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本書以在浙江中小企業數字化轉型實踐中提煉出的一整套解決方案為主體，以系統破解細分行業中小企業數字化轉型難題的五種創新模式為主要內容，從問題導向、價值導向出發，依照內在邏輯關系，分別從中小企業數字化轉型的六大步驟二十九個工作節點、五種創新模式對應關系、各參與主體的工作職責任務清單三個維度，闡述為什么、是什么、如何做。本書按照做樣仿樣、實操指南的定位，旨將浙江省智能制造專家委員會這些年的實踐創新成果系統完整地呈現出來，以探索我國中小企業數字化轉型的成功之道。
本書的主要讀者對象是政府經信、科技、財政等職能部門的相關人員，中小企業管理者，數字化工程服務商、云平臺服務商、監理服務商相關人員，以及各級智庫組織、第三方社會服務機構、行業協會相關人員等。

《中小企業數字化轉型系統解決方案》是一本具有重要實踐指導意義的書籍。它聚焦中小企業數字化轉型這一難題，以浙江實踐成果為基礎，總結出一套系統解決方案。書中詳細闡述了五種創新模式，從打造數字工廠樣本、實施牽頭總包、云化系統服務、標準合同到做樣仿樣批量式推廣等方面，為中小企業數字化轉型提供了全面的指導。本書能為政府決策和學界研究提供參考，為中小企業數字化轉型提供樣本，推動企業智能制造轉型和高質量發展，對加快推進新型工業化、建設制造強國具有積極作用。

 本書的起緣
當前，以數字化變革為特征、以培育發展新質生產力為手段的新型工業化浪潮席卷而來，作為中國經濟底座的中小企業首當其沖被推到數字化轉型的風口浪尖。轉則進、轉則興，不轉則退、則難以生存。然而，由于傳統中小企業所處的行業特性、產品特性、業務特性、管理特性及思維方式紛繁復雜，數字化轉型怎么轉、從何處突破，迄今為止仍被稱為一道世界性難題，亟待我們去破解。
七年磨一劍，實踐出真知。浙江省智能制造專家委員會成立以來，以智能制造為主攻方向，按照推動制造業數字化轉型的實操型智庫職責定位，聚焦中小企業數字化轉型，遵循企業數字化制造，行業平臺化服務的總體思路，在指導浙江多個縣（市、區）及多個行業的中小企業數字化改造的成功實踐中，逐步總結凝練出一套系統破解中小企業數字化轉型難題的系統解決方案，從方法論與實踐論的角度解決了中小企業數字化轉型與大規模推進企業數字化轉型兩個方面的問題。浙江用這套方案打造了一批細分行業中小企業數字化轉型的成功樣本，并用做樣仿樣的方法在各行各業的中小企業大批量復制推廣，正在向應改盡改愿改盡改三個全覆蓋的目標邁進。這套方案得到了各級政府部門的充分肯定，深受企業歡迎，被譽為浙江實踐成果的系統解決方案。
道阻且長，行則將至。編著此書旨在將浙江省智能制造專家委員會這些年的理論研究成果與實踐創新成果系統完整地呈現出來。從理論上解讀中小企業數字化轉型的思路與導向，從實踐上介紹具體的操作路徑與方法，以求得與全國同行們繼續一起破局，攻堅克難，開創新篇。
中小企業數字化轉型系統解決方案前言 本書的主要內容
本書以中小企業數字化轉型系統解決方案的五種創新模式為主要內容，依照內在邏輯關系，分別從中小企業數字化轉型的六大步驟二十九個工作節點、五種模式對應關系、各參與主體的工作職責任務清單三個維度，從問題導向、價值導向出發，系統闡述為什么、是什么、如何做。本書共分為七章。
第一章概述
剖析中小企業數字化轉型面臨的形勢、存在的機遇與挑戰，以及轉型的目的與意義；介紹中小企業數字化轉型系統解決方案五種創新模式的內涵與特征，以及在浙江實踐中取得的成效；論證中小企業數字化轉型的必要性，系統解決方案的可行性、普適性、實效性。
第二章打造數字工廠樣本新模式
介紹做樣仿樣的基本方法；闡述打造數字工廠樣本的目的是讓中小企業做數字化轉型決策不再難；分析數字工廠樣本的本質特征與樣本的基本要求；提出打造高質量樣本的方法與步驟。
第三章實施牽頭總包新模式
介紹數字化工程牽頭總包式模式的基本概念；闡述實施牽頭總包模式的目的是讓中小企業實現系統綜合集成不再難；分析三大牽頭總包商的資質與能力要求；提出組織實施牽頭總包模式的方法與步驟。
第四章云化系統服務新模式
分析采用云化系統服務的必要性；闡述云化系統服務的內涵與特征；介紹云化系統服務的實踐案例與具體操作方法。
第五章標準合同新模式
解讀實施標準合同新模式的目的與意義；闡述標準合同新模式的概念與特性；以在實踐中提煉的數字化改造工程、數字工廠云服務總包合同為樣本，介紹標準合同的組成及推廣標準合同新模式的實施方法。
第六章做樣仿樣批量式推廣新模式
系統介紹通過做樣仿樣試成一批、帶動一片的方法，實現細分行業中小企業應改盡改愿改盡改三個全覆蓋目標的基本做法與組織實施要點。
第七章案例
選取浙江部分縣（市、區）細分行業及中小企業數字化轉型的成功案例，供讀者借鑒參考。
 本書的主要讀者對象
本書適用的主要讀者對象有：各級政府經信、科技、財政等職能部門的相關人員，中小企業的負責人、技術總監及數字化團隊人員，數字化工程服務商、云平臺服務商、監理服務商相關人員，各級智庫組織、第三方社會服務機構、行業協會相關人員等。

浙江省智能制造專家委員會（簡稱浙智專委）是參照國務院設立制造強國建設戰略咨詢委員會的做法，由浙江省政府2017年5月31日決定建立的智庫組織。浙智專委以實操型智庫、創新探索型智庫為定位，主要任務是為傳統優勢產業集聚的重點縣（市、區）的傳統產業轉型升級提供智力咨詢和技術指導，聚焦塊狀經濟、聚焦中小企業、聚焦系統解決問題的模式創新，一手為工業企業提供數字化轉型的咨詢指導服務，一手為工業數字工程企業和平臺服務企業提供咨詢指導服務；一手為縣（市、區）政府塊狀經濟數字化轉型提供咨詢指導服務，一手為工業數字經濟工程數字化改革提供咨詢指導服務。

毛光烈，法學博士，高級經濟師。曾任浙江省義烏市市長，金華市市長，地礦廳廳長，浙江省科技廳廳長，浙江省發展和改革委員會主任，寧波市市長，浙江省分管工業、科技、信息化等工作的副省長，浙江省人大常委會黨組副書記、副主任等職。現任中國信息化百人會顧問，中國賽迪研究院學術委員會副主任，國家智能制造專家委員會委員，浙江省智能制造專家委員會主任。著有《智慧城市建設實務研究》《物聯網的機遇與利用》《網絡化的大變革》等專著。

楊華勇，中國工程院院士，流體傳動與控制領域專家，浙江大學機械工程學院教授、博導。現任浙江大學工學部主任、浙江大學高端裝備研究院院長，《生物設計與制造(英文)》《浙江大學學報英文版A輯》主編，中國機械工程學會副理事長、中國工程機械學會副理事長。

目 錄
序言
前言
中小企業數字化轉型系統解決方案邏輯導圖
第一章概述 /
一、中小企業數字化轉型的浙江實踐 /
（一）中小企業數字化轉型是浙江工業經濟發展的主戰場 /
（二）中小企業數字化轉型系統解決方案的形成 /
二、中小企業數字化轉型系統解決方案的內涵與特征 /
（一）中小企業數字化轉型系統解決方案的內涵 /
（二）中小企業數字化轉型系統解決方案的特征 /
三、中小企業數字化轉型系統解決方案的實踐成效 /
（一）開創了中小企業數字化轉型的新局面 /
（二）提升了中小企業數字化轉型供給能力 /
（三）形成了中小企業數字化轉型現實樣本 /
（四）增強了中小企業的市場競爭力和活力 /
第二章打造數字工廠樣本新模式 /
一、打造中小企業數字化工廠樣本的必要性 /
（一）是破解中小企業數字化轉型決策難的需要 /
（二）有利于解決數字化服務商工程服務盈利難的問題 /
（三）是破解企業數字化轉型批量式推廣難的需要 /
二、中小企業數字化工廠樣本的內涵與特征 /
（一）經濟上有效益 /
（二）技術上能支撐 /
（三）供給側可持續 /
（四）政府側可推廣 /
三、打造高質量中小企業數字工廠樣本的方法 /
（一）打造高質量中小企業數字工廠樣本的步驟 /
（二）打造高質量中小企業數字工廠樣本各方的職責 /
中小企業數字化轉型系統解決方案目錄第三章實施牽頭總包新模式 /
一、實施牽頭總包新模式的必要性 /
（一）有利于中小企業正確辨識優選數字化服務商 /
（二）有利于中小企業實現業務系統的綜合集成 /
（三）有利于中小企業形成好用管用的系統服務體系 /
二、牽頭總包新模式的內涵與特征 /
（一）牽頭總包新模式的內涵 /
（二）牽頭總包商的特征 /
（三）牽頭總包商的職責 /
三、實施牽頭總包新模式的方法 /
（一）政府發布公告，組織承包商報名，初審初選承包商 /
（二）經信部門組織調研，做好候選總包商與試點企業的對接 /
（三）候選牽頭總包商會同試點企業梳理N X清單，制定
數字化改造方案 /
（四）經信部門組織復審復選，確定入圍牽頭總包商 /
（五）政府公開發布總包商，供需雙方自主配對簽約 /
（六）供需雙方形成合力，協同實施數字化改造工程 /
（七）經信部門分步組織驗收 /
（八）總包商負責后續運維保障 /
四、實施牽頭總包新模式注意事項 /
（一）先選試點企業，后選牽頭總包商 /
（二）發揮好政府主導、企業主體、專家參謀的作用 /
（三）公選牽頭總包商注意質與量的統一 /
（四）拓寬牽頭總包商的來源 /
（五）堅持質量優先、兼顧價格的導向 /
（六）注重公選小組成員結構的合理性 /
附錄 /
附錄A關于公開征選細分行業試點企業N X數字化改造
牽頭總包商的公告（參考范例） /
附錄B總包商申請表（參考范例） /
附錄C關于組織細分行業試點企業數字化改造總包商遴選的
通知（參考范例） /
附錄D關于細分行業試點企業N X數字化改造牽頭總包
商評審結果的公示（參考范例） /
第四章云化系統服務新模式 /
一、采用云化系統服務新模式的必要性 /
（一）工業云平臺是新質生產要素價值實現的載體 /
（二）工業中小企業仍然面臨選云用云的難題 /
（三）系統云服務新模式為建云用云提供遵循 /
二、云化系統服務的內涵與特征 /
（一）云化系統服務的內涵 /
（二）云化系統服務的特征 /
三、實施云化系統服務新模式的方法 /
（一）總包商踐行系統云服務新模式的6項任務 /
（二）系統云服務新模式的具體做法與實踐要點 /
（三）推廣云化系統服務新模式的方法與要點 /
第五章標準合同新模式 /
一、推行中小企業數字化改造工程標準合同新模式的必要性 /
（一）數字經濟是法治經濟，數字化工程需依法依規開展 /
（二）中小企業數字化改造工程存在合同簽訂難履約維權
難等痛點 /
（三）標準合同新模式有效破解兩難問題 /
二、標準合同新模式的內涵與特征 /
（一）標準合同新模式的內涵 /
（二）標準合同的結構和內容 /
（三）標準合同新模式的特征 /
三、實施標準合同新模式的方法 /
（一）充分調研、制定方案、確定項目 /
（二）梳理N X清單、擬定合同文本、協商簽約 /
（三）組織實施、嚴格履約、做好驗收 /
（四）總結執行情況、形成普適行業推廣的合同樣本 /
（五）按樣復制、快速推廣 /
四、推行標準合同新模式的成效與應用前景 /
（一）推行標準合同新模式的成效 /
（二）標準合同新模式推廣應用前景 /
附錄 /
附錄A中小型企業數字化改造工程總包合同（參考樣本） /
附錄B數字工廠云服務總包合同（參考樣本） /
第六章做樣仿樣批量式推廣新模式 /
一、做樣仿樣批量式推廣的必要性 /
（一）破解批量式大規模推廣難，實現從長彎慢到短平
快的突破 /
（二）破解重盆景輕風景難題，實現規模化廣覆蓋的
突破 /
（三）破解服務商碎片服務的弊病，實現系統化服務
的突破 /
二、做樣仿樣批量式推廣的內涵與特征 /
（一）做