本書(shū)從企業(yè)文化的發(fā)展背景入手，深入的詮釋了企業(yè)文化的內(nèi)涵，堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，提出了企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，闡述了企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)，分析了工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)、職工群眾與企業(yè)文化建設(shè)、職工文化與企業(yè)文化的融合與意義。
2013年4月28日，習(xí)近平總書(shū)記在同全國(guó)勞動(dòng)模范代表座談時(shí)指出，人民創(chuàng)造歷史，勞動(dòng)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)我們的美好未來(lái)，必須緊緊依靠人民、始終為了人民，必須依靠辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)；必須充分發(fā)揮我國(guó)工人階級(jí)的重要作用，煥發(fā)他們的歷史主動(dòng)精神，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)和創(chuàng)造的積極性。
辦好企業(yè)，既要靠睿智果敢、勇于改革創(chuàng)新的企業(yè)家，更要靠辛勤耕耘在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)第一線的職工隊(duì)伍。“企”字無(wú)“人”則“止”，辦企業(yè)是為了人，辦好企業(yè)依靠人。職工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真正主角，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
如何做好企業(yè)中“人”的文章？20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化管理方式應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成并為職工共同信奉遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。企業(yè)職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、捍衛(wèi)者、推動(dòng)者、實(shí)踐者和受益者。尤其是管理者、勞動(dòng)模范、先進(jìn)典型和英雄人物，在他們身上體現(xiàn)著鮮明的文化個(gè)性和優(yōu)秀品質(zhì)，作為企業(yè)價(jià)值觀的化身，引領(lǐng)著企業(yè)文化的發(fā)展與進(jìn)步。
企業(yè)文化建設(shè)具有雙重使命，一方面服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，即通過(guò)培育優(yōu)秀文化，激發(fā)人的潛能和積極性，啟動(dòng)文化力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力；另一方面服務(wù)于人的發(fā)展，即通過(guò)建設(shè)和諧的精神家園，滿(mǎn)足職工的精神文化需求，使職工共享企業(yè)發(fā)展所創(chuàng)造的物質(zhì)與精神成果。
由企業(yè)文化衍生出“職工文化”的概念。企業(yè)文化與職工文化，二者都是企業(yè)中的文化現(xiàn)象，建設(shè)內(nèi)容高度契合，建設(shè)形式相輔相成，只是二者外延與建設(shè)側(cè)重點(diǎn)有所不同。從范圍上看，企業(yè)文化與職工文化是包含與被包含的關(guān)系，職工文化的所有內(nèi)涵與表現(xiàn)形式均屬于企業(yè)文化的范疇，企業(yè)文化的外延大于職工文化；從建設(shè)側(cè)重點(diǎn)上看，企業(yè)文化集中體現(xiàn)著企業(yè)管理者和先進(jìn)人物的意志、信仰與價(jià)值觀，側(cè)重于企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展；職工文化體現(xiàn)職工群眾的意志和價(jià)值傾向，體現(xiàn)職工群眾的精神原色和時(shí)代風(fēng)貌，側(cè)重于職工需要的滿(mǎn)足與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于職工群眾來(lái)講，企業(yè)文化是側(cè)重于“要我做”的文化，職工文化是側(cè)重于“我要做”的文化。
企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系，又如樹(shù)葉與樹(shù)根的關(guān)系。根深才能葉茂，葉茂才能根系發(fā)達(dá)。大樹(shù)旺盛的生命力來(lái)源于樹(shù)葉與樹(shù)根。如果把一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹(shù)，企業(yè)文化就是“樹(shù)葉”。企業(yè)文化的“光合作用”是管理者對(duì)人、財(cái)、物的整合作用以及對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用，從而為企業(yè)成功指明方向。職工文化就是“樹(shù)根”。職工文化的作用是被管理者激發(fā)自身潛能以及對(duì)企業(yè)支撐，從而為職工成功提供原動(dòng)力。職工文化以弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和培育工匠精神作為靈魂，激發(fā)職工群眾的內(nèi)在潛力、主體意識(shí)和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“要我做”向職工文化“我要做”的根本性轉(zhuǎn)向。企業(yè)文化可以造就成功的企業(yè)，但要成為基業(yè)長(zhǎng)青的持續(xù)成功企業(yè)，就必須重視職工文化的作用。企業(yè)文化是企業(yè)成功的法寶，職工文化是職工成功的秘訣。二者的共同成功以及企業(yè)文化與職工文化的均衡發(fā)展才是基業(yè)長(zhǎng)青之道。
工會(huì)是基于共同利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體。在中國(guó)，工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是職工合法權(quán)益的代表。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)中充當(dāng)著重要的角色，為職工群眾廣泛參與文化建設(shè)、參與管理、奉獻(xiàn)企業(yè)提供組織保障，通過(guò)勞模評(píng)選、文體活動(dòng)、技能競(jìng)賽、禮儀展示、社會(huì)公益活動(dòng)、扶貧幫困等，豐富企業(yè)文化和職工文化的內(nèi)容與載體，為職工創(chuàng)造與享受文化成果，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建各種活動(dòng)平臺(tái)。
工會(huì)組織要真正成為“職工之家”，最大限度地把廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)，既維護(hù)他們的利益，又激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，必然要參與并承擔(dān)起企業(yè)文化與職工文化的建設(shè)任務(wù)，賦予“職工之家”以民主、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、拼搏、奉獻(xiàn)的精神內(nèi)涵和文化追求，把“職工之家”真正辦成一個(gè)能夠緩解精神壓力、滿(mǎn)足心理需求、活躍文化生活、積蓄上進(jìn)動(dòng)能、孕育職業(yè)夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的“精神家園”。
正是基于上述認(rèn)識(shí)，為滿(mǎn)足數(shù)百萬(wàn)企業(yè)工會(huì)以及億萬(wàn)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化與職工文化知識(shí)的需求，我們編寫(xiě)了《工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)》一書(shū)。
本書(shū)共分六章，分別論述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本結(jié)構(gòu)，闡述了工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)、職工群眾與企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系，介紹了工會(huì)如何為職工建設(shè)“精神家園”，以及打造特色型工會(huì)、服務(wù)型工會(huì)、學(xué)習(xí)型工會(huì)的路徑與方法。本書(shū)內(nèi)容新穎、實(shí)用，文字通俗易懂，并精選大量案例、故事和新聞報(bào)道等支撐觀點(diǎn)。適合企業(yè)各級(jí)工會(huì)在職工文化培訓(xùn)中作為教材使用，也可用于廣大職工自學(xué)企業(yè)文化時(shí)參考。
參加本書(shū)編寫(xiě)的有北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院張慧副教授、李彥芳博士、尹穎湯講師，中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院?jiǎn)號(hào)|教授，我提供了企業(yè)文化理論方面的部分文稿和基本觀點(diǎn)。張慧副教授和喬?hào)|教授在大綱編寫(xiě)和統(tǒng)稿中做了大量工作。
本書(shū)成書(shū)倉(cāng)促，文中疏漏、不足乃至錯(cuò)誤在所難免，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
企業(yè)文化建設(shè)與職工文化建設(shè)的關(guān)系，以及工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)與職工文化建設(shè)中如何定位并更好地發(fā)揮作用，都是企業(yè)實(shí)踐中需要探索的新課題。我們?cè)附璞緯?shū)出版之際，吸收業(yè)內(nèi)外專(zhuān)家參與，凝聚力量，深入研究，推出更優(yōu)秀的成果，為中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與職工文化建設(shè)事業(yè)，為營(yíng)造和諧向上的企業(yè)精神家園貢獻(xiàn)綿薄之力。
北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)、教授2016年3月20日
王成榮，企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略著名學(xué)者，管理學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。現(xiàn)為北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院（北京市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院）院長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理顧問(wèn)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員、北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員；擔(dān)任中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)、中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)等全國(guó)性學(xué)術(shù)團(tuán)體的理事和學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，擔(dān)任中國(guó)商業(yè)8管理委員會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化管理師評(píng)委會(huì)及認(rèn)委會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)委員等；擔(dān)任北大、人大、清華等大學(xué)的講座教授。
第一章企業(yè)文化的內(nèi)涵
第一節(jié)企業(yè)文化與工會(huì)
第二節(jié)企業(yè)文化的發(fā)展背景
第三節(jié)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀
第四節(jié)“中國(guó)夢(mèng)”與職工群眾
本章小結(jié)
第二章企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)
第一節(jié)企業(yè)精神
第二節(jié)企業(yè)文化的制度層
第三節(jié)企業(yè)文化的行為層
本章小結(jié)
第三章工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié)工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)者
第二節(jié)職工是企業(yè)文化落地的主體
第三節(jié)企業(yè)楷模是企業(yè)文化落地的標(biāo)桿
第四節(jié)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者
本章小結(jié)
第四章職工群眾與企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié)發(fā)揚(yáng)職工群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，選擇時(shí)機(jī)培育企業(yè)文化
第二節(jié)在實(shí)踐中生根發(fā)芽，不斷促進(jìn)企業(yè)文化
第三節(jié)四大文化保證企業(yè)文化落地
第四節(jié)多方式體驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效性
本章小結(jié)
第五章工會(huì)為職工建設(shè)“精神家園”
第一節(jié)職工的“精神家園”
第二節(jié)打造特色型工會(huì)
第三節(jié)打造服務(wù)型工會(huì)
第四節(jié)打造學(xué)習(xí)型工會(huì)
第五節(jié)打造效益型工會(huì)
本章小結(jié)
第六章企業(yè)文化與職工文化
本章小結(jié)
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