人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷(xiāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及方方面面，各種問(wèn)題交錯(cuò)重疊，看起來(lái)復(fù)雜無(wú)比。稻盛和夫創(chuàng)建了“會(huì)計(jì)七原則”和“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，它們是稻盛和夫?qū)崒W(xué)的重要部分，已成為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原理原則。作者是稻盛哲學(xué)的實(shí)踐代表，也是會(huì)計(jì)學(xué)方面的專(zhuān)家和會(huì)計(jì)事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)者，本書(shū)是作者踐行“會(huì)計(jì)七原則”的所思所得，其實(shí)踐分享既專(zhuān)業(yè)又有意義。
凡是成功引進(jìn)阿米巴的企業(yè)無(wú)不貫徹執(zhí)行了“會(huì)計(jì)七原則” 。“會(huì)計(jì)七原則”是引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提。稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的忠實(shí)實(shí)踐者村田忠嗣在中日開(kāi)辦了近百場(chǎng)“會(huì)計(jì)七原則”。培訓(xùn)課，場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，好評(píng)如潮。
自序
本書(shū)內(nèi)容來(lái)自我2007年3月起在日本及中國(guó)各地舉辦的“助力經(jīng)營(yíng)的稻盛會(huì)計(jì)學(xué)”及“稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系”講座。
我在老師稻盛和夫先生主持的盛和塾中學(xué)習(xí)，并將習(xí)得的關(guān)于會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行自我消化，然后歸納整理制成資料，并以此為基礎(chǔ)，應(yīng)各地盛和塾的邀請(qǐng)舉辦了上述兩個(gè)講座。
“助力經(jīng)營(yíng)的稻盛會(huì)計(jì)學(xué)”起初是應(yīng)我所在地區(qū)靜岡的盛和塾塾生的要求而舉辦的，后來(lái)逐漸普及到日本各地。從帶廣、函館、青森、秋田、山形，到埼玉、山梨、長(zhǎng)野、富山、石川、岐阜、豐橋（三河塾）、名古屋、三重、奈良（大和塾）、京都、大阪、和歌山、神戶(hù)、出云（山陰塾）、高松（香川塾）、福岡、佐賀，我在日本各地盛和塾舉辦了巡回演講。從2014年開(kāi)始，我在中國(guó)青島、北京、寧波、沈陽(yáng)、深圳、無(wú)錫、大連、廣州、杭州等地也舉辦了同樣的講座。
在舉辦稻盛會(huì)計(jì)學(xué)講座的過(guò)程中，一些塾生希望我講一下稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系，應(yīng)這部分塾生的要求，我又以“稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系”及“稻盛哲學(xué)實(shí)踐”為主要內(nèi)容制作了講義，在稻盛會(huì)計(jì)學(xué)講座中講授。
在我所在的地區(qū)舉辦濱松塾長(zhǎng)例會(huì)時(shí)，我曾將這些講座的文字材料當(dāng)面交給老師，并同時(shí)附上在中國(guó)舉辦講座的中文版資料，向老師做了匯報(bào)。
我在2001年2月，也就是38歲時(shí)獲準(zhǔn)入塾，直到盛和塾2019年解散，在此期間我得到老師的許多關(guān)照。多虧了老師的教導(dǎo)，我原本充滿(mǎn)不幸的人生有了翻天覆地的變化，我也過(guò)上了物質(zhì)和精神兩方面幸福的生活。
老師教了我們?cè)S多寶貴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其中之一就是老師獨(dú)創(chuàng)的會(huì)計(jì)學(xué)。老師的會(huì)計(jì)學(xué)并不是我這樣的職業(yè)會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而是助力經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)為經(jīng)營(yíng)者服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)。
老師的著作《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》一書(shū)已經(jīng)成為暢銷(xiāo)書(shū)，我也曾拜讀過(guò)，但覺(jué)得和自己平日所做的會(huì)計(jì)工作有一些差異，因此心中感覺(jué)有些異樣。因?yàn)槲业穆殬I(yè)是會(huì)計(jì)師，幫企業(yè)少繳稅，也就是避稅，是我的工作之一。
但是，身為老師主持的盛和塾的塾生，我從“把公司做強(qiáng)的會(huì)計(jì)”“助力經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)”的視角，重新學(xué)習(xí)了老師的會(huì)計(jì)學(xué)之后，不得不改變自己過(guò)往在實(shí)際業(yè)務(wù)中按照會(huì)計(jì)行業(yè)慣例操作的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維。
老師的會(huì)計(jì)學(xué)的有效性是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的。
首先，我的企業(yè)自從按照這種會(huì)計(jì)思維經(jīng)營(yíng)后，銷(xiāo)售額、稅前利潤(rùn)都切實(shí)得到提升。入塾19年來(lái)，企業(yè)的平均稅前利潤(rùn)率超過(guò)20%。同時(shí)，在入塾的第8年，企業(yè)自有資本比例超過(guò)90%，現(xiàn)在為94%，一直保持著“筋肉超級(jí)堅(jiān)實(shí)的體質(zhì)”的財(cái)務(wù)體質(zhì)。多虧了這一點(diǎn)，我的企業(yè)即使幾年沒(méi)有一分錢(qián)的收入，也可以照常發(fā)放員工的工資。
同時(shí)，我也為客戶(hù)提供以這種會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，許多客戶(hù)的企業(yè)因此經(jīng)營(yíng)得十分穩(wěn)健。
2008年9月15日，美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)，引發(fā)了百年一遇的金融危機(jī)，被稱(chēng)為“雷曼危機(jī)”。瞬間，危機(jī)的影響跨越金融界波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就連在2007財(cái)年利潤(rùn)剛剛刷新歷史紀(jì)錄的豐田汽車(chē)也出現(xiàn)了巨額赤字。中小微企業(yè)在金融危機(jī)的襲擊下，更是受到了巨大的沖擊，業(yè)績(jī)?nèi)缟襟w滑坡般月月
巨減。
盡管如此，按照稻盛會(huì)計(jì)學(xué)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，以京瓷為首，包括我和我的客戶(hù)在內(nèi)，受“雷曼危機(jī)”的影響卻比較小。有的企業(yè)不但沒(méi)有虧損，還有盈利；有的企業(yè)盡管出現(xiàn)虧損，但因?yàn)閮?nèi)部留存豐厚，沒(méi)有受到很大沖擊。
這次危機(jī)讓我再次深深地體會(huì)到稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的威力和效果，使得信奉稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的我更是信心
倍增。
在距“雷曼危機(jī)”12年的這次新冠疫情中，以稻盛會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)體質(zhì)的企業(yè)，一邊忠實(shí)地踐行老師的“戰(zhàn)勝蕭條的一個(gè)準(zhǔn)備和五項(xiàng)對(duì)策”，一邊沉著冷靜地為疫情過(guò)后的企業(yè)發(fā)展做著
準(zhǔn)備。
好景姑且不論，要想在經(jīng)濟(jì)蕭條中將企業(yè)做強(qiáng)，不能沒(méi)有稻盛會(huì)計(jì)學(xué)，每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該掌握它。
按照稻盛會(huì)計(jì)學(xué)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，沒(méi)有一家不強(qiáng)，沒(méi)有一家自我膨脹，均得到了筋肉堅(jiān)實(shí)的發(fā)展。企業(yè)不管做得多大，如果財(cái)務(wù)體質(zhì)脆弱，就很容易陷入破產(chǎn)的危機(jī)。企業(yè)首先得做強(qiáng)，然后才能隨著體質(zhì)的增強(qiáng)而自然變大。日本俗話說(shuō)，“中小企業(yè)就像膿包，一大就破”“中小企業(yè)像屏風(fēng)，一寬就倒”，若企業(yè)不強(qiáng)，是不能貿(mào)然做大的。
不過(guò)，稻盛會(huì)計(jì)學(xué)絕對(duì)不適合那些企圖投機(jī)取巧的經(jīng)營(yíng)者，因?yàn)樗菢O為樸實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)學(xué)。
這次我將自己的講座內(nèi)容寫(xiě)成書(shū)，是為了詳細(xì)闡述老師“為世人、為社會(huì)盡力，是人最高貴的行為”的哲學(xué)。數(shù)十年來(lái)，老師跨越國(guó)界為眾多經(jīng)營(yíng)者公益?zhèn)魇跁?huì)計(jì)學(xué)等自身總結(jié)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，我也希望能夠盡自己的一點(diǎn)微薄之力，借此回報(bào)老師的恩情。
2013年5月，我在盛和塾巴西塾長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)的發(fā)言時(shí)，曾“有言實(shí)行”，當(dāng)眾宣布“要在社會(huì)上傳播稻盛會(huì)計(jì)學(xué)”。
不過(guò)，我的稻盛會(huì)計(jì)學(xué)講座畢竟經(jīng)過(guò)“我”這一“濾網(wǎng)”的過(guò)濾，是否值得參考仍然存疑。盡管如此，但如果我的分享能夠?qū)Ω魑唤?jīng)營(yíng)者以及與經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的人士學(xué)習(xí)老師的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等有所幫助，我將感到不勝榮幸。
最后，我覺(jué)得自己很幸運(yùn)，19年來(lái)在老師的盛和塾一直得到照顧，并當(dāng)了老師17年的“追星族”。過(guò)去，塾長(zhǎng)例會(huì)多的時(shí)候一年多達(dá)20場(chǎng)，所以我能在那里直接向老師學(xué)習(xí)。老師的每一次講話、經(jīng)營(yíng)問(wèn)答，以及在空巴、二次會(huì)、三次會(huì)上的發(fā)言，我都一字不漏地聽(tīng)了進(jìn)去，并進(jìn)行了徹底的實(shí)踐。
老師的講話自不必說(shuō)，老師對(duì)我們的當(dāng)面指導(dǎo)，以及在空巴、二次會(huì)等場(chǎng)合聊天時(shí)所講的話，我都全部記在筆記本里。當(dāng)時(shí)老師所講的話，我在本書(shū)中用“黑體字”的形式加以體現(xiàn)。
不過(guò)，這些講話都是我憑記憶記下來(lái)的，同樣經(jīng)過(guò)了我的“過(guò)濾”，或許與老師的原話有些出入，請(qǐng)各位提前知曉海涵。
村田忠嗣
2020年6月30日
村田忠嗣，日本人，1995年6月1日成立村田會(huì)計(jì)師事務(wù)所，主要業(yè)務(wù)為“助力經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)”。
通過(guò)長(zhǎng)年付出不亞于任何人的努力，愚直地踐行稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，他成功地將一家不起眼的地方性會(huì)計(jì)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)成為躋身日本TKC（日本最大的會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，擁有11 000名會(huì)員）服務(wù)品質(zhì)及綜合實(shí)力榜前列的企業(yè)。他的企業(yè)利潤(rùn)率常年保持20%~25%的驚人水平，自有資本比率為93.1%，企業(yè)持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，這全得益于他對(duì)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐。
村田先生熱衷在青少年及企業(yè)家之中推廣稻盛人生哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是日本盛和塾、始道塾的常任講師，在日本長(zhǎng)年義務(wù)分享“會(huì)計(jì)七原則”“經(jīng)營(yíng)十二條”的踐行心得體會(huì)及稅法理財(cái)思維方式等有助于人生幸福、企業(yè)興旺的內(nèi)容。為了助力稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)學(xué)及哲學(xué)在中國(guó)的傳播，他每年都在中國(guó)各地的盛和塾舉辦講座。
目錄
推薦序一
推薦序二
自序
第一章 | 會(huì)計(jì)在老師心目中的定位 / 1
第一節(jié) 不懂會(huì)計(jì)怎么經(jīng)營(yíng) /2
第二節(jié) 將經(jīng)營(yíng)可視化 /5
第三節(jié) 對(duì)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有幫助的會(huì)計(jì)毫無(wú)意義 /8
第二章 | 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)講什么 / 11
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是基礎(chǔ) /12
第二節(jié) 簡(jiǎn)單地理解數(shù)字 /16
第三節(jié) 會(huì)計(jì)是一種能力 /18
第四節(jié) 宏觀與微觀并重 /19
第五節(jié) 加強(qiáng)防守的同時(shí)發(fā)起進(jìn)攻 /20
第三章 | 強(qiáng)力進(jìn)攻：利潤(rùn)表 / 29
第一節(jié) 銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化 /30
第二節(jié) 銷(xiāo)售最大化 /47
第三節(jié) 費(fèi)用最小化 /57
第四節(jié) 定價(jià) /70
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)者看得明白的科目 /77
第六節(jié) 關(guān)于納稅的思維方式 /79
第七節(jié) 分部門(mén)會(huì)計(jì)核算 /87
第四章 | 堅(jiān)實(shí)防守：資產(chǎn)負(fù)債表 / 91
第一節(jié) 美麗的決算書(shū) /93
第二節(jié) 自有資本形成的“水庫(kù)” /96
第三節(jié) 當(dāng)心庫(kù)存 /101
第四節(jié) 注意應(yīng)收賬款 /104
第五節(jié) 不采用模糊不清的科目 /105
第六節(jié) 不輕易投資設(shè)備 /106
第七節(jié) 折舊的真正含義 /114
第八節(jié) 嚴(yán)禁投機(jī) /118
第九節(jié) 不依賴(lài)銀行貸款 /120
第十節(jié) 用圖的方式理解利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表 /122
第五章 | 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的七項(xiàng)原則 / 125
第一節(jié) 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)原則（健全性） /129
第二節(jié) 一一對(duì)應(yīng)的原則（健全性） /132
第三節(jié) 雙重確認(rèn)的原則（健全性） /137
第四節(jié) 玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則（健全性） /141
第五節(jié) 筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則（資產(chǎn)健全的原則、
高收益體質(zhì)） /145
第六節(jié) 完美主義的原則（高收益體質(zhì)） /152
第七節(jié) 提高核算效益的原則（高收益體質(zhì)） /155
第六章 | 設(shè)立目標(biāo)的方法及其他 / 157
第一節(jié) 明確揭示目標(biāo) /158
第二節(jié) 自己做會(huì)計(jì) /163
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)者必須贏得信賴(lài)與尊敬 /166
第七章 | 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系 / 169
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)踐難，但不實(shí)踐就毫無(wú)意義 /170
第二節(jié) 重新理解“會(huì)計(jì)” /174
第三節(jié) 只要提升哲學(xué)，數(shù)字就會(huì)變好 /178
第四節(jié) 稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系圖解 /188
附錄A | 提升會(huì)計(jì)與哲學(xué)服務(wù)的“經(jīng)營(yíng)十二條”
的實(shí)踐要點(diǎn) / 192
附錄B | 案例：決算數(shù)字比較 / 217
譯后記 / 221
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