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《我在企業(yè)四十年》改編自宋志平撰寫的《篤行致遠(yuǎn)》，由山喬繪制的黑白復(fù)古風(fēng)連環(huán)畫。漫畫冊(cè)以中國建材集團(tuán)董事長宋志平的企業(yè)生涯為線索，在述道論道講故事的同時(shí)，還以親歷者視角講述管理哲思和經(jīng)營之道。
本漫畫冊(cè)不僅是一套有趣的故事畫集，更是一套面向企業(yè)年輕管理者的案例集。作者宋志平講述了傳奇般的企業(yè)生涯，通過從畢業(yè)開始積累的職場(chǎng)智慧啟迪，展現(xiàn)其學(xué)習(xí)成長、為人處世的人生經(jīng)驗(yàn)；以企業(yè)管理者的高度對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、人員、組織等多角度剖析總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

四十年間，我從車間技術(shù)員成長為央企董事長并把兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)，得益于改革開放這個(gè)偉大的時(shí)代，得益于組織的幫助和企業(yè)干部員工的努力，也得益于我個(gè)人的勤奮和學(xué)習(xí)。宋志平曾這樣說道。
行者百里半九十。越接近*，往往越艱難。很多人常常在這個(gè)時(shí)候，退了下來，結(jié)果失去了登頂?shù)臋C(jī)會(huì)。行者百里半九十。越接近*，往往越艱難。而宋志平堅(jiān)持了下來，四十年來一路前行。
本書正是講述了宋志平傳奇般的企業(yè)生涯，通過漫畫的形式，生動(dòng)展現(xiàn)了其從畢業(yè)開始積累的職場(chǎng)智慧啟迪，展現(xiàn)其學(xué)習(xí)成長、為人處世的人生經(jīng)驗(yàn)；以企業(yè)管理者的高度對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、人員、組織等多角度剖析總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
他說，做企業(yè)就是不斷解決前行路上遇到的困難。困難是不可能永久的。企業(yè)家存在的價(jià)值，就在于解決困難的能力。困難越大，越要有耐心，越要有信心。
只有執(zhí)著前行，戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)。
做好當(dāng)下，即是未來。

宋志平,管理工程博士，現(xiàn)任中國建材集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席，全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。黨的十五大和十八大代表，全國勞動(dòng)模范，獲得中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)改革開放30年中國企業(yè)改革紀(jì)念章袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)中國經(jīng)濟(jì)年度人物全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)等殊榮。
宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，40年來始終奮戰(zhàn)在國企改革的最前沿，創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為國企改革的鋪路石。他曾同時(shí)出任中國建材集團(tuán)與國藥集團(tuán)董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的央企市營、整合優(yōu)化、格子化管控、八大工法、六星企業(yè)等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為宋志平模式。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性提出央企的實(shí)力 民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭力公式，被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)榮獲國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，并被寫入哈佛商學(xué)院案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎(jiǎng)（實(shí)踐類）。

第一章 智慧海
01 走出校門
02 出國培訓(xùn)
03 設(shè)備引進(jìn)
04 轉(zhuǎn)行銷售
05 主管銷售
06 救火隊(duì)員
07 海外探路
08 出任廠長

第二章 工廠情結(jié)
01 新官上任
02 激勵(lì)員工
03 管理熱情
04 新的突破
05 合資談判
06 百戶試點(diǎn)
07 北新上市
08 雙加項(xiàng)目
09 達(dá)沃斯論壇
10 四位一體（上）
11 四位一體（中）
12 四位一體（下）
13 代表大會(huì)

第三章 水泥緣因
01 央企赴任
02 公司更名
03 效益優(yōu)先
04 香港上市
05 水泥重組
06 共渡難關(guān)
07 長白山下
08 央企市營
09 遠(yuǎn)征國外

第四章 試點(diǎn)創(chuàng)新
01 院所改制
02 裝備創(chuàng)新
03 產(chǎn)業(yè)革新
04 董事會(huì)制度試點(diǎn)
05 收購德國技術(shù)
06 闖關(guān)碳纖維
07 光伏領(lǐng)域
08 投資浚鑫
09 袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)
10 首都企業(yè)家俱樂部

第五章 雙料董事長
01 國藥赴任
02 建設(shè)國藥網(wǎng)
03 四合一重組
04 國藥董事會(huì)
05 重組威奇達(dá)
06 借殼上市
07 全國勞動(dòng)模仿
08 中企研會(huì)長
09 法國國企
10 兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)
11 新辦公樓
12 告別國藥

第六章 新的舞臺(tái)
01 孔子故里
02 混改試點(diǎn)
03 凱盛集團(tuán)
04 綠色小鎮(zhèn)
05 巴黎氣候大會(huì)
06 布道者
07 兩材重組
08 國檢上市
09 一帶一路
10 引領(lǐng)世界水泥
11 終生成就獎(jiǎng)
12 改革開放40年
13 一封家書
14 再赴達(dá)沃斯論壇
15 再獲十大經(jīng)濟(jì)年度人物
16 十年之約
17 創(chuàng)新之旅