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伴隨著改革開放的進(jìn)程，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。隨著混合所有制改革的深入國(guó)有企業(yè)董事會(huì)的配置發(fā)生重構(gòu)，多樣性的董事會(huì)開始形成。本書基于混合所有制改革的制度背景，探索國(guó)有企業(yè)董事會(huì)多樣性的影響因素及治理效應(yīng)，并進(jìn)一步分析董事會(huì)多樣性影響國(guó)有企業(yè)環(huán)境、社會(huì)、治理和資產(chǎn)保值增值的機(jī)制與邊界條件，本書在豐富董事會(huì)治理領(lǐng)域研究成果的同時(shí)，也為進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)混合所有制改革提供了新的啟示與建議。

原東良，管理學(xué)博士，蘭州大學(xué)管理學(xué)院青年研究員，碩士生導(dǎo)師。主要研究方向?yàn)楣局卫怼⑵髽I(yè)創(chuàng)新、企業(yè)社會(huì)責(zé)任。