本書由世界權威專家撰寫，在第4版的基礎上更新了部分案例。全書從全球化的視角，提供了關于世界500強企業中的70家公司如愛立信、西門子、通用汽車等，是如何將項目管理工作與業務運營結合在一起的獨特描述，這些公司的高層經理講述了他們親歷的項目管理最佳實踐，涉及項目風險管理、跨國文化項目管理、整合的及虛擬的項目團隊等方面。本書結合項目管理新發展趨勢，新增了變革應對、混合項目管理、數字化轉型等內容。本書內容闡述條理性強，注重圖、表、文的有機結合，是公司經理、項目經理、團隊經理、工程師、項目團隊成員、業務咨詢師的極佳指南。
哈羅德？科茲納，MS、PhD、MBA，項目管理領域世界權威大師，國際學習集團（一家提供專業培訓與咨詢服務的全球學習解決方案公司）高級執行董事，美國一流企業與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓師。 他被公認為項目管理、項目集管理和項目組合管理、全面質量管理及戰略規劃方面的大師級專家。項日管理協會（PMI）還以他的名字設立了“項目管理科茲納獎”和"科茲納獎學金捐贈基金"，以表彰他在項目管理領域的杰出貢獻。
欒夢愷，博士，任上海體育大學副教授、碩士研究生導師。博士畢業于德國慕尼黑工業大學，入選浦江人才計劃。主持國家自然科學基金青年項目等3個國家級、省級、學校級科研項目，參與了5項國家級及省部級重點科研課題。負責國家體育總局重點實驗室工作。譯有《項目管理最佳實踐方法：達成全球卓越表現》(第4版)。
第1 章 理解最佳實踐 ....................................................................................................1
1.0 簡介 ..............................................................................................................................1
1.1 瓦錫蘭集團在業務發展項目上的收益管理 .............................................................1
1.2 項目管理最佳實踐：1945?D1960 年 ........................................................................3
1.3 項目管理最佳實踐：1960?D1985 年 ........................................................................4
1.4 項目管理最佳實踐：1985?D2016 年 ........................................................................7
1.5 項目管理最佳實踐：2016 年至今 ......................................................................... 11
1.6 迪拜海關的收益管理實踐 ....................................................................................... 11
1.7 高級管理人員對項目管理的看法 .......................................................................... 15
1.8 非傳統項目數量增加 ............................................................................................... 18
1.9 環境的變化 ............................................................................................................... 20
1.10 新冠疫情對項目管理的影響 ................................................................................. 22
1.11 通用汽車和呼吸機 ................................................................................................. 25
1.12 最佳實踐步驟 ......................................................................................................... 27
1.13 第一步：定義最佳實踐 ......................................................................................... 28
1.14 第二步：尋找最佳實踐 ......................................................................................... 31
1.15 儀表板與計分卡 ..................................................................................................... 38
1.16 關鍵績效指標 ......................................................................................................... 40
1.17 制造業最佳實踐 ..................................................................................................... 44
1.18 第三步：確認最佳實踐 ......................................................................................... 46
1.19 第四步：最佳實踐的分級 ..................................................................................... 48
1.20 第五步：最佳實踐的管理 ..................................................................................... 50
1.21 第六步：最佳實踐的重新確認 ............................................................................ 50
1.22 第七步：最佳實踐的利用 ..................................................................................... 51
1.23 第八步：最佳實踐的發布 ..................................................................................... 51
1.24 第九步：最佳實踐的應用 ..................................................................................... 53
1.25 常見的理念 ............................................................................................................. 53
1.26 項目管理最佳實踐的挑戰 ..................................................................................... 55
1.27 最佳實踐庫 ............................................................................................................. 55
1.28 確定最佳實踐的價值 ............................................................................................. 57
1.29 沙特阿美通過前沿理念推動創新 ........................................................................ 58
第2 章 從最佳實踐到傷腦筋 ........................................................................................ 60
2.0 簡介 ........................................................................................................................... 60
2.1 傷腦筋之一：好心辦壞事 ....................................................................................... 60
2.2 傷腦筋之二：企業項目管理方法論 ...................................................................... 61
2.3 傷腦筋之三：權衡 ................................................................................................... 62
2.4 傷腦筋之四：客戶滿意度 ....................................................................................... 62
2.5 傷腦筋之五：響應客戶不斷變化的需求 .............................................................. 63
2.6 傷腦筋之六：PMO 的匯報層級.............................................................................. 64
2.7 傷腦筋之七：現金流的兩難抉擇 .......................................................................... 64
2.8 傷腦筋之八：項目范圍變更的兩難抉擇 .............................................................. 65
2.9 傷腦筋之九：是否外包 ........................................................................................... 66
2.10 傷腦筋之十：決定何時取消項目 ........................................................................ 66
2.11 傷腦筋之十一：如何發放項目獎勵 .................................................................... 66
2.12 傷腦筋之十二：不健康的企業文化 .................................................................... 67
2.13 傷腦筋之十三：政治影響 ..................................................................................... 68
2.14 七宗罪引發的傷腦筋 ............................................................................................. 74
2.15 一些不那么傷腦筋的問題及來源 ........................................................................ 85
2.16 項目管理的十大創傷 ............................................................................................. 87
第3 章 追求卓越之旅 .................................................................................................. 96
3.0 簡介 ........................................................................................................................... 96
3.1 項目管理的戰略規劃 ............................................................................................... 98
3.2 通往卓越的阻礙 ..................................................................................................... 106
3.3 痛點 ......................................................................................................................... 106
3.4 日立公司 ................................................................................................................. 112
3.5 中美洲農業信貸最佳實踐 ..................................................................................... 116
3.6 NCS 集成交付方法和項目管理方法 .................................................................... 120
3.7 愛立信在業務領域的研發中管理變革 ................................................................ 126
3.8 英特爾公司和“地圖日” ..................................................................................... 132
3.9 蘋果電腦和手機 ..................................................................................................... 133
3.10 “隧道”盡頭的希望之光 ................................................................................... 133
3.11 管理假設 ............................................................................................................... 135
3.12 項目治理 ............................................................................................................... 135
3.13 阻礙項目管理走向成熟的七大誤區 .................................................................. 137
3.14 摩托羅拉公司 ....................................................................................................... 139
3.15 德州儀器公司 ...........
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