構建基于雙循環的新發展格局是黨中央在國內外環境發生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署。加速財務數字化轉型，促進企業整體數字化轉型是立足新發展階段、適應新發展格局背景下，企業邁向數字化新征程、步入高質量發展階段的時代要求。與此同時，數字技術的飛速發展擴展了生產要素的范圍，數字本身成為新的生產要素，同時也導致生產要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統的經濟理論、管理理論、財務分析框架都發生了革命性的變化。本書通過分析、探討財務數字化轉型的本質、影響因素及發展趨勢，提出財務數字化轉型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優秀的財務數字化轉型案例供業界參考。
劉勤上海國家會計學院教授，博士生導師。財政部全國會計信息化標準化技術委員會委員，中國會計學會理事兼會計信息化專業委員會主任委員。上海國家會計學院智能財務研究院院長、教育發展基金會理事長。曾任上海國家會計學院黨委副書記兼紀委書記、副院長。魏代森浪潮集團副總裁、浪潮通用軟件有限公司總經理。財政部全國會計信息化標準化技術委員會委員，中國會計學會會計信息化專業委員會委員。具有三十年的軟件開發、管理與咨詢服務經驗，是企業資源計劃管理（ERP）和集團管控領域的專家，主持研發了浪潮海岳智能ERP等產品，致力于以信息技術推動中國企業管理創新與模式變革。
目 錄
第一部分 財務數字化轉型的方法論
第1章 財務數字化轉型的背景2
1.1 經濟社會數字化轉型2
1.1.1 時代背景呼吁下的數字經濟2
1.1.2 新發展格局下的數字中國3
1.2 企業數字化轉型6
1.2.1 企業數字化轉型的必要性6
1.2.2 企業數字化轉型的本質7
1.2.3 企業數字化轉型的目標和方向8
1.2.4 企業數字化轉型的規劃框架11
1.3 數字技術創新迭代12
1.4 世界一流財務體系建設14
1.4.1 財務數字化轉型，助力打造世界一流企業14
1.4.2 以數字技術驅動價值創造，回歸財務數字化轉型本質15
第2章 財務數字化轉型的必要性17
2.1 平臺建設18
2.2 數據要素19
2.3 管理模式21
2.3.1 財務組織模式21
2.3.2 財務角色23
2.3.3 財務流程優化24
2.3.4 財務運營模式24
第3章 財務數字化轉型的內容27
3.1 財務數字化轉型的內容和定義27
3.2 財務數字化轉型之財務共享28
3.2.1 自動化、智能化催生智能核算29
3.2.2 核算工作重心轉向核算規則管理、異常管理和客戶服務30
3.2.3 電子票據加速普及，長遠來看可能消亡30
3.3 財務數字化轉型之管理會計31
3.3.1 數字化成本管理32
3.3.2 數字化資金管理33
3.3.3 數字化資源配置與預算管理33
3.3.4 數字化績效管理34
3.3.5 數字化分析與決策35
3.3.6 數字化風控36
3.3.7 價值地圖37
3.4 財務數字化轉型之業財融合37
3.4.1 業財融合描述37
3.4.2 數字化時代的業財融合描述38
3.4.3 數字化時代的業財融合實現路徑38
3.4.4 數字化時代的業財融合場景分析39
3.5 財務數字化轉型之新生態46
3.5.1 財務的虛擬化、泛化46
3.5.2 數字化員工與人機共生47
3.5.3 財務服務生態48
3.5.4 財務賦能生態共贏48
第4章 財務數字化轉型的路徑49
4.1 財務數字化轉型的方法49
4.1.1 財務數字化轉型的架構49
4.1.2 財務數字化轉型的方法體系及管理要素51
4.2 財務數字化轉型的步驟61
4.2.1 第一階段：共享中心先行，鞏固財務數字化轉型基礎62
4.2.2 第二階段：推動數字化平臺能力升級，為財務數字化轉型
創造條件87
4.2.3 第三階段：基于數字化場景，探索財務的智能創新應用91
4.3 財務數字化轉型的保障94
4.3.1 建立數字化思維94
4.3.2 優化能力結構95
4.3.3 持續技術融合95
4.3.4 一把手通力推進95
4.3.5 頂層規劃引領96
第二部分 財務數字化轉型的實踐
第5章 中交集團：基于財務云的業財協同，支持建設全球一流智慧運營
體系98
5.1 中交集團簡介98
5.2 中交集團基于財務云的業財協同建設項目概況98
5.2.1 建設思路98
5.2.2 建設目標100
5.2.3 建設歷程100
5.3 中交集團基于財務云的業財協同項目建設方案101
5.3.1 財務云業財協同平臺的藍圖設計101
5.3.2 財務云業財協同平臺的架構設計102
5.3.3 財務云業財協同平臺的組織設計106
5.3.4 財務云業財協同平臺的流程設計107
5.3.5 財務云業財協同平臺的國際化設計108
5.4 中交集團財務云業財協同平臺的關鍵應用場景109
5.4.1 推動數據治理，加強數據標準化、集約化109
5.4.2 打通業財通道，實現深度業財融合111
5.4.3 建立資金管理模式，增強集團資金管控力度112
5.4.4 搭建預算閉環管理體系，加強事中管控112
5.4.5 建立一個發票池，實現發票全過程管理114
5.4.6 優化核算體系，實現全集團一本賬管理115
5.4.7 建設全方位、全層級的多維分析體系，防范集團風險115
5.5 中交集團財務云業財協同平臺的建設成效116
5.5.1 全面梳理集團大數據，奠定業財協同底座能力116
5.5.2 以業財協同為抓手，加速全球一體化智慧運營體系建設116
5.5.3 搭建全流程、全層級、多級聯動的全球司庫管理117
5.5.4 多云架構全球部署，保障全球業務有序運行120
5.6 總結121
第6章 中國移動：數智化資金管理新體系，助力中國移動應對海量業務管理
難題122
6.1 中國移動簡介122
6.2 數智化司庫管理平臺建設概況123
6.2.1 建設思路123
6.2.2 建設路徑123
6.2.3 建設邏輯架構124
6.2.4 解決方案124
6.2.5 組織架構125
6.2.6 業務流程126
6.2.7 系統平臺126
6.2.8 運營管理129
6.3 數智化資金管理的關鍵應用場景129
6.3.1 全面防范資金風險129
6.3.2 全面支撐高效結算130
6.3.3 逐步探索智能化應用131
6.3.4 深度挖掘資金數據價值132
6.4 數智化資金管理建設的成效及啟示132
6.4.1 中國移動數智化資金管理建設的應用成效132
6.4.2 中國移動數智化資金管理建設的啟示133
6.4.3 中國移動資金管理建設的未來展望134
第7章 中國鐵塔：打造價值 數字驅動型管理會計體系，夯實財務數字化
轉型基礎135
7.1 中國鐵塔簡介135
7.1.1 中國鐵塔的發展歷程135
7.1.2 中國鐵塔的運營特點136
7.2 中國鐵塔價值 數字驅動型管理會計體系建設概況137
7.2.1 價值 數字驅動型管理會計體系的建設思路137
7.2.2 價值 數字驅動型管理會計體系的建設路徑139
7.2.3 價值 數字驅動型管理會計體系建設的邏輯架構140
7.3 中國鐵塔價值 數字驅動型管理會計體系的關鍵應用場景142
7.3.1 以業務融合構建價值 數字驅動型管理會計體系基礎142
7.3.2 以價值管理牽引價值 數字驅動型管理會計體系能力
提升145
7.3.3 以智慧運營推動價值 數字驅動型管理會計體系邁向
智能151
7.4 中國鐵塔價值 數字驅動型管理會計體系建設的成效及啟示155
7.4.1 價值 數字驅動型管理會計體系建設的成效155
7.4.2 面向數字化時代的管理會計體系思考156
第8章 某央企集團：數字化助力管理會計深度應用，推進業財一體化融合159
8.1 某央企集團簡介159
8.2 集團公司數字化管理會計建設總體概況159
8.2.1 項目背景159
8.2.2 建設原則160
8.2.3 建設目標160
8.3 集團公司數字化管理會計建設方案161
8.3.1 數字化管理會計建設的組織架構161
8.3.2 數字化管理會計建設的應用架構162
8.3.3 數字化管理會計建設的系統集成164
8.3.4 數字化管理會計建設的系統部署165
8.3.5 數字化管理會計建設的系統解決方案167
8.4 集團公司數字化管理會計的應用場景179
8.4.1 以集中核算管理加強財務標準化建設，為深度管理會計
轉型服務179
8.4.2 一體化多層應用的全面預算管理模式，增強集團業財
融合力度183
8.4.3 標準化成本管理體系，提升集團數字化分析決策能力185
8.5 集團公司數字化管理會計建設的成效189
第9章 中國能建：構建業財融合的財務數智化平臺，助力世界一流財務管理
體系建設190
9.1 中國能建簡介190
9.2 中國能建財務數字化轉型建設概況190
9.2.1 財務數字化轉型的動因190
9.2.2 1545財務數字化轉型目標192
9.2.3 財務數智化轉型的建設路徑193
9.2.4 財務一體化平臺的解決方案194
9.2.5 財務一體化平臺的組織架構195
9.2.6 財務一體化平臺的業務流程196
9.2.7 財務一體化平臺的應用架構197
9.2.8 財務一體化平臺的建設歷程199
9.2.9 財務一體化平臺上線總體應用情況199
9.3 中國能建財務一體化的應用場景199
9.3.1 多方位、多角度搭建一體化的應用基礎199
9.3.2 應收應付銜接，實現全流程管控及各模塊協同應用201
9.3.3 搭建集團級別的內部交易對賬平臺，內部交易快速抵銷，
支撐合并報表快速出具202
9.3.4 統一資金管理平臺，搭建三級資金管理體系202
9.3.5 資金計劃統籌管理，精細管控203
9.3.6 融資業務全流程統籌管理，降本增效203
9.3.7 高性能銀企直聯，實現可并發、高吞吐203
9.3.8 業財一體化核算，數據雙向引用貫通204
9.3.9 與相關系統無縫對接，推動業財融合發展204
9.3.10 其他多種智能化場景的應用與嵌入式控制206
9.4 財務一體化平臺建設的成效及啟示206
9.4.1 財務一體化平臺建設的成效206
9.4.2 財務一體化平臺建設的啟示207
第10章 東方電氣：微服務 平臺化，財務共享成為企業數字化轉型助推器210
10.1 東方電氣簡介210
10.2 東方電氣基于財務共享的數字化轉型項目建設概況211
10.2.1 建設思路211
10.2.2 建設路徑214
10.2.3 建設方案216
10.3 東方電氣財務數智化應用場景222
10.3.1 統一移動門戶智云東方全面應用222
10.3.2 智能商旅實現無憂出行、便捷報銷223
10.3.3 財務機器人智能稽核、嚴控單據224
10.3.4 電子采購系統投標保證金自動化管理225
10.4 東方電氣財務數字化轉型建設的成效及啟示226
10.4.1 筑牢五個統一，奠定標準化管理基礎226
10.4.2 搭建一個平臺，形成企業數字化開發能力227
10.4.3 貫通集團內部系統，實現數據共享共用227
10.4.4 實現三個轉變，推動集團數字化轉型228
10.4.5 案例啟示228
第11章 濰柴集團：共享中心助力精細化管控，彰顯業財深度效應230
11.1 濰柴控股簡介230
11.2 濰柴集團基于財務共享的業財智
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