鍵活動的認識。總體來說，本版相較第1版更注重對細節和過程的介紹，既有助于讀者從整體上理解創新創業，又能對創新創業過程中涉及的許多內容和步驟加以解釋說明，進而取得良好的學習效果。本書由苗苗、沈火明擔任主編，高恒、鄧馥郁、夏高發、楊櫻、王蔚擔任副主編，彭敏、楊樂蓉、劉玉煥、孔翔彬、周賢永、李靜波、呂寶雨、宋欣桐、張笑蕓、康明惠、周靜、武俊、楊宏毅、劉宇、余小英、張藜山參編，由苗苗、沈火明、鄧馥郁統籌定稿。本書既可作為高等學校本科生、碩士生創業學相關課程教材，也可作為科技工作者、工程技術人員和其他管理人員的創業指導用書。由于編寫時間倉促、編者的業務水平與經驗有限，書中難免存在錯漏之處，懇請廣大讀者批評指正。編者
前言
第1章創新概論
1.1面向未來的創新
1.1.1創新的意義
1.1.2創新的基本概念
1.1.3創新成功的重要條件
1.2創新類型
1.2.1基于內容層面的創新
1.2.2基于連續性及市場層面的創新
1.2.3社會創新
1.3創新方法
1.3.1設計思考
1.3.2TRIZ
1.3.3樸素式創新
1.3.4其他傳統創新方法
1.4創新思維
1.4.1創新思維的基本概念
1.4.2創新思維的要素
1.4.3創新思維的類型
1.4.4創新思維的常見束縛
第2章創業概論
2.1幾個典型的創業理論
2.1.1蒂蒙斯創業過程模型
2.1.2奈特不確定性與利潤理論
2.1.3埃里克精益創業
2.2常見的創業類型
2.2.1按創業初始條件分類
2.2.2按價值創造分類
2.2.3按服務領域分類
2.2.4按財富分配分類
2.2.5按創業主體分類
2.2.6按創業載體分類
2.3創業環境
2.3.1按構成要素分類
2.3.2按層次分類
2.3.3按軟硬環境分類
2.3.4按表現形式分類
2.4創業要素
2.4.1按內外部分類
2.4.2按系統劃分
2.5創業過程
2.5.1蒂蒙斯創業過程模型的三要素
2.5.2威克姆創業過程模型
2.5.3克里斯琴創業管理模型
2.5.4薩爾曼創業模型
2.5.5佐拉和喬治亞國際創業模型
第3章創業者與創業團隊
3.1創業精神
3.1.1創業精神的本質
3.1.2創業精神的相關觀點
3.1.3創業精神的特征與要素
3.1.4創業者的思維方式
3.2創業者
3.2.1創業者的主要特質
3.2.2創業者的能力測評方法
3.2.3創業者的社會責任與創業倫理
3.3創業團隊
3.3.1理解創業團隊
3.3.2創業團隊的組建
3.3.3創業團隊的有效管理
3.3.4初創企業的股權設計
第4章創業機會
4.1創業機會概述
4.1.1什么是創業機會
4.1.2創業機會的分類
4.1.3創業機會的來源
4.2創業機會的識別
4.2.1創業機會的識別過程和影響因素
4.2.2自上而下的視野
4.2.3四步尋找創業機會
4.2.4創業機會的識別方法
4.3創業機會的評估
4.3.1創業機會的評估方法
4.3.2創業機會的評估指標
第5章創業資源
5.1創業需要哪些資源
5.2盤點你的創業資源
5.3創業資源的獲取與整合
第6章敲定創業項目
6.1創業項目的來源
6.2確定你的創業項目
6.3設計你的商業模式
6.3.1商業模式的本質
6.3.2商業模式畫布
6.3.3設計你的商業模式
第7章創業計劃書
7.1為什么要寫創業計劃書
7.1.1創業計劃書的概念
7.1.2創業計劃書的用途
7.2創業計劃書的特征
7.2.1創業計劃書的6C規范
7.2.2創業計劃書的內容要求
7.3創業計劃書的結構
7.3.1基本情況介紹
7.3.2業務介紹
7.3.3未來規劃
7.4撰寫創業計劃書的誤區
7.5如何針對不同的投資人撰寫創業計劃書
7.5.1投資人的七種類型
7.5.2投資人想看什么樣的創業計劃書
第8章創業路演
8.1創業路演的價值
8.2創業路演的準備與呈現
8.2.1故事線
8.2.2路演要素
8.2.3現場呈現技巧
第9章創業實踐
9.1企業組織形式的選擇
9.1.1個體工商戶
9.1.2合伙企業
9.1.3有限責任公司
9.1.4個人獨資企業
9.2新企業的注冊流程
9.3新企業的股權設計
9.3.1基本概念
9.3.2股權結構
9.3.3股權激勵
9.3.4股權融資
9.4值得特別關注的問題
9.4.1企業定位
9.4.2名稱與選址
第10章創業管理
10.1創業者的自我管理
10.1.1時間管理
10.1.2壓力管理
10.2創業企業的人力資源管理
10.2.1招聘與配置
10.2.2培訓與開發
10.2.3績效管理
10.2.4薪酬與福利
10.2.5勞動關系
10.3創業企業的財務管理
10.3.1從企業視角看財務
10.3.2啟動資金的籌集
10.3.3籌資與融資
10.3.4合理使用資金
10.3.5做好利潤分配
10.4創業企業的客戶管理
10.4.1客戶分類管理
10.4.2客戶的流失與保持
10.4.3客戶價值深挖
10.5創業風險管理
10.5.1風險規避
10.5.2風險控制
10.5.3風險轉移
參考文獻
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