管理會計學
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本書在結構體系上，盡可能按照管理會計的內在邏輯安排篇章，以方便讀者理解并把握管理會計的理論與方法體系。第1章至第4章是管理會計的基礎理論，第5章至第8章是預測和決策會計，第9章至第12章是控制和業績評價會計，第13章和第14章是戰略管理會計。
第1章 導論
學習目的與要求
教學重點與難點
1.1 管理會計的含義和內容
1.2 管理會計信息的需求與供給
1.3 管理會計的產生與發展
1.4 管理會計人員的知識體系與職業道德
育人園地
關鍵概念一覽
章后習題
第2章 成本習性與成本估計
2.1 成本的概念
2.2 成本習性模型
2.3 成本估計
2.4 非線性成本函數及其線性近似
第3章 變動成本法與作業成本法
3.1 變動成本法
3.2 作業成本法
第4章 本量利分析
4.1 本量利分析基礎
4.2 保本分析與保利分析
4.3 本量利分析的拓展
第5章 預測分析
5.1 預測分析概述
5.2 銷售預測
5.3 利潤預測
5.4 成本預測
5.5 資金預測
第6章 短期決策成本概念與基本方法
6.1 決策的意義與分類
6.2 決策程序和決策中的相關成本
6.3 短期決策分析的基本方法
第7章 基于相關成本的短期決策
7.1 定價決策
7.2 生產決策
7.3 存貨決策
第8章 資本投資決策
8.1 資本投資決策概述
8.2 現金流量的估計
8.3 資本投資決策方法
8.4 基于風險的資本投資決策
8.5 資本投資決策中的行為與道德
第9章 戰略規劃與全面預算
9.1 概 述
9.2 全面預算的編制
9.3 預算編制方法的改進
9.4 預算管理中的行為問題
9.5 國外預算的發展
第10章 成本控制
10.1 管理控制與成本控制
10.2 標準成本系統
10.3 質量成本控制
10.4 環境成本控制
10.5 全生命周期成本控制
第11章 分權管理與責任會計
11.1 分權管理與責任中心
11.2 責任中心的業績評價
11.3 內部轉移定價
11.4 平衡計分卡
第12章 代理理論與報酬激勵制度
12.1 報酬激勵的理論基礎
12.2 報酬激勵的方式和特征
12.3 報酬激勵數額的確定及分配
第13章 戰略成本管理與價值鏈分析
13.1 戰略成本管理概述
13.2 價值鏈分析
第14章 作業基礎管理與持續改善
14.1 作業基礎管理
14.2 目標成本管理與持續改善
主要參考文獻
附表
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