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理解、認(rèn)同與身體力行，是OKR落地的關(guān)鍵。

OKR不僅是一套目標(biāo)管理工具，更是一種思維方式和領(lǐng)導(dǎo)方式。

OKR是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的抓手，以人成事、以事成人。

這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時(shí)代趨勢(shì)，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標(biāo)與績(jī)效管理的底層邏輯和實(shí)踐做法，闡述企業(yè)推廣OKR 的步驟、關(guān)鍵點(diǎn)和成敗案例，生動(dòng)介紹OKR流程規(guī)范背后的思維和領(lǐng)導(dǎo)力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結(jié)果，也讓所有人更有準(zhǔn)備地應(yīng)對(duì)變化，成就自我和團(tuán)隊(duì)。

★定位全員的OKR上手書。本書不僅可以為OKR推廣者和HR在公司內(nèi)部推廣OKR提供彈藥，而且可以供企業(yè)中所有個(gè)體開展目標(biāo)管理工作，取得理想的工作成果。

★本土洞察 全球視野，破解落地難題。作者李迎霜原是飛書OKR管理咨詢和實(shí)踐專業(yè)人士，付強(qiáng)擁有超過(guò)20年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，本書集結(jié)了他們對(duì)OKR落地難題的思考以及從實(shí)踐中總結(jié)的原創(chuàng)方法論，有助于破解OKR落地難題，用真實(shí)的案例講述如何將OKR用起來(lái)。

★實(shí)操落地。重點(diǎn)回答OKR上手做的問(wèn)題。教讀者認(rèn)識(shí)OKR，跑通設(shè)定、對(duì)齊、跟蹤、復(fù)盤四個(gè)環(huán)節(jié)，上手OKR。附有OKR書寫規(guī)范檢查清單OKR 思維教練問(wèn)題OKR書寫規(guī)范練習(xí)，知行合一，隨時(shí)練習(xí)。

★眾多企業(yè)家、行業(yè)專業(yè)人士?jī)A情推薦。脫不花、張文中、于洲、肖瑪峰、張喻、張勇、鄭云端、周戌乾、張國(guó)維、李常倉(cāng)、叢龍峰、朱少東、秦添等聯(lián)袂推薦。

李迎霜，原字節(jié)跳動(dòng)人才發(fā)展、原飛書OKR講師，開發(fā)了覆蓋全公司的OKR課程，并培養(yǎng)認(rèn)證內(nèi)部講師。全景領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證教練，擁有近20年的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。南開大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士，南開大學(xué)人力資源校友會(huì)新開人社團(tuán)秘書長(zhǎng)。微信公眾號(hào)5分鐘OKR思維。客戶包括：字節(jié)跳動(dòng)、中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、中石化、中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、中遠(yuǎn)海運(yùn)、唯品會(huì)、哇唧唧哇，以以及不少成長(zhǎng)型科技企業(yè)。
付強(qiáng)，擁有超過(guò)20年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是全球范圍內(nèi)廣受好評(píng)的培訓(xùn)師、高管教練，前MBB咨詢顧問(wèn)。服務(wù)過(guò)超100家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，涵蓋科技、金融、醫(yī)療健康、電子、消費(fèi)品等行業(yè)。他有豐富的全球工作經(jīng)歷和行業(yè)實(shí)操洞見，曾任哥本哈根商學(xué)院EMBA講師。秉承戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力相輔相成的理念，終身學(xué)習(xí)并踐行。客戶包括：字節(jié)跳動(dòng)、快手、華為、小米、安踏、谷歌、樂(lè)高等。

◆目錄 ◆

寫在前面 _001



第 一章 你真的重視目標(biāo)嗎

第 一節(jié) 不確定時(shí)代，為什么目標(biāo)更重要 _007

第二節(jié) 用目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，連接戰(zhàn)略和任務(wù) _009

第三節(jié) 你的目標(biāo)，也許是任務(wù) _013

第四節(jié) 無(wú)目標(biāo)，不團(tuán)隊(duì) _014



第二章 都是目標(biāo)管理，OKR有何奧秘

第 一節(jié) OKR 操作閉環(huán) _019

第二節(jié) 使用 OKR 的五大特點(diǎn) _026

第三節(jié) OKR 廣受關(guān)注，背后的趨勢(shì)是什么？ _031

第四節(jié) 拆分價(jià)值來(lái)源，方能量體裁衣 _037



第三章 在公司怎么推廣OKR

第 一節(jié) 如何平衡 OKR 和績(jī)效考核 _045

第二節(jié) 推廣 OKR，如何定義成功 _065

第三節(jié) 推廣 OKR 的四步實(shí)踐 _066

第四節(jié) 本土經(jīng)驗(yàn)與成敗案例 _075



第四章 從OKR思維啟程

第 一節(jié) OKR 思維的 POP 模型 _093

第二節(jié) 用 POP 模型助力工作 _098

第三節(jié) 用 POP 模型自我成長(zhǎng) _110



第五章 設(shè)定OKR：從KPI和任務(wù)清單到OKR

第 一節(jié) 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119

第二節(jié) 同事說(shuō)，我的 O 寫得沒(méi)有高度 _135

第三節(jié) 有了 O，KR 寫不出來(lái)怎么辦 _144



第六章 對(duì)齊OKR：用智商，也用情商

第 一節(jié) 什么叫真正對(duì)齊了 _161

第二節(jié) 對(duì)齊 OKR 的常見做法 _162

第三節(jié) 溝通 OKR 的四個(gè)準(zhǔn)則 _170



第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路

第 一節(jié) 堅(jiān)持跟蹤，真的值得嗎 _201

第二節(jié) 如何做好 OKR 跟蹤 _204



第八章 復(fù)盤OKR：復(fù)制成功、拒絕再錯(cuò)

第 一節(jié) OKR 復(fù)盤，為什么重要 _213

第二節(jié) 做好 OKR 復(fù)盤，避免踩坑 _216

第三節(jié) 應(yīng)對(duì)無(wú)效復(fù)盤，有哪些對(duì)策 _223



后記 _239

附錄一 OKR書寫規(guī)范檢查清單 _241

附錄二 OKR思維教練問(wèn)題 _242

附錄三 OKR書寫規(guī)范練習(xí) _244