《場景供應鏈金融：將風口變成藍海》旨在用通俗易懂的語言，幫助讀者更好地了解供應鏈金融的現(xiàn)狀與存在的問題、在規(guī)劃與設(shè)計供應鏈金融時需要考慮的運行機制、推廣及應用供應鏈金融可以產(chǎn)生的社會價值，以便為從事相關(guān)行業(yè)的人員提供有價值的實踐思路。
《場景供應鏈金融：將風口變成藍海》全書共三篇。第一篇為環(huán)境與現(xiàn)象，全面介紹供應鏈金融基礎(chǔ)知識；第二篇為模式與場景，從不同角度探討企業(yè)資金需求結(jié)構(gòu)，以及銀行的困難和問題。第三篇為業(yè)務(wù)風控與信息技術(shù)，對供應鏈金融的風控體系與相關(guān)科技發(fā)展等進行了分析。
本書適合企業(yè)高管、銀行從業(yè)者、供應鏈金融研究者閱讀，也可供對供應鏈金融感興趣的讀者參考。
1.50 幅圖示，展現(xiàn)場景供應鏈金融各環(huán)節(jié)；20個案例，真實呈現(xiàn)企業(yè)、金融業(yè)、供應鏈公司的痛點、抉擇、期望。
2.橫跨眾多行業(yè)，深度透析不同行業(yè)的運行規(guī)律、核心訴求、安全顧慮。
3.洞察產(chǎn)業(yè)，科技賦能，助力企業(yè)突破資金瓶頸，打造數(shù)字化供應鏈金融新生態(tài)。
胡淳一：曾任數(shù)十家國有大型集團的咨詢顧問，十余家銀行總行的結(jié)算與現(xiàn)金管理顧問、集團財資管理顧問、供應鏈金融產(chǎn)品顧問，十余所大學外聘供應鏈金融講師。 IT行業(yè)從業(yè)20多年，具有豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗；在國內(nèi)大型上市企業(yè)工作超過15年，從事區(qū)塊鏈技術(shù)的研究與實踐逾8年，從事財資管理體系研究及結(jié)算領(lǐng)域、供應鏈金融領(lǐng)域的研究超過17年。服務(wù)的客戶橫跨多個行業(yè)。受邀為各地銀行、企業(yè)授課300余場。 金勇：博士，西門子集團采購總監(jiān)兼集團價值采購亞太辦負責人（西門子樓宇科技集團前采購官），法國高等科學技術(shù)與經(jīng)濟商業(yè)學院（ISTEC）特聘教授，西交利物浦大學與華東理工大學校外導師，第二屆中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專業(yè)委員會委員，全國公共安全基礎(chǔ)標準化技術(shù)委員會委員，美國供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)人士認證講師。 主要代表作包括《數(shù)智采購與供應鏈：從戰(zhàn)略到執(zhí)行實踐》《數(shù)智采購與供應鏈：從數(shù)字履約到可持續(xù)發(fā)展》《場景化運用：物流供應鏈十二大創(chuàng)新科技及實戰(zhàn)案例》。 趙媛：現(xiàn)任威海市商業(yè)銀行總行公司銀行部副總經(jīng)理，負責全行交易銀行業(yè)務(wù)的推動管理和產(chǎn)品創(chuàng)新，兼任全行供應鏈金融專班、數(shù)字金融管理委員會核心成員等，曾在中國民生銀行等大型商業(yè)銀行擔任研究員、經(jīng)理等要職。 在交易銀行領(lǐng)域深耕十余載，擅長供應鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新、模式推廣和數(shù)智平臺搭建，在產(chǎn)品體系搭建、產(chǎn)品研發(fā)和人才隊伍建設(shè)方面擁有成熟的經(jīng)驗，曾擔任某大型上市公司供應鏈平臺項目評審。 楊仁杰：供應鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域風控經(jīng)驗豐富，從事供應鏈業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、風控設(shè)計、業(yè)務(wù)運營超過15年。
第一篇 環(huán)境與現(xiàn)象
第一章 風起原野：流動資金，產(chǎn)業(yè)快速成長的支撐
第一節(jié) 企業(yè)快速成長的秘密：突破承接訂單的瓶頸
一、金融脫虛向?qū)崳屍髽I(yè)別為錢發(fā)愁
二、不要讓有訂單的企業(yè)卡在資金問題上
三、銀行傳統(tǒng)流貸未能有效支撐企業(yè)承接訂單
四、對于實體產(chǎn)業(yè)流動性供給，供應鏈金融獨具優(yōu)勢
第二節(jié) 盤點供應鏈金融：模式及效果
一、鏈主企業(yè)（海爾）：采購端自金融模式
二、品牌大企業(yè)（上汽）：銷售端經(jīng)銷商模式
三、銀行（建行）：產(chǎn)品型供應鏈金融
四、科技公司：可拆分電子債權(quán)憑證模式
第三節(jié) 厘清認知，供應鏈金融的四個分水嶺
一、從庫存融資轉(zhuǎn)向債項融資，適應新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境
二、從數(shù)據(jù)金融轉(zhuǎn)向信用金融，需回歸金融的本質(zhì)
三、供應鏈金融乃國之重器，銀行應是主力軍
四、樹立共贏觀念，脫離對強勢群體的依賴
第二章 龍困淺灘：梳理困因，開啟供應鏈金融擴展之路
第一節(jié) 價值之困： 挖掘債權(quán)真實價值
一、四個類別，掌握債權(quán)的位置和結(jié)構(gòu)
二、錨定四個切入點，明確有價值債權(quán)
三、找準利益結(jié)構(gòu)關(guān)鍵：安全的增量業(yè)務(wù)
第二節(jié) 需求之困：合并剛需
一、產(chǎn)業(yè)鏈升級落腳點：整合創(chuàng)新，提高生存能力
二、供應鏈蛻變的核心：高效可靠的金融供應鏈
三、銀行服務(wù)實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)：伴隨企業(yè)成長
第二篇 模式與場景
第三章 信用為刃：信用加持的數(shù)字化企業(yè)金融
第一節(jié) 融資缺乏信用？用嵌入式供應鏈金融來破局
一、植入管理 信用，以嵌入式供應鏈金融應對流動性困境
二、將嵌入式供應鏈金融嵌入產(chǎn)業(yè)鏈
三、區(qū)別傳統(tǒng)，準確定位嵌入式供應鏈金融
第二節(jié) 嵌入式供應鏈金融的組合拳
一、讓嵌入式供應鏈金融成為資本的緊箍咒
二、國企信用的巨大潛力
第四章 向新而生：嵌入式供應鏈金融，助推產(chǎn)業(yè)升級
第一節(jié) 升級產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)作共生才能贏
一、核心企業(yè)發(fā)揮頭雁優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)升級
二、上市公司調(diào)優(yōu)，先調(diào)現(xiàn)金流
三、招投標平臺：引入銀行供應鏈金融不僅僅是提供產(chǎn)品接口
第二節(jié) 工程建設(shè)供應鏈：縮短工期以降低成本
一、投資集團引入供應鏈金融，有效加快工程建設(shè)
二、投資集團規(guī)劃供應鏈金融，需要有彈性的風控體系
第五章 飛龍在天：生態(tài)賦能，助力實體經(jīng)濟發(fā)展
第一節(jié) 用嵌入式供應鏈金融，推動地區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
一、園區(qū)專用供應鏈：易招商、好成長、留得住
二、支持企業(yè)創(chuàng)新，提供創(chuàng)新的土壤
三、支持產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，需合并供給原材料
四、城市消費供應鏈：訂單農(nóng)業(yè)的數(shù)據(jù)之端
第二節(jié) 具有特殊用途的嵌入式供應鏈金融方案
一、供應鏈金融助力開發(fā)特色農(nóng)業(yè)
二、企業(yè)紓困，嵌入式供應鏈金融可以從外部救助涉困企業(yè)
第三篇 業(yè)務(wù)風控與信息技術(shù)
第六章 勝利之盾：建立嵌入式供應鏈金融風控體系，釋放生產(chǎn)力
第一節(jié) 業(yè)務(wù)風控模型資金與業(yè)務(wù)的適配器
一、業(yè)務(wù)風控建模：三方參與的標準化風控
二、對供應方無追的內(nèi)在風控邏輯
第二節(jié) 構(gòu)建風控系統(tǒng)，讓風控自動化
一、支撐大規(guī)模業(yè)務(wù)的前提：建設(shè)風控系統(tǒng)
二、企業(yè)公共信息服務(wù)平臺服務(wù)供應鏈、支撐產(chǎn)業(yè)鏈
第七章 科技托底：供應鏈金融的數(shù)字化暢想
第一節(jié) 企業(yè)級數(shù)字化的基石電子簽章與履約信用
一、對公金融數(shù)字化的基礎(chǔ)電子實名制 電子法務(wù)
二、可信的企業(yè)信用互聯(lián)網(wǎng)
三、助力經(jīng)濟增長、控制通貨膨脹的金融科技
第二節(jié) 區(qū)塊鏈應用于對公領(lǐng)域，必須跨越對私屬性
一、區(qū)塊鏈應用于對公領(lǐng)域的缺陷
二、展望對公區(qū)塊鏈
結(jié)束語
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