"穿越經濟周期，重塑增長新引擎是這個時代的企業家們共同面臨的命題。過往，中國的企業家們可以用跟隨策略來解題。但今天，很多的中國企業家已經從跟隨者變成了引領者，在面對大環境的顛覆性變化時，企業創新與增長的確定性從何而來，成為企業領導者亟需解決的問題。
本書是混沌為中國的中小企業奉獻的一份解決方案。書中的實戰案例精選自出海、跨境、品牌、文旅、超級個體等多個當下熱門領域，獨家的創始人訪談 混沌教練的深入剖析 啟發思考練習，能夠幫助創業者、轉型者撥開迷霧，看清前路，從時代巨變的焦慮中掙脫，從優秀的創新實踐中汲取智慧，找到以產品創新、商業模式創新、營銷創新、技術創新驅動業務增長的落地方法。
序
李善友
在商業世界里，企業的核心目標就是追求增長，增長數字成為企業家和高管的枷鎖，讓他們成了石磨旁的驢和山坡上的西西弗斯。但增長只是結果而已，企業增長的秘訣是什么？企業家如何帶領企業增長呢？在充分競爭、管理極致的今天，增長的引擎只剩下一個，就是創新。可能有人會覺得創新這個詞太抽象了，遠沒有營銷技法、產品設計這些更看得見、摸得著。其實，看不見的結構，決定著看得見的內容物。
創新為何會出現？
在當下的商業環境中，我們總是習慣于尊稱那些功成名就的企業主、企業高管為企業家。然而，企業家與企業的規模無關，無論是大企業還是小企業，作為企業主，如果你不推動創新了，你就變成管理者了。企業家也與所有權無關，無論是企業所有者，還是職業經理人，或是一個普通職員，只要具備創新精神，時刻尋找創新機會并推動它成為現實，都可以成為企業家。如果你問我，中國最讓我自豪的是什么，中國有哪些資源在全世界都屬于名列前茅？答案是我們的企業家資源，我們的創新精神。已故物理學家張首晟教授曾來混沌學園講過課，后來他跟我說：講課的時候，我看到下面那幾百人眼中的光，就對中國的未來充滿了信心。
創新為何罕見？
創新并不容易，它要求我們跳出現有的思維框架，去探索未知的可能。創新的過程充滿了不確定性，它需要勇氣、智慧和堅持。當很多人說創新精神就是冒險精神的時候，其實掩藏了一個現實創新背后是有方法論的。
當年創業的時候，我記得周鴻祎把《創新者的窘境》這本書推給我，我看不下去就扔了。后來我創業失敗重新看這本書，在看進去的那一刻，我幾乎想給自己一個嘴巴子。大多數人不知道，他們也違背了幾乎眾所周知的創新法則，就像我當初那樣。如果你相信哲科思維，相信任
何事物背后都有道理，那么創新背后也有道理。
如果你有了創新精神，就已經具備成為企業家的可能性。但如果你想成為成功的企業家，將可能性兌現成可行性，或者至少提高你成功的概率，就還需要了解成功創新的原理，并加以運用。創新和認知從來息息相關，并且，認知是因，創新是果。
混沌在做什么？
2011年，我退隱江湖，回到中歐開始做創業營。2014年，我又成立了混沌，自此以后就一直致力于探索和傳播創新的理念和方法。10年間，無數企業家匯聚混沌，和我們一起研習、探索創新理論，當市場都在學創業的時候，我們在學創新。我們邀請頂級創新者來講學：凱文·凱利、尤瓦爾·赫拉利、周其仁、俞敏洪、周鴻祎、左暉、張邦鑫、梁信軍……我們吸引了最前沿的創新者來共學：柳青、傅盛、羅振宇、徐小平、馬東……這個長長的名單，就是一部最鮮活的商業創新斷代史。在這個過程中，我一直思考一個問題：混沌究竟創造了哪些獨一無二的價值？有三個關鍵詞回應了我：一思維、三環生態和美好作品。
一思維代表了混沌創新方法論研究的成果。作為混沌創辦人，我同時也是混沌核心課程的研發者，在10年間其實只做了一件事做課。一思維這套理論體系，融合了第一性原理和創新領域，代表了我們在商業創新領域的研究結晶。
三環生態是混沌這個組織，這是混沌獨有的組織形態。混沌的總部、分校和領助教團隊構成了三環。企業家們經由分校的聯結，在混沌學習，其中部分人在這個過程中和我們的使命同頻共振，并加入了混沌，成為混沌的創新領教、創新助教。
一個理論如果不能付諸實踐，不能有應用場景，那這個理論是沒有生命力的。它必須在現實世界真的能發揮作用才是活的，才能證明其存在的價值點。在2019年的時候，混沌這個生態孕育了一個小生態混沌創商院。在這個小生態里面，創新領助教們和中國廣大的中小企業的創新者們一起，研習一思維，并將它應用于業務戰略梳理這個創新場景中，解決企業核心團隊梳理戰略方向、提升戰略共識的問題。而一思維的主打模型一戰略，也在這個小生態中形成雛形，并不斷被應用，在反饋、迭代中活了起來。幫助混沌的同學應用混沌的理論，并使他們從中受益，這是我追求的目標。
那究竟什么才能讓同學受益呢？答案是美好作品。
對于混沌的同學，我們不再是教給他們什么，而是幫助他們創造他們自己的美好作品。今年，混沌創商院這個小生態也已經5歲了，它已經幫助5000多位企業家輸出了業務創新方案，幫助他們邁向他們的美好作品。
為何有了這本書？
今天，我們面臨著一個更加快速變化的世界，企業家們經常發現，自己被卡在了過去和未來之間，卡在了篤定和迸發之間，卡在了理性和感性之間。人人火熱激昂，躁動張揚，左沖右突卻又原地打轉。有同學問我：到底怎么啦？到底怎么辦？
我內心的一個聲音回應他：世界向前，我們向上。如果我們一直停留在原有的平面維度里，嘗試尋找問題的答案，那所謂的向前只不過是低水平的重復而已，就像悶著頭啄米的小雞，永遠看不見卡著自己的那道院墻，更遑論走出去。那么，踏著書籍的階梯，也許我們可以向上，創造出一些新的可能性。并且，這一次，我希望這本書不再是混沌的自說自話，不再是大咖們的孤芳自賞，不再是純理論的曲高和寡，而是來自混沌的同學們的回流，于是有了這本書。書中的素材來自混沌創商院的校友，它們分屬不同行業，有不同的規模、實現創新的形式，或基于產品，或基于營銷。但透過這些內容物，同構的是一思維式的創新方法和由此生成的美好作品。混沌的另一批同學已經是混沌的領助教了，他們又在案例之后分享了他們對這些內容物背后同構性的理解。
我是李善友，混沌的創辦人。《確定性增長：中小企業創新實戰案例》不僅僅是一本書，更是我對企業家精神的一次致敬，也是我對商業創新方法論的一份貢獻。
混沌創商院成立于2019年，是專為企業創始人及高管團隊打造的實戰戰略課程，混沌創商院通過構建認知加速場激發改變，讓同學學習真方法、找到真問題、帶走真方案、促成真改變，幫助企業在最短的時間內梳理業務方向、達成團隊共識。
余珺：混沌學園創新領教、混沌創商院負責人。
沈杰：混沌學園創新領教、混沌學園創商院創始人、創益院院長，擅長業務戰略和產品創新，特別是商業和公益的融合業務創新，已輔導超過500多家企業和200多家公益組織。
第一篇 時代趨勢篇
第一章 【時代命題】如何在跨境電商大市場中找到單一要素小切口，實現國內產能出海 .................... 3
關鍵詞：出海、跨境電商、供應鏈升級、核心能力遷移
第二章 【時代命題】從零到一的商業模式創新 如何抓住科技紅利創造商業成果 ................................ 16
關鍵詞：消費升級、用戶信任、科技紅利、單點破局
第三章 【時代命題】中國制造如何出海，在當地市場擁有自己的姓名 ....................................... 27
關鍵詞：中國制造、出海、品牌、DTC、錯位競爭、組合創新
第二篇 產品/服務創新篇
第四章 【時代命題】如何在高度同質化競爭的跨境出海廣告營銷市場構建創新服務模式 .................. 50
關鍵詞：跨境出海、廣告營銷、技術賦能、AI應用創新
第五章 【時代命題】如何重構價值網絡，跳出代運營行業無序內卷的窠臼 ................................ 68
關鍵詞：跨境電商、行業洞察、生態位、價值網絡
第六章 【時代命題】如何用持續七年的產品創新，從零到一打造微信生態第一的運營服務商 .................. 81
關鍵詞：產品創新、單點擊穿、核心能力、微信生態
第三篇 營銷創新篇
第七章 【時代命題】如何打造爆款產品實現內容電商時代的新品牌突圍 ................................ 97
關鍵詞：爆品打造、新消費、傳統行業、內容營銷
第八章 【時代命題】如何抓住超級個體的紅利，實現 IP 運營的流量變現........................................... 111
關鍵詞：短視頻、IP運營、流量變現、商業進化
第九章 【時代命題】如何實現品牌方和加盟商的利益價值最大化 ......................................... 122
關鍵詞：組織運營、加盟模式、渠道營銷創新、品牌價值
第四篇 技術創新篇
第十章 【時代命題】創新技術如何找到實場景落地，實現商業價值 ................................. 142
關鍵詞：創新技術、場景落地、商業價值、元宇宙、數字孿生
第十一章 【時代命題】傳統行業如何借助技術力量轉型，找到未來發展新機會 ............................................. 160
關鍵詞：傳統行業、技術創新、數字化轉型、組織心智、獨立小機構
第十二章 【時代命題】企業如何做單項冠軍 ...................................
關鍵詞：技術創新、光伏產業、巨頭競爭、核心能力
第五篇 公益創新篇
第十三章 【時代命題】企業如何探索社會責任與公益創新的融合之路 ........................... 188
關鍵詞：企業公益、食育教育、探索新模式、價值網絡
第六篇 總結篇
第十四章 【時代命題】如何持續跨越非連續性挑戰，實現躍遷式增長 ........................... 212
關鍵詞：文旅戰略、產品創新、組織運營、商業模式創新、品牌價值流動
結語 ............................................................................................................ 241
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