我們認(rèn)為制造業(yè)的進(jìn)步才是21世紀(jì)更強(qiáng)勁的增長引擎，鈦經(jīng)濟(jì)是美國工業(yè)復(fù)興的秘密武器。
過去幾十年，美國制造業(yè)經(jīng)歷了起伏，一度被視為夕陽產(chǎn)業(yè)。然而，隨著技術(shù)的進(jìn)步，制造業(yè)正在發(fā)生深刻變革，涌現(xiàn)出一批具有顛覆性的鈦經(jīng)濟(jì)公司。這些公司名聲不顯，但實(shí)力強(qiáng)大，以前所未有的方式創(chuàng)造并生產(chǎn)對電子商務(wù)、電動汽車和自動駕駛等前沿趨勢至關(guān)重要的突破性產(chǎn)品；不斷追求創(chuàng)新，通過技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)模式創(chuàng)新，為現(xiàn)代社會提供不可或缺的產(chǎn)品和服務(wù)。
本書通過深入機(jī)械制造、再生能源、食品加工等多個領(lǐng)域?qū)︹伣?jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，展示了這些高科技制造企業(yè)是如何獲得長足發(fā)展的，其特點(diǎn)包括：技術(shù)驅(qū)動，即利用人工智能、機(jī)器人、自動化等先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造新價值；利用微觀垂直市場，即專注于特定細(xì)分市場，深入了解客戶需求，提供定制化解決方案，在競爭激烈
的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出；關(guān)注人性，即注重為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會，欣賞員工；重視可持續(xù)發(fā)展，即積極探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，例如利用廢棄物資源、發(fā)展清潔能源等，致力于建設(shè)綠色未來。
書中強(qiáng)調(diào)了發(fā)展高科技制造業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的重要性，探討了先進(jìn)技術(shù)與制造業(yè)相互交織、相互促進(jìn)的方式，并展望了如何共建更宜居、更可持續(xù)、更繁榮的社會。
鈦經(jīng)濟(jì)企業(yè)的特點(diǎn)是：隱形冠軍、默默無聞卻無處不在、實(shí)力強(qiáng)大，被廣泛應(yīng)用于各種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，并以前所未有的方式創(chuàng)造、生產(chǎn)對電子商務(wù)、電動汽車和自動駕駛等前沿趨勢至關(guān)重要的突破性產(chǎn)品，不斷追求創(chuàng)新，熱情擁抱并使用新技術(shù)，極具韌性。其產(chǎn)出創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅對我們的日常生活來說不可或缺，還是解決美國當(dāng)前所面臨的從應(yīng)對氣候變化到創(chuàng)建更可持續(xù)、更可靠的食品體系，再到重建和升級基礎(chǔ)設(shè)施等許多緊迫問題的關(guān)鍵。該書揭示了那些默默無聞但實(shí)力強(qiáng)大的鈦經(jīng)濟(jì)公司如何推動著現(xiàn)代社會的發(fā)展，并為讀者打開了一扇通往未來制造業(yè)的窗口。
阿蘇托什·帕迪，現(xiàn)任麥肯錫在北美的管理合伙人，負(fù)責(zé)麥肯錫在美國、加拿大和墨西哥的業(yè)務(wù)，是麥肯錫全球15人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一員。他還是麥肯錫股東委員會成員，該委員會相當(dāng)于董事會。他與眾多知名工業(yè)企業(yè)合作，負(fù)責(zé)技術(shù)和創(chuàng)新方面的績效轉(zhuǎn)化。他幫助跨國公司加強(qiáng)供應(yīng)鏈、調(diào)整戰(zhàn)略、提高組織和運(yùn)營績效。他是麥肯錫董事會成員，也是芝加哥菲爾德自然史博物館的受托人。 戈拉夫·巴特拉，曾是麥肯錫美洲高級電子業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人之一。他為客戶提供戰(zhàn)略和利潤改善方面的建議，尤其關(guān)注商業(yè)卓越、定價、經(jīng)銷商和渠道管理。他還主導(dǎo)了麥肯錫高級電子業(yè)務(wù)部的高級數(shù)據(jù)分析計(jì)劃，幫助推動公司客戶的可持續(xù)績效改進(jìn)。在加入麥肯錫之前，他曾擔(dān)任美國領(lǐng)先的多元化金融服務(wù)公司第一資本的企業(yè)發(fā)展高級業(yè)務(wù)經(jīng)理。 尼克·桑瑟蘭姆，現(xiàn)任費(fèi)恩韋集團(tuán)的CEO（首席執(zhí)行官）兼總裁。他曾是麥肯錫帕洛阿爾托事務(wù)所的高級合伙人，也是公司全球工業(yè)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。此外，他還數(shù)次擔(dān)任麥肯錫年度活動的全球召集人，包括工業(yè)CEO活動、工業(yè)科技和半導(dǎo)體CEO活動、食品加工CEO活動和高級科技人才峰會。他與人合作撰寫了數(shù)份重要的麥肯錫工業(yè)研究項(xiàng)目報告，包括《麥肯錫工業(yè)報告》《麥肯錫食品加工與處理行業(yè)報告》《麥肯錫包裝行業(yè)報告》。他還是史密森尼圖書館顧問委員會成員。
第一章 被輕視、低估和誤解的制造業(yè)
因?yàn)榭床灰�，所以不重�?005
美國正在失去競爭優(yōu)勢 014
媲美科技五巨頭的收益率 016
今天的工廠已然改變 019
良性增長循環(huán) 022
機(jī)會稍縱即逝，抓住良機(jī) 025
第二章 主場優(yōu)勢
新型工廠 033
高度敬業(yè)的員工 037
保護(hù)核心 041
第三章 漫漫征途
將臟活累活自動化 053
至高目標(biāo) 056
陷入爛泥 059
變廢為寶 064
第四章 鈦經(jīng)濟(jì)模板
我的人怎么辦？ 076
去火星 079
模板 084
第五章 微觀垂直市場的力量
破解黑匣子 096
清新空氣 102
同一屋檐下 107
第六章 偉大的放大周期
一千家特斯拉 125
第七章 鈦家族價值觀
維京海盜與園丁 137
抵制短期主義 141
第八章 贏得人才戰(zhàn)爭
年輕人是未來 158
關(guān)鍵在于公司的創(chuàng)造力 163
大膽行動吧 168
第九章 探索可持續(xù)發(fā)展
一條直線 178
神奇的盒子 183
挖掘水能潛力 187
只有一個地球 190
第十章 鈦經(jīng)濟(jì)的顛覆性創(chuàng)新
五大處方 200
立即行動 211
結(jié) 語 關(guān)于創(chuàng)新、教育和政策的30條建議
創(chuàng)新 215
教育 217
政策 219
圖 表 221
致 謝 231
參考文獻(xiàn) 235
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