《將才法則(原來管理如此簡單)》從如何跳出自 我束縛，如何提高執行力，如何更好地管理下屬，對 待同屬，如何迎合上屬，升職加薪等方面入手，給中 層管理者開出了一劑劑良方，指引中層管理者走出“ 中堅不堅”、“中氣不足”、“中間梗阻”的藩籬， 使中層管理者能夠在自己的職權范圍內輕松整合好“ 人”、“力”、“物”等資源的合理配置，充分利用 自身的職權優勢，順利駕馭自我，做最好的事，又把 事情做得最好，真正實現自己的完美人生。
《將才法則(原來管理如此簡單)》一書是筆者施 晗在多年的管理實踐和不斷摸索中，自我意識的蘇醒 和思想總結。
假如你有智慧，請貢獻你的智慧；假如你沒有智慧，請你貢獻汗水。做個“傻瓜”又何妨？老板喜歡！怎樣面對領導要求你“自己定”？給老板千活大的原則是：多為上司分擔，少麻煩上司，盡量自己擺平各種困難。西點軍校的精神：服從，沒有借口。唐僧是個好上司嗎？沒有鋒芒的領導者，就沒有威嚴，適當亮劍，才能壓得住陣角。…… 《將才法則(原來管理如此簡單)》是施晗在多年的管理實踐和不斷摸索中，自我意識的蘇醒和思想總結。它給中層管理者開出了一劑劑良方，使中層管理者能夠在職權范圍內，順利駕馭自我，做最好的事，又把事情做得最好，真正實現自己的完美人生。
施晗，國內備受關注的80后出版人、策劃人、作家。“思想者先行”概念提出者，“千卷傳媒”創始人兼董事長。生于湖南祁東，大學主修藝術設計。先后在政府部門、非營利機構、雜志社、培訓策劃機構、傳媒公司擔任過主任、主編、培訓講師、董事長、顧問等各類要職。歷任《世界直銷》、《華人世紀》、《合創團》、《青年文學家》等刊物執行主編。著有《夢回千年》、《追憶似水年華》、《書生味道》、《大師遠去：愛恨皆已成空》、《天國無門》等。主編圖書三百余部。部分作品在美國、加拿大、新加坡等國家發表出版。現居北京。
第一課 知道自己幾斤幾兩 Part 1 用量器量出自己 Part 2 挺直腰，讓老板抬起頭 Part 3 做個“傻瓜”樣的追問者 Part 4 要管人，先學會被管 Part 5 不做“隱形雞肋” Part 6 中層精力分配法則 Part 7 “傳話游戲”啟示錄第二課 都不是傻瓜 Part 1 應對“問題該怎么解決，你自己定” Part 2 把老板當魚釣 Part 3 拿出能力來遛遛 Part 4 “苦差”成事 Part 5 聽懂弦外音，做好弦外事 Part 6 合理要求當鍛煉，無理要求當磨煉 Part 7 距離是美第三課 犯錯也是福 Part 1 做優秀的中層，從服從開始 Part 2 得賞識有招數 Part 3 讓出風頭，推功攬過 Part 4 最大的錯誤是不犯錯誤 Part 5 順耳的忠言效果更好 Part 6 “到位”而不“越位” Part 7 消除“中層尷尬” Part 8 透明關系第四課 丑小鴨也有責任 Part 1 學會感恩 Part 2 “中層”就是要“忠誠” Part 3 對下屬的行為負責 Part 4 欺上又瞞下，后果很嚴重 Part 5 先做狗熊，再做英雄 Part 6 士氣比武器更重要第五課 勇敢做自己 Part 1 心高氣傲易成“夾心餅” Part 2 做好偵察兵 Part 3 在其位，謀其政 Part 4 高手之擊 Part 5 急轉彎易翻車 Part 6 磨刀不誤砍柴工 Part 7 做自己的“品牌經理”第六課 學會亮劍 Part 1 做個汽車教練 Part 2 適當亮劍，壓陣角 Part 3 讓下屬感到你的人情味 Part 4 變領導為指導 Part 5 最廉價而簡單的激勵方法 Part 6 誰最重要 Part 7 你不是監工 Part 8 做下屬最好的心理醫生
在一次管理培訓課上，一位學員講到自己所在公 司里的一位 中層經理短時間里“連升三級”。公司安排三位中層 經理到基 層鍛煉一個禮拜，然后在其中挑選一位進入高層。工 作很簡單， 只是將公司回收的各種報廢汽車分解成一個個小塊， 然后送到鋼 鐵廠。
沒過幾天，老總來基層考察他們的表現，表揚了 其中王姓的 中層經理。其他兩位很是不惑。老總平靜地告訴大家 ：“同樣一 輛報廢的汽車，別人分解需要5天，而王經理總比別 人少用一天 的時間，并保證質量。” 又過了幾天，老總又來考察，又一次表揚了王經 理。這下另 外兩位經理不服了，甚至說，是王經理私下拍老總的 馬屁。老總 卻溫和地告訴大家：“你們的工作量雖然和王經理差 不多，但是 王經理把報廢車上的銅都割下來，你們卻沒有這樣做 ，而是將銅 當廢鐵賣掉了。在市場上銅價是鐵價的好幾倍。王經 理的做法為 公司挽回了不少損失。” 后來，王經理來了個現代版的“連升三級”，順 利地進入高 層，升任公司的副總經理，有車有房，年薪也達到了 幾十萬元。
講完故事，這位學員說了一句：“現代版能快速 連升三級已 經不是運氣的代言，要的是創造比公司基本要求更高 的價值。” 不錯，在企業中，當你在斤斤計較公司給你的薪 水無法體現 你的價值，抱怨公司不給你升職機會時，有時你要捫 心自問：我 為公司創造了多少價值。當你的工作價值遠遠超乎薪 水之上時， 你一定會從公司獲得非凡的發展機遇。
但是，中層經理不僅僅要對上負責，也要對下負 責。一個中 層經理的價值，不僅要把自己的價值最大化，同時也 要把你所帶 領的團隊價值最大化。讓自己所領導的部門與企業發 展掛鉤，做 出最優秀的業績。做一個好下屬，同時也是好指揮， 上司怎么可 能不去籠絡你，那時，還需要你去問公司要什么嗎？ 公司會主動 把比你想要更多的雙手奉送于你。要知道，21世紀什 么最貴？一 個真正的人才。
如果中層領導自命不凡，既不懂得討老板歡心， 又不會爭取 資源。那么由他帶領的這個團隊再怎么拼命工作，慢 慢都會變成 公司最不受重視的部門，大老板簡直看都不會看你一 眼，重大項 目更不會落到部門手里。整天做一些瑣碎的工作，又 怎么能出成 績？這樣的中層，對公司來說并沒有產生實質的價值 ，公司又怎 么會給你更多？ 我們來看這樣一個故事：一家文化發展公司為公 司的設計部 新招了一位部門的藝術總監。可是，兩個月之后，這 位藝術總監 被辭退了。
原因是什么呢？ 公司的老板解釋，這位藝術總監確實有工作能力 ，可是他不 能夠根據公司的發展來組織自己部門的工作。兩個月 里，這位藝 術總監不停地申請項目、資金，在部門內，只是對部 門的人員進 行培訓，不僅沒有給員工布置具體的工作，還天天檢 查員工的曠 工、辦公室衛生的打掃情況。大老板說：“現在公司 需要這個部 門自己開拓市場，為公司盈利，而不是讓他只是伸手 要錢，并做 一些瑣碎沒有意義的事情。他還沒有很好地了解公司 整體的發展 思路，就盲目地開展對公司來說毫無意義的工作。我 們怎么能夠 用他呢？” 中層領導必須認識到：站在全局的高度來看，公 司的政策需 要中層是助力，而不是阻力。一個中層的價值不僅僅 是你自己有 多大的能力，同時也要抓住部門與公司整體發展的鏈 接點，使部 門發展與公司發展相得益彰，從而使自己得到更大的 發展。
不要總是問公司能為你做什么，在失去了“政府 ”支持的企 業里，員工已經沒有鐵飯碗，只有能夠為公司創造價 值——也就 是自己最大價值地為公司盈利，公司才會帶給你更多 ，加薪、晉 升就成了水到渠成的事。當你能為公司做什么時，公 司自然能為 你提供更多。
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