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本書結(jié)合企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中面臨的“市場拉動”和“技術(shù)推動”的現(xiàn)實狀況以及已有相關(guān)研究，將戰(zhàn)略導(dǎo)向分為市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向。結(jié)合資源基礎(chǔ)觀，探討了它們在提升新產(chǎn)品開發(fā)績效中所扮演的差異化角色。為揭示戰(zhàn)略導(dǎo)向影響新產(chǎn)品開發(fā)績效的作用機(jī)理，本書還引入組織學(xué)習(xí)理論，探討了知識整合和組織忘卻在戰(zhàn)略導(dǎo)向與新產(chǎn)品開發(fā)績效之間所發(fā)揮的中介作用。最后，結(jié)合戰(zhàn)略匹配理論將外部環(huán)境動蕩性作為情境要素納入考慮，探討了市場環(huán)境動蕩性和技術(shù)環(huán)境動蕩性對市場導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向作用路徑的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

呂沖沖，西安交通大學(xué)管理學(xué)博士，蘭州大學(xué)管理學(xué)院青年研究員。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理以及產(chǎn)品開發(fā)流程等方面的研究，在中國制造業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域擁有深厚研究基礎(chǔ)。