為什么有的企業(yè)做著做著，就經(jīng)營(yíng)不下去了？為什么有的企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，卻沒有方向，發(fā)展遲緩？為什么有的企業(yè)一時(shí)興盛，卻因錯(cuò)誤投資而倒閉？決定企業(yè)家未來(lái)的樞紐到底在哪里？經(jīng)過對(duì)傳統(tǒng)文化的體悟，對(duì)西方管理學(xué)的研究，對(duì)日本稻盛哲學(xué)的探討，在理論融合和充分實(shí)踐的基礎(chǔ)上，該書提煉出決勝企業(yè)與人生成敗的樞紐：使命與發(fā)心。
企業(yè)的使命就是帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的共同幸福；企業(yè)人以發(fā)心支撐使命，正確的發(fā)心就是，讓自己成為一個(gè)可以幫助他人的人，成為員工生命里的貴人，通過貢獻(xiàn)社會(huì)，成就無(wú)我，讓自己的人生走向圓滿。
該書適用于各個(gè)層次的企業(yè)人、管理者以及職業(yè)人。
《使命與發(fā)心：中華文化視角下的工商文明》以中華傳統(tǒng)文化為立足點(diǎn)，詳細(xì)剖析了現(xiàn)代工商文明的內(nèi)涵。從德魯克先生的管理思想，到稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，都談到了“使命”理論�！笆姑钡降资鞘裁�，在企業(yè)中怎樣確定，如何運(yùn)用，這正是該書的“使命篇”所要闡述的內(nèi)容。企業(yè)家不僅要關(guān)注事業(yè)，更要關(guān)注自己的人生，事業(yè)與人生是什么關(guān)系，企業(yè)家如何在經(jīng)營(yíng)事業(yè)中成就人生，這是該書的“發(fā)心篇”要講給大家的。書中以“發(fā)心”為主線，站在事業(yè)視角，從如何發(fā)心，到發(fā)心的感性和理性，發(fā)心的有和空，解析“發(fā)心”，運(yùn)用“發(fā)心”。
一個(gè)城市的商業(yè)發(fā)展速度是由什么決定的？為什么有的地區(qū)企業(yè)普遍比較發(fā)達(dá)，而有的地區(qū)相對(duì)落后？
影響一個(gè)城市商業(yè)發(fā)展的重要因素，除了地域、交通、政策以外，很明顯是它的商業(yè)文明體系。就是說，在這個(gè)城市，有沒有一群具備商業(yè)哲學(xué)的人在推動(dòng)本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。地區(qū)商業(yè)文明的高度決定了地區(qū)商業(yè)的運(yùn)行發(fā)展和最終的經(jīng)濟(jì)總量。
一個(gè)地區(qū)從事商業(yè)的人群的思想高度，決定了這個(gè)地區(qū)的工商業(yè)能走多遠(yuǎn)，決定這個(gè)地區(qū)是貧困還是富庶。近幾年，東北三省工商業(yè)發(fā)展速度放緩，原因有很多。相比南方企業(yè)的務(wù)實(shí)、市場(chǎng)化、國(guó)際化，北方企業(yè)靠山吃山，小富即安，國(guó)際化能力不強(qiáng)，大部分都在做本地生意，缺少走向全國(guó)乃至世界的眼界與智慧。當(dāng)一個(gè)地方的企業(yè)家群體沒有高度的商業(yè)文明意識(shí)，眼光境界不足的時(shí)候，能走多遠(yuǎn)？
同樣道理，一個(gè)國(guó)家有著什么樣的商業(yè)文明，必然呈現(xiàn)出什么樣的商業(yè)形態(tài)，從而決定它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和百姓的生活品質(zhì)。三十年來(lái)，我們的很多行業(yè)一直在追趕，我們的差距不只是技術(shù)問題、資源問題，還有思想方面的問題。沒有思想高度，沒有強(qiáng)大的發(fā)心與使命感，民族產(chǎn)業(yè)就不容易發(fā)展起來(lái)。
世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，中國(guó)作為新的經(jīng)濟(jì)中心，面對(duì)全球，大機(jī)遇到來(lái)了，那么，企業(yè)家的商業(yè)文明意識(shí)有沒有跟上呢？站在這個(gè)高度看，中國(guó)未來(lái)必須建立自己的商業(yè)文明體系，憑此屹立于世界，這是大勢(shì)所趨。
沒有自己商業(yè)文明的國(guó)家，很難快速走向富強(qiáng)。我們不能單純地抓GDP，單純地抓企業(yè)發(fā)展，還要抓企業(yè)人的思想高度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不只看企業(yè)家的勤奮和人脈，更重要的是他的哲學(xué)高度。沒有哲學(xué)思想指導(dǎo)，即使是好的項(xiàng)目也可能操作不當(dāng)，1000萬(wàn)的投資可能會(huì)產(chǎn)生300萬(wàn)的利潤(rùn)，也可能會(huì)產(chǎn)生1000萬(wàn)的虧損。有的上市公司走著走著就沒了，為什么？在自命不凡的資本運(yùn)作中，他們找不到做事業(yè)背后的使命與發(fā)心，忽視了本身文化底蘊(yùn)不足的嚴(yán)峻事實(shí)，高層面的商業(yè)思維方式無(wú)法構(gòu)建，企業(yè)只是跟隨利益狂奔，最后掉進(jìn)了“什么賺錢就干什么”的低端商業(yè)思維陷阱。1991年日本出現(xiàn)的房地產(chǎn)危機(jī)，導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)幾乎倒退二十年，當(dāng)時(shí)整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)似乎忘記了商業(yè)的本質(zhì)，唯利是圖，教訓(xùn)值得反思。
商業(yè)文明引領(lǐng)的是商業(yè)人的思維方式、思維高度、思維境界，是對(duì)整個(gè)商業(yè)的深刻洞見。沒有這種思維，只靠機(jī)會(huì)、靠經(jīng)驗(yàn)，可以維系暫時(shí)的繁榮，卻經(jīng)不起真正的市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)。
要想走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，中國(guó)必須建立自己的商業(yè)文明體系。
是為序。
李柏映，本名李顯峰。中華志愿者協(xié)會(huì)專家咨詢委員會(huì)委員、家庭教育公益項(xiàng)目管理委員會(huì)執(zhí)行主任，明德企業(yè)文化研究院首席顧問，清華大學(xué)中華傳統(tǒng)文化企業(yè)應(yīng)用課題組顧問，盛和塾哲學(xué)顧問，大連太陽(yáng)谷華夏學(xué)校校長(zhǎng)。
長(zhǎng)期致力于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和稻盛哲學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)中的研究與實(shí)踐，指導(dǎo)企業(yè)建立中國(guó)式管理模式。2020年疫情到來(lái)，以網(wǎng)絡(luò)直播方式推出“逆境突破”系列公益課程，與企業(yè)攜手共克時(shí)艱。
已出版《師德師范師道：給老師的十二堂國(guó)學(xué)課》《教子有方：家長(zhǎng)必讀的十六堂國(guó)學(xué)課》《大學(xué)之道：大學(xué)生必修的六堂職業(yè)成長(zhǎng)課》《使命與發(fā)心：中華文化視角下的工商文明》。
序言
使命篇
第一節(jié) 用“體相用”來(lái)解析企業(yè)
第二節(jié) 使命理論的由來(lái)
第三節(jié) 工商業(yè)的使命是什么
第四節(jié) 利潤(rùn)從何而來(lái)
第五節(jié) 組織的使命——共同幸福
第六節(jié) 使命到底是什么
第七節(jié) 使命三要素
第八節(jié) 定義使命的三種方法
第九節(jié) 使命的作用與實(shí)踐
第十節(jié) 企業(yè)家的自身修養(yǎng)
發(fā)心篇
第一節(jié) 什么是發(fā)心
第二節(jié) 發(fā)心的重要性
第三節(jié) 怎樣找到發(fā)心
第四節(jié) 發(fā)心的感性與理性
第五節(jié) 員工顧客第一：如是發(fā)心
第六節(jié) 兩種聲音的較量
第七節(jié) 發(fā)心的有與空
第八節(jié) 如何檢視發(fā)心
第九節(jié) 如何養(yǎng)護(hù)發(fā)心
第十節(jié) 問答
代跋：我的祝福
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