每逢歲末年底，《華夏基石管理評論》組織的“3+1”論壇都會召開一次擴大規模的研討，進行年度回顧與展望。我發現，在 2022 年年底以前，經濟與管理界討論形勢時的邏輯框架圍繞 “變與不變”“確定與不確定性”展開，這一邏輯基于過去三四十年的發展狀態。我們潛意識中認為過去三四十年的發展是一種常態，而不同于這個“常態”的就被歸入“不確定性因素”，是需要特別密切關注的“非常態”、新變量。如果能將這些“非常態”、新變量管理起來，我們就能回到熟悉的常態中來做決策；反之，我們就會感到焦慮、惆悵和茫然。這是一個認知論的問題，它決定了視野邊界的基點。所以，在展望未來時，我們是否需要審視這個基點？這是我想說的第一點，關于認知論方面的問題。
《華夏基石管理評論第六十八輯》專注于企業管理領域，內容旨在為中國的企業提供成長指南，涵蓋真實的問題和解決方案，以及如何將這些理論與實踐結合。本輯圍繞重塑愿景，重構戰略進行了深入探討，包括對認知周期的探索、對第十屆華夏基石管理高峰論壇精彩內容的整合、數字化時代的商業機理，等等。
那么，2024 年及以后的世界，究竟會是什么樣的？雖然預測是一件費力不討好，且會受人嘲笑的事，但我們還是堅持，瞭望哨上需要有人，并且要發出聲音。在華夏基石十月管理高峰論壇上，經濟學家和管理學家做了一些預判，如彭劍鋒教授講，對于企業家來講，不要在“變與不變”的二分法中糾結，要認識到這是一個“既要、又要、還要”的“超能混成”的時代。吳春波教授以華為的例子講，只要是有長期追求的企業，沒有所謂的“順境”，永遠都是“逆境”，某種程度上說，只有“逆境”才能成就一家企業的追求。華夏基石首席專家苗兆光老師講，從現在起，我們的目光不要盯著過去所講的那些“不確定性”因素，因為不確定的都變成確定的了，“非常態”變成了“常態”，企業不是為不確定性而生，如果盯著不確定性永遠不可能成就偉業。這是第二點，關于對環境洞察的方法論問題。
2023 年，我重讀了幾本世界級企業領導者的傳記，發現卓越的領導者們不僅有很多相似的精神品質，也有著共同的領導力
體現，例如，都敢于提出宏大的愿景目標來牽引企業，避免企業陷入現實問題的泥淖。其中一個典型的例子是微軟 CEO薩提亞·納德拉。當薩提亞·納德拉 2014 年接任微軟 CEO 時，這家長期位列全球第一的科技公司正面臨市場邊緣化。納德拉認為用“繼承”或“改良主義”的思維是不足以帶領微軟躍出低谷的，只有通過重塑愿景，并且啟動“登月級”的戰略，微軟才有機會再次崛起。
他借鑒了美國“登月計劃”的雄心，重新定義了微軟的使命愿景，將“讓每個家庭和辦公桌上都擁有一臺計算機”轉變為“賦能全
球每一個人和每一個組織，成就不凡”。隨后啟動了一系列重大登月級戰略計劃，包括 500 多億美元的大規模收購。2020 財年，微軟的營收同比增長了 13%。到 2023 年年初，隨著 ChatGPT 的爆紅，我們看到了 ChatGPT 母公司 OpenAI 背后是微軟這棵大樹的支持，緊隨 ChatGPT 的普及，微軟公司迅速推出了新的人工智能搜索引擎必應（Bing）和 Edge 瀏覽器，原來微軟在這方面早有布局。
回過頭來說一下中國的企業。例如，麥肯錫中國區主席倪以理指出：相對比較成熟市場的“百年老店”，中國的企業尚未經歷過真
正的周期性考驗，中國的企業家普遍缺乏周期意識。因此，在面對新時代的這場壓力測試時，多數中國企業領導者并沒有做好準備。然而，在挑戰之下保持韌性、洞察新的環境并指引方向，以宏大的目標保持創造價值的能力，不僅是企業家和高管團隊的職
責，更體現了高管團隊的關鍵領導力。如詩句所言，莫為浮云遮望眼，風物長宜放眼量，當今世界，呼喚企業家精神，呼喚領導
者擁有對未來的想象力、敢于提出宏大目標的魄力及關鍵行動力，以卓越的領導力帶領企業跨越周期挑戰、實現韌性成長。這是我想講的第三點，2024 年是一個呼喚企業家精神與領導力的時點。在這個時點上，我認為有必要重新審視愿景和目標，以及如何激發全員參與并實現這些目標。
華夏基石管理咨詢集團是由我國管理咨詢業開拓者之一、著名管理咨詢專家彭劍鋒教授領銜創辦，旗下匯聚了500多位既具有扎實理論功底又具有實踐操作經驗的資深咨詢顧問，是中國目前最專業、規模最大的專業咨詢機構之一，中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任單位。
道阻且長，方興未艾……………………………………… 劉 輝 5
穿越經濟周期：韌性、創新、潛行………………………張百舸 11
2024，量力而行，穩扎穩打 ……………………………徐繼軍 17
轉軌與升維，2024年企業的新活法
——新經營周期下企業的存續之道 …………………………苗兆光 26
2024年，認知“周期”，邁入原創時代 ………………彭劍鋒 33
圓桌：
管理問題跟數字化問題不能混為一談…………………………… 40
“輕跳兩步跨不過峽谷”
——卓越領導者的行動：重塑愿景，重構戰略
專題
2
既保持血性，也保持理性………………………………… 吳春波 47
“既要、又要、還要”
——十大領導力新思維…………………………………… 彭劍鋒 53
四種企業發展邏輯的利弊………………………………… 黃衛偉 59
增長的邏輯，變了………………………………………… 苗兆光 64
數字化時代的商業機理…………………………………… 夏驚鳴 70
六大要素， 打造強有力的數智組織 …………………… 郭 偉 77
管理重構：領導力、增長與趨勢
——第十屆華夏基石管理高峰論壇觀點集萃
十月論壇觀點集萃
46
ONTENTS
視野
86
企業家的登山精神………………………………………… 黃怒波 160
“強文化”還是“適應性文化”？
閱讀
154 尚艷玲
張百舸
何紹茂
企業市值成長的密碼：文化治理………………………… 陸學彬 96
降本增效：既要系統思考，也要用數學公式…………… 顧立民 107
刷新“戰略定位”，構建企業邁向未來的
“橋梁”……………………………………………………左東旭 123
三項制度改革：設計變革策略，保證成功有方法………徐繼軍 133
“四象領導力模型”：打造“準企業家”隊伍
……………………………………………華夏基石產業服務集團 143
全面預算的三種模式
穿越經濟周期 鍛造韌性企業
方法
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今天我跟大家分享的主題是“穿越經濟周期，鍛造韌性企業”。為什么分享這個主題？第一，因為在當今經濟環境下，企業領導人的思維模式和行為方式決定了企業未來的走向，這個角色非常關鍵。第二，為什么要談韌性？韌性這個詞來源于世界一流企業供應鏈管理的兩個常見指標：穩健性、韌性。韌性是指企業受到外部環境沖擊之后多久能恢復正常運營。最近我到處出差，跟很多企業家交流過。我發現企業家們現在都非常關注外部政治與經濟環境，以前很多企業家并不那么在意。另外，年底了，很多企業開始制訂明年的戰略經營計劃，很多企業家都在思考一個問題，明年到底應該怎么干呢？這說明外部環境已經給很多企業帶來了顯著影響，不確定的外部環境讓企業家們倍感困惑、迷惘。
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