本書是一本OKR應用的指導用書，作者根據自己在知名企業中推廣、應用OKR工作法的經驗，解析了OKR的本質特征和實操意義，解答了企業管理者和員工在實施OKR工作法的過程中遇到的常見問題，如OKR的實操準備、OKR的表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書的最后一章還從不同性質企業、不同規模企業、同一企業的不同階段這三個層面剖析了企業的推行OKR工作法的實操差異。
OKR不僅是一個績效和目標管理方法論
更是一種聚焦目標的思維
也是讓谷歌英特爾實現爆炸性增長的工作方法
如果你還不了解OKR的本質；
如果你還不知道OKR的應用價值；
如果你以為，只要使用了OKR，就可以像谷歌、英特爾一樣了？
如果你想知道OKR的底層邏輯？
如果你想知道怎樣設計OKR表單？
如果你還不理解實施OKR的四個階段？
如果你想知道OKR落地的過程中有哪些坑？
如果你想知道如何實現OKR增效？
……
如果你有上述疑問，你需要認真讀一讀《OKR實操手冊》
本書聚焦實施OKR的底層邏輯，匯集作者在世界500強企業推行OKR的實踐經驗，提供了豐富的實操工具和案例，帶你讀懂并靈活掌握OKR，幫助那些陷入混亂的團隊走出困境。
李彥濤 心理學、管理學雙學士，曾在世界500強企業擔任人力資源主管、HRBP、組織與人才發展部長等職位，負責在企業內部推廣OKR工作法。專注于從高端人才選拔和人力資源從業者的自我修養兩個維度，研究人才潛能的激發和賦能的技巧。 開發《中層干部組織發展能力提升》《練**HRBP》《員工關系10大風險》《OKR導入與增效》等系列課程。
目 錄
第 一章
認識OKR
第 一節 OKR的起源 // 3
一、OKR在谷歌公司的興起 // 3
二、OKR受推崇的原因 // 6
三、OKR的本質及特征 // 8
第二節 OKR的作用 // 10
一、精通OKR是實現高績效的捷徑 // 10
二、精通OKR是實現戰略目標的利器 // 14
三、精通OKR能跑出組織發展的加速度 // 15
第二章OKR 實操準備
第 一節 快速掌控業務邏輯 // 20
一、快速掌控業務邏輯的方法 // 20
二、有效提煉行動目標的工具 // 24
案例：西門子“雙碳”的業務邏輯 // 29
第二節 全面評估應用環境 // 32
一、企業文化適應性評估 // 32
二、管理風格適配性評估 // 40
案例：文化、管理風格不適配導致OKR 流于形式 // 44
第三章OKR 導入
第 一節 OKR 表單設計 // 50
一、自下而上共識的呈現形式 // 50
二、合理設置OKR 指標 // 58
案例：員工對人力資源工作滿意度的OKR // 61
三、OKR 投入產出效率評估 // 62
第二節 OKR 實施控制 // 64
一、導入階段 // 65
二、試運行階段 // 72
三、全面推廣階段 // 80
四、退出階段 // 82
案例：爭吵不休的某車企 // 84
第四章
OKR增效
第 一節 影響OKR增效的關鍵 // 92
一、避免誤區，讓OKR能順利推行下去 // 92
二、如何讓OKR能夠持續存活下去 // 97
三、如何讓OKR從活下去到活得好 // 99
第二節 OKR效率優化的3F管理 // 104
一、行動聚焦自驅化（Focus） // 104
二、定期反饋常態化（Feedback） // 107
三、問題解決機制化（Fix it） // 109
案例：某3C企業的OKR成功應用 // 115
第五章
OKR的實操差異
一、OKR在不同性質的行業中的應用差異 // 121
二、OKR在不同規模企業中的應用差異 // 125
三、OKR在企業不同發展階段中的應用差異 // 131
案例：OKR推行成功也要看時機 // 134
參考文獻 // 141
新書資訊