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本書分為兩部分，第一部分是數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的理念闡釋，第二部分是數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的案例實踐。在第一部分中，作者揭示數(shù)字化是當下任何企業(yè)繞不過去的商業(yè)變革，并從數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個方面加以闡釋。在第二部分中，作者介紹了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融等行業(yè)的25個數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，并從痛點、解決方案、商業(yè)影響等方面加以闡釋，從而幫助讀者加深理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力。

世界知名商業(yè)顧問、全球多家500強企業(yè)董事長教練拉姆·查蘭先生數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的代表作。

要么轉(zhuǎn)型，要么死亡！所有的企業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難題和機遇。

當下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的書汗牛充棟，但很少有結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力來解讀的。拉姆·查蘭先生指出，只有領(lǐng)導(dǎo)力和科技的完美結(jié)合，董事長、CEO等一把手的重視和專業(yè)、高層領(lǐng)導(dǎo)團隊搭配合理等，企業(yè)才能完成這次史詩級的數(shù)字化大轉(zhuǎn)型、大遷移。

拉姆·查蘭先生和拉賈先生獨樹一幟的提出了統(tǒng)一信息源、單個小項目快速推進的全新、簡潔的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，從而避免在數(shù)字化推行過程中過快、過急，最終導(dǎo)致企業(yè)翻車的局面。

本書還提供了工業(yè)、農(nóng)業(yè)、金融業(yè)等各行各業(yè)的25個數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，從而幫助企業(yè)對照、對標，深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型和推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

拉姆·查蘭（Ram Charan）

哈佛商學院博士，世界知名的商業(yè)顧問和作家

在過去的40年里，他為通用電氣、福特汽車、杜邦、思科、花旗、諾華制藥等數(shù)十家世界500強企業(yè)提供戰(zhàn)略建議。《財富》雜志稱他為“當代最有影響力的顧問”。

通過內(nèi)部高管教育項目，他為新興企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者授課，經(jīng)拉姆的指導(dǎo)，幾十位學員最終成為各自公司的首席執(zhí)行官。

他出版的30多部著作，被譯為十幾種語言，在全球銷售400多萬冊。其中，有3部書榮登《華爾街日報》暢銷書名單。

拉賈·瓦提庫提（Raj B. Vattikuti）

創(chuàng)業(yè)家和數(shù)字化知名專家

30多年來，他一直致力于通過創(chuàng)新方案來解決商業(yè)挑戰(zhàn)，比如利用數(shù)據(jù)和技術(shù)來簡化商業(yè)模式等。

早在1985年，他就創(chuàng)建了Covansys公司，并在納斯達克上市。2007年，他以13億美元的價格出售該公司，公司已經(jīng)從最初的5名員工發(fā)展到8000名員工。他還創(chuàng)辦了阿爾特米特里克公司——數(shù)字業(yè)務(wù)和數(shù)字技能的轉(zhuǎn)型公司，在全球18家辦事處和研發(fā)中心擁有5000多名員工。