大思維：哥倫比亞商學(xué)院六步創(chuàng)新思維模型
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本書延續(xù)了選擇與創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)＜蚁Ｄ?middot;艾揚格的選擇理論，基于她的研究團隊在過去十幾年間開發(fā)并完善的思維模型，用6個清晰透徹的遞歸步驟再現(xiàn)了創(chuàng)新涌現(xiàn)的過程。艾揚格以一個個鮮活的成功案例證明：創(chuàng)新就是選擇有用組合的過程。不過為創(chuàng)新錨定新的組合并非難事，難點在于我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)建有用的高質(zhì)量組合。艾揚格和她的團隊借鑒了AI技術(shù)、神經(jīng)科學(xué)和認(rèn)知科學(xué)的新進展，致力于為讀者打開創(chuàng)意的黑匣子。她展示了一套激發(fā)創(chuàng)造性思維的自我迭代技術(shù)大思維，能讓我們以高效而驚人方式做出有意義的組合性選擇，利用已經(jīng)掌握的知識來尋找自己不知道的創(chuàng)新方法，讓創(chuàng)新不再是不可企及的暗知識。通過大思維技術(shù)，我們可以加快尋找解決方案的進程，而非枯坐等待創(chuàng)新想法自發(fā)產(chǎn)生。最終，無論你身處何處，無論這些問題是個人的、專業(yè)的還是普遍的，你都能學(xué)會以令人興奮的方式切換思維，解決創(chuàng)新困境和問題。·一旦理解了創(chuàng)新的路線圖，任何人都可以成為富有創(chuàng)造力的人……關(guān)于創(chuàng)新，并不存在什么神奇鑰匙，任何人都可以打開創(chuàng)造力的黑匣子。作者希娜·艾揚格
選擇與創(chuàng)意領(lǐng)域的前沿專家，心理經(jīng)濟學(xué)家、哥倫比亞商學(xué)院教授，她曾與競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特等人被《金融時報》評為全球50大管理思想家。她因在選擇這一主題上的突破性研究，獲得美國國家科學(xué)基金會、美國國家心理健康研究所的贊助，并獲得美國青年科學(xué)家與工程師總統(tǒng)獎。艾揚格是一名全盲視障人士。她在幼年不幸患上色素性視網(wǎng)膜炎，到高中時基本失明。但她憑借毅力和努力，先后獲得沃頓商學(xué)院的學(xué)士學(xué)位和斯坦福大學(xué)的社會心理學(xué)博士學(xué)位。艾揚格的TED演講累計超過750萬觀看量。她撰寫的文章刊載于各大平臺，如《彭博商業(yè)周刊》《紐約時報》《華盛頓郵報》《城市實驗室》《財經(jīng)雜志》。她還為德勤、谷歌、彭博社、暴雪娛樂、摩根大通等眾多公司提供咨詢服務(wù)。-※ 2002年，獲得美國青年科學(xué)家與工程師總統(tǒng)獎※ 2011年和2019年，被評為全球50大管理思想家之一※ 2012年，她榮獲哥倫比亞商學(xué)院杰出核心教學(xué)院長獎
前言 從《選擇的藝術(shù)》到《大思維》Part 1 第一部分作為方法的大思維技術(shù)01 什么是大思維02 定義創(chuàng)意大腦Part 2 構(gòu)建你的大思維系統(tǒng)03 第一步： 選擇問題：你想要解決什么問題04 第二步： 分解問題：組成你問題的子問題有哪些05 第三步： 比較需求：相關(guān)決策者的動機和偏好是什么06 第四步： 在框內(nèi)和框外搜索：迄今為止已經(jīng)嘗試了哪些解決方案07 第五步： 選擇地圖：不斷重新構(gòu)想新的策略組合08 第六步： 第三只眼測試：其他人是否見你所見致謝參考書目
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