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這是一本講解在數(shù)據(jù)要素大背景下，企業(yè)如何將數(shù)據(jù)資源開發(fā)成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，進而通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和資本化的著作，為企業(yè)釋放數(shù)據(jù)價值提供了科學的方法論和國內(nèi)領先的實踐方案。
這本書由全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會（DAC）組織編寫，融合了國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領域多家企業(yè)的10位專家的研究成果和實戰(zhàn)經(jīng)驗，得到了湖南數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團、廣州數(shù)據(jù)集團、深圳數(shù)據(jù)交易所、浙江大數(shù)據(jù)交易中心、華為、平安、安永、畢馬威、德勤、普華永道、浙江大學等企業(yè)、機構和高校等近20位高層領導、技術專家和學者的高度評價和一致推薦。
從概念到方法，從理論到實踐，從產(chǎn)業(yè)政策到行業(yè)解決方案，本書將為讀者構建全面的數(shù)據(jù)產(chǎn)品知識體系，核心內(nèi)容如下：
（1）國家和地方出臺的數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關政策及其解讀，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)實踐提供法律準繩；
（2）詳細闡釋數(shù)據(jù)從原始數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)資產(chǎn)，再到數(shù)據(jù)資本的價值實現(xiàn)路徑；
（3）原創(chuàng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營框架，包含數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模塊、核心運營模塊和基礎支持模塊，明確了數(shù)據(jù)產(chǎn)品在整個數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系中的作用；
（4）系統(tǒng)梳理并厘清原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)資源化、數(shù)據(jù)資源來源、數(shù)據(jù)資源存儲、數(shù)據(jù)資源質(zhì)量、數(shù)據(jù)資源管理等核心概念及其基礎知識；
（5）詳細介紹數(shù)據(jù)產(chǎn)品的核心概念、產(chǎn)品類型、產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品價值；
（6）原創(chuàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品高速動車組模型，重點闡述了價值牽引、場景驅動、合規(guī)支撐三大數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)策略；
（7）原創(chuàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計五步法，將數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計分為場景設計、價值設計、構件設計、交付與運營、安全合規(guī)設計5個步驟；
（8）提出數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)全景圖，為資源型、服務型、智能型等不同類型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)提供科學方法；
（9）原創(chuàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營增長框架，為數(shù)據(jù)產(chǎn)品的運營和增長提供方法論；
（10）從實踐角度講解數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法如何落地，以及不同類型的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗；
（11）從數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營和數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新3個維度深度講解數(shù)據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)營方法和邏輯，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)產(chǎn)品到數(shù)據(jù)資本的閉環(huán)。

（1）作者背景權威：全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會（DAC）組織編寫，作者均為國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理領域的資深專家。
（2）作者經(jīng)驗豐富：多位作者為企業(yè)的CDO、CIO，在數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設、數(shù)據(jù)產(chǎn)品知識產(chǎn)權、數(shù)字化轉型等方面有深厚的積累。
（3）獨創(chuàng)方法論：原創(chuàng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品高速動車組模型、數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計五步法、數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)全景圖、數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營框架、數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營框架等方法論，為企業(yè)釋放數(shù)據(jù)價值提供科學的方法論
（4）理論與實務結合：從概念到方法，從理論到實踐，從產(chǎn)業(yè)政策到行業(yè)解決方案，為讀者構建全面的數(shù)據(jù)產(chǎn)品知識體系。
（5）近20位專家推薦：湖南數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)集團、廣州數(shù)據(jù)集團、深圳數(shù)據(jù)交易所、浙江大數(shù)據(jù)交易中心、華為、平安、安永、畢馬威、德勤、普華永道、浙江大學等企業(yè)、機構和高校的近20位領導和專家一致推薦。

前言
在當今這個數(shù)據(jù)驅動的時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)極為寶貴的資產(chǎn)之一。如何有效地管理和利用數(shù)據(jù)，將其轉化為有價值的信息、知識、產(chǎn)品、資本，是每個企業(yè)都需要面對的挑戰(zhàn)。本書旨在為那些希望深耕數(shù)據(jù)領域的專業(yè)人士提供一套全面的方法論。
為何寫作本書
自2015年提出數(shù)字中國概念以來，我國政府高度重視數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，將其作為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能。2023年，《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》的印發(fā)，進一步明確了到2025年和2035年的目標與任務，以及2522的整體框架，即夯實數(shù)字基礎設施和數(shù)據(jù)資源體系兩大基礎，推進數(shù)字技術與經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明建設五位一體深度融合，強化數(shù)字技術創(chuàng)新體系和數(shù)字安全屏障兩大能力，優(yōu)化數(shù)字化發(fā)展國內(nèi)國際兩個環(huán)境。數(shù)字中國戰(zhàn)略的提出標志著我國對數(shù)字化轉型的全面推進。
黨的十九屆四中全會審議通過的《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度　推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，明確將數(shù)據(jù)列為生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)被列為與土地、勞動力、資本、技術并列的五大生產(chǎn)要素之一。數(shù)據(jù)要素的特殊屬性要求加強數(shù)據(jù)資源的開放共享，推動數(shù)據(jù)資源向數(shù)據(jù)資本轉化，以數(shù)據(jù)驅動生產(chǎn)、分配、流通、消費和社會服務管理等各環(huán)節(jié)的變革。數(shù)據(jù)要素市場化配置改革的推進，旨在激活數(shù)據(jù)要素潛能，推動數(shù)據(jù)資源的有效配置和利用。
從企業(yè)的視角來看，盡管企業(yè)通過數(shù)字化轉型已經(jīng)擁有大量數(shù)據(jù)，但如何將這些數(shù)據(jù)轉化為有價值的資產(chǎn)是企業(yè)面臨的痛點。數(shù)據(jù)價值化的一個重要途徑即開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，這涉及數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析、管理、應用等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)，將數(shù)據(jù)資源轉化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資本化。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和經(jīng)營不僅能夠釋放數(shù)據(jù)價值，還能幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)先機。
在這一背景下，本書應運而生。當前市場上關于數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)性指導書籍較為稀缺，而企業(yè)和組織迫切需要一套完整的理論和實踐指導。因此，本書基于作者多年的行業(yè)經(jīng)驗，結合最新的行業(yè)趨勢，系統(tǒng)地探討了數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營主題，以幫助企業(yè)在數(shù)字化轉型中更好地利用數(shù)據(jù)資源，推進數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)，通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品化路徑充分釋放數(shù)據(jù)價值。
本書旨在為企業(yè)提供一套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營策略，幫助企業(yè)解決數(shù)據(jù)價值化的問題。通過深入分析數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，本書將指導企業(yè)從數(shù)據(jù)采集、存儲、分析、管理到應用等方面，全面提升數(shù)據(jù)的利用效率和價值。中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展研究報告（2024）》顯示，2023年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到53.9萬億元，占GDP比重為42.8%。
本書還旨在促進我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，助力數(shù)字中國戰(zhàn)略的成功。通過深入探討數(shù)據(jù)產(chǎn)品從開發(fā)到經(jīng)營的全生命周期策略，本書將為企業(yè)和個人提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的理論和實踐指導，幫助企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)資源，推動數(shù)據(jù)產(chǎn)品的創(chuàng)新和應用。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品通過提供工具和服務，支持數(shù)據(jù)的標準化、資產(chǎn)化、市場化，促進數(shù)據(jù)資源的有效配置和利用。例如，通過數(shù)據(jù)交易平臺，數(shù)據(jù)產(chǎn)品可以促進數(shù)據(jù)的買賣雙方進行交易，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的發(fā)現(xiàn)和流通。同時，數(shù)據(jù)產(chǎn)品還可以幫助企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全，從而提升數(shù)據(jù)要素的市場競爭力。數(shù)據(jù)產(chǎn)品作為數(shù)字經(jīng)濟的核心商品，發(fā)揮著創(chuàng)新驅動、產(chǎn)業(yè)升級的重要作用，是連接數(shù)據(jù)資源和數(shù)字經(jīng)濟的橋梁。當前，數(shù)字經(jīng)濟已成為我國經(jīng)濟增長的新動能。根據(jù)中國信息通信研究院的數(shù)據(jù)，2023年我國數(shù)字經(jīng)濟對GDP增長的貢獻率達到67.8%。
總之，通過本書，讀者將系統(tǒng)地了解數(shù)據(jù)產(chǎn)品從開發(fā)到經(jīng)營的全生命周期策略，掌握如何在數(shù)字經(jīng)濟時代進行數(shù)據(jù)產(chǎn)品的資產(chǎn)化運作，從而幫助企業(yè)全面釋放數(shù)據(jù)的財務價值、業(yè)務價值、用戶價值和社會價值。
本書創(chuàng)作過程
2024年初，全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會（DAC）總干事林建興與機械工業(yè)出版社計算機圖書事業(yè)部的負責人楊福川達成戰(zhàn)略合作，擬共同策劃并出版一系列數(shù)據(jù)資產(chǎn)方面的圖書。本書是這個系列的第一本，林建興作為組織者，邀請來自各領域的多位數(shù)據(jù)專家參與寫作，由錢勇領銜。
在本書的寫作過程中，出版社與作者團隊每2周都會召開一次線上溝通會。此外，錢勇、項靈剛、林建興等幾位核心作者先后在長沙、廈門等地組織了3次閉門審稿會，對書稿的內(nèi)容、結構、邏輯、方法論和案例等進行反復推敲和打磨，很多內(nèi)容經(jīng)過了多次重大調(diào)整甚至重寫，目的是盡可能為讀者呈現(xiàn)更好的作品。
整個創(chuàng)作過程中，作者們不僅是合作伙伴，也互為良師益友。我們將各自領域的專業(yè)知識提煉為方法論，以書稿形式傳遞給讀者。本書不僅是數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的指南，更是一場思想與智慧的盛宴。
本書的寫作分工如表0-1所示。
表0-1　本書的寫作分工
章節(jié) 分工
第1章 錢勇、項靈剛
第2章 于冰冰、邱國良、王巧凈
第3章 項靈剛、王巧凈
第4章 錢勇、項靈剛、孫少憶、于冰冰
第5章 項靈剛
第6章 錢勇、魏戰(zhàn)松
第7章 錢勇
第8章 錢勇
第9章 項靈剛、林建興、邱國良
第10章 錢勇、簡偉光
第11章 林建興
第12章 林建興、祁魯
第13章 林建興、祁魯

本書的統(tǒng)稿工作主要由錢勇、項靈剛和林建興共同完成，于冰冰和簡偉光參與了部分內(nèi)容的統(tǒng)稿。
本書讀者對象
本書主要面向以下幾類讀者：
政府及公共組織相關人員、數(shù)據(jù)領域主管領導和工作人員、數(shù)字政府領域負責人。
數(shù)字化轉型中的傳統(tǒng)企業(yè)管理人員、財務人員、IT人員，特別適合CEO、CFO、CIO、CDO、CTO、IT總監(jiān)、財務經(jīng)理、數(shù)據(jù)負責人等閱讀。
數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，包括但不限于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學家和數(shù)據(jù)開發(fā)人員。
對數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化感興趣的學者和研究人員。
本書內(nèi)容特色
本書共13章，分為數(shù)據(jù)產(chǎn)品基礎、數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營四篇，全面介紹了數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營相關的理論和實踐，涵蓋了從數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)資產(chǎn)到數(shù)據(jù)資本的完整知識體系，從方法論到最佳實踐，呈現(xiàn)了數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營的全貌。
本書具有五大特色：
系統(tǒng)性：本書從數(shù)據(jù)資產(chǎn)政策、數(shù)據(jù)資源治理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的設計與開發(fā)，到數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營、數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新，形成了一套完整的知識體系。這種系統(tǒng)性的布局使讀者能夠清晰地理解數(shù)據(jù)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，掌握從理論到實踐的全流程。
專業(yè)性：本書對數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進行了深入分析，總結提煉出大量的方法論，并對數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)提供了專業(yè)的見解，方便讀者在實際工作中更好地實踐。
實用性：無論是數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計方法還是運營策略，書中都提供了可操作的步驟，讀者可以直接將其應用于自己的工作中。
原創(chuàng)性：本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)據(jù)產(chǎn)品高速動車組模型、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的FBUS價值模型、數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計五步法，并給出了在數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)投行、數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化和資產(chǎn)證券化等方面的創(chuàng)新實踐。
前瞻性：本書對未來的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了前瞻性的洞察和趨勢分析，尤其對數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營、數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新領域進行了深刻闡述，相信能夠給讀者帶來更多的啟發(fā)。
讀者可以按照本書的章節(jié)順序，從了解基本概念開始，逐步深入學習數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營的方法論，之后再學習數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實踐。讀者也可以根據(jù)自己的興趣，直接閱讀自己感興趣的章節(jié)。
資源和勘誤
鑒于我們水平有限，加之數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營領域知識更新迅速，本書難免存在疏漏或不夠準確之處，對此我們深表歉意，并懇請廣大讀者不吝賜教，指正書中的錯誤或不足，以便我們不斷完善和提升。
致謝
感謝所有在本書寫作過程中提供幫助和支持的同事、朋友、家人。特別感謝那些在數(shù)據(jù)產(chǎn)品領域做出杰出貢獻的前輩和同行，正是他們的智慧和努力，為本書的編寫提供了寶貴的參考和啟示。
感謝全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會組織、發(fā)起本書的編寫并為本書的完成提供了堅實的生態(tài)支撐。
感謝我們自己本書作者的不懈努力，從2024年五一深夜到中秋凌晨，我們經(jīng)歷了無數(shù)個不眠之夜，齊心協(xié)力完成了這部作品。在長沙、廈門的3次線下閉門統(tǒng)稿，以及多次線上交流研討中，我們不斷碰撞出思想火花，反復推敲每一個細節(jié)，力求精益求精。可以說，書中的每一段文字都凝聚著團隊的心血與智慧。
感謝所有支持和關注本書的人，他們的期待是我們前行的動力。期待在未來我們一起攜手創(chuàng)造數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)更美好的明天。

錢勇
數(shù)焰科技CEO，某綜合金融集團前首席數(shù)據(jù)官。擁有20余年技術研發(fā)和企業(yè)管理經(jīng)驗，數(shù)據(jù)要素和人工智能領域布道者，數(shù)據(jù)智能和組織發(fā)展領域資深專家。畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，北京大學匯豐商學院金融科技EDP，美國得克薩斯大學阿靈頓商學院工商管理碩士。DAMA國際認證首席數(shù)據(jù)官，工業(yè)和信息化部認證首席數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營官、高級數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估計價咨詢師和高級數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表保薦師，中國信息協(xié)會數(shù)據(jù)要素專業(yè)委員會專家，騰訊云最具價值專家（TVP）。多次擔任國內(nèi)頂級數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、技術峰會的聯(lián)席主席、出品人或演講嘉賓。
項靈剛　
資深數(shù)據(jù)領域專家，專注于數(shù)據(jù)要素實踐與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。海亮教育CIO，主導推動教育行業(yè)領先的數(shù)據(jù)資本化案例實踐，深耕數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設、數(shù)據(jù)產(chǎn)品知識產(chǎn)權等領域。中國CIO協(xié)會專家委員，工業(yè)和信息化部認證首席數(shù)據(jù)官和首席數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營官，中國信通院認證高級數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師和高級數(shù)據(jù)分析師，國家數(shù)據(jù)要素 人才標準起草人，浙江大數(shù)據(jù)交易中心數(shù)據(jù)要素 行業(yè)專家，全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會（DAC）專家。
林建興　
全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)理事會（DAC）總干事，開放數(shù)據(jù)空間聯(lián)盟（ODSA）執(zhí)行理事長，廈門市云大物智數(shù)據(jù)研究院理事長，高頌數(shù)科（廈門）智能技術有限公司董事長，數(shù)據(jù)資產(chǎn)叢書總策劃、《數(shù)據(jù)空間知識體系指南》作者。
持續(xù)聚焦數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營、數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化轉型服務，專注以數(shù)據(jù)為中心的人工智能應用研究，已獲得以下專業(yè)認證資格：數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估計價咨詢師（高級）、數(shù)據(jù)交易合規(guī)師（高級）、首席數(shù)據(jù)官（CDO）、數(shù)據(jù)治理專家（CDGP）、數(shù)據(jù)治理工程師（CDGA）、注冊信息安全工程人員（CISP）等。
于冰冰
布魯塞爾自由大學碩士，曾任數(shù)據(jù)治理高級經(jīng)理、首席信息安全官、數(shù)據(jù)安全官和數(shù)據(jù)保護官等職位。在信息科技、資產(chǎn)管理、消費金融、汽車金融和教育等行業(yè)從事過數(shù)據(jù)管理工作，具有深厚的數(shù)據(jù)管理理論知識和豐富的數(shù)據(jù)管理項目落地實踐經(jīng)驗，同時在人工智能治理合規(guī)方向有深入研究。取得多種數(shù)據(jù)領域證書和榮譽，在國內(nèi)外刊物上發(fā)表過多篇論文，翻譯、編寫過多本數(shù)據(jù)領域的圖書。

目錄
作者簡介
贊譽
前言
第一篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品基礎
第1章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)政策及運營框架
1.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關政策概覽2
1.1.1　國家出臺的政策2
1.1.2　地方政府出臺的政策6
1.2　數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)路徑7
1.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營框架9
1.3.1　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略模塊9
1.3.2　核心運營模塊11
1.3.3　基礎支持模塊24
第2章　數(shù)據(jù)資源治理
2.1　原始數(shù)據(jù)26
2.1.1　什么是原始數(shù)據(jù)26
2.1.2　原始數(shù)據(jù)的來源27
2.1.3　原始數(shù)據(jù)的形式28
2.1.4　原始數(shù)據(jù)的特點28
2.2　數(shù)據(jù)資源29
2.2.1　什么是數(shù)據(jù)資源29
2.2.2　數(shù)據(jù)資源的主要類型29
2.2.3　數(shù)據(jù)資源的特點36
2.3　數(shù)據(jù)資源化36
2.3.1　數(shù)據(jù)資源和原始數(shù)據(jù)的關系36
2.3.2　數(shù)據(jù)資源化的過程36
2.4　數(shù)據(jù)資源來源39
2.4.1　內(nèi)部系統(tǒng)產(chǎn)生40
2.4.2　互聯(lián)網(wǎng)采集42
2.4.3　物聯(lián)網(wǎng)設備采集43
2.4.4　外部流通交易46
2.5　數(shù)據(jù)資源存儲47
2.5.1　數(shù)據(jù)倉庫48
2.5.2　數(shù)據(jù)湖49
2.6　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量52
2.6.1　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量問題的來源52
2.6.2　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量的關鍵要素53
2.6.3　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評估54
2.6.4　數(shù)據(jù)資源質(zhì)量評分56
2.7　數(shù)據(jù)資源管理57
2.7.1　數(shù)據(jù)資源加工58
2.7.2　數(shù)據(jù)資源管理過程62
2.7.3　數(shù)據(jù)資源管理成熟度64
第3章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品概述
3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品核心概念67
3.1.1　什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品69
3.1.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的特征70
3.1.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品與數(shù)據(jù)資源的關系73
3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品類型73
3.2.1　資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品75
3.2.2　工具型數(shù)據(jù)產(chǎn)品78
3.2.3　服務型數(shù)據(jù)產(chǎn)品81
3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)84
3.3.1　數(shù)據(jù)類產(chǎn)品85
3.3.2　信息類產(chǎn)品87
3.3.3　知識類產(chǎn)品92
3.3.4　智慧類產(chǎn)品97
3.3.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品形態(tài)的演變101
3.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值103
3.4.1　什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值104
3.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的FBUS價值模型106
3.4.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的財務價值107
3.4.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務價值110
3.4.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的用戶價值114
3.4.6　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的社會價值115
第二篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)
第4章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)策略
4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品高速動車組模型120
4.2　價值牽引：動車組的操控手柄122
4.2.1　什么是價值牽引122
4.2.2　價值牽引的8個特征123
4.2.3　價值牽引的5個實施步驟125
4.2.4　價值牽引的4個管理策略128
4.3　場景驅動：動車組的動力引擎133
4.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的應用場景分類133
4.3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求分析框架140
4.3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的場景驅動策略146
4.3.4　場景驅動數(shù)據(jù)產(chǎn)品的主要特征158
4.4　合規(guī)支撐：動車組的無砟軌道160
4.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品安全161
4.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品合規(guī)167
4.4.3　安全合規(guī)支撐的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)策略172
4.4.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品各個階段的安全合規(guī)174
第5章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計方法
5.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計五步法框架179
5.2　第一步：產(chǎn)品場景設計181
5.2.1　定義用戶181
5.2.2　場景痛點分析182
5.3　第二步：產(chǎn)品價值設計185
5.3.1　產(chǎn)品需求設計185
5.3.2　場景價值設計187
5.3.3　產(chǎn)品框架設計189
5.3.4　需求優(yōu)先級設計191
5.4　第三步：產(chǎn)品構件設計192
5.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品的3個構件192
5.4.2　數(shù)據(jù)原料設計195
5.4.3　模型算法設計197
5.4.4　產(chǎn)品可視化設計201
5.5　第四步：產(chǎn)品交付與運營205
5.5.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品測試206
5.5.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交付206
5.5.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營207
5.5.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品迭代209
5.6　第五步：產(chǎn)品安全合規(guī)設計210
5.6.1　數(shù)據(jù)安全設計210
5.6.2　數(shù)據(jù)合規(guī)設計211
5.7　案例：資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐212
5.7.1　產(chǎn)品設計212
5.7.2　案例總結217
5.8　案例：服務型數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐217
5.8.1　產(chǎn)品設計218
5.8.2　案例總結243
第6章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法
6.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)全景圖245
6.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)基礎247
6.2.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)角色248
6.2.2　基于數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)開發(fā)250
6.2.3　基于數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)開發(fā)251
6.2.4　基于DataOps的數(shù)據(jù)開發(fā)255
6.2.5　數(shù)據(jù)開發(fā)的關鍵技術258
6.2.6　數(shù)據(jù)開發(fā)的關鍵平臺261
6.3　資源型數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法266
6.3.1　數(shù)據(jù)資源盤點266
6.3.2　數(shù)據(jù)指標體系梳理267
6.3.3　數(shù)據(jù)建模268
6.3.4　數(shù)據(jù)質(zhì)量改進271
6.3.5　數(shù)據(jù)開發(fā)276
6.3.6　數(shù)據(jù)服務277
6.4　服務型數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法278
6.4.1　開發(fā)需求分析278
6.4.2　數(shù)據(jù)資源評估279
6.4.3　技術選型280
6.4.4　架構設計281
6.4.5　常用開發(fā)方法282
6.4.6　產(chǎn)品迭代284
6.5　智能化數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)方法285
6.5.1　開發(fā)前提條件285
6.5.2　場景和價值設計286
6.5.3　模型準備287
6.5.4　模型選擇289
6.5.5　算法設計291
6.5.6　模型訓練292
6.5.7　模型輸出293
6.5.8　模型發(fā)布295
第7章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營方法
7.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營框架296
7.2　基礎助推器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營基礎298
7.2.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營角色298
7.2.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營基本職責299
7.3　內(nèi)部推進器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品增長飛輪306
7.3.1　什么是增長飛輪307
7.3.2　如何構建飛輪308
7.3.3　如何驅動飛輪310
7.3.4　構建多層飛輪311
7.3.5　建立飛輪組合312
7.4　外部推進器：數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶成功314
7.4.1　什么是客戶成功314
7.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品客戶成功策略317
︱第三篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐
第8章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實踐
8.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐背景324
8.1.1　獲得數(shù)據(jù)加工經(jīng)營授權325
8.1.2　建設金融數(shù)據(jù)服務平臺325
8.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品策略實踐327
8.2.1　價值牽引數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計328
8.2.2　場景驅動數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)331
8.2.3　合規(guī)支撐數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營333
8.3　落地數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計五步法實踐335
8.3.1　產(chǎn)品場景設計335
8.3.2　產(chǎn)品價值設計335
8.3.3　產(chǎn)品構件設計336
8.3.4　產(chǎn)品交付與運營337
8.3.5　產(chǎn)品安全合規(guī)設計338
8.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐復盤339
第9章　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)產(chǎn)品實踐
9.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營生態(tài)圖譜341
9.2　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的定位和典型問題343
9.2.1　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的定位343
9.2.2　數(shù)據(jù)要素型企業(yè)的典型問題344
9.3　案例：海亮教育的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐346
9.3.1　海亮教育簡介346
9.3.2　數(shù)據(jù)價值實現(xiàn)路徑347
9.3.3　案例復盤364
9.4　案例：高頌數(shù)科平臺 生態(tài)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營模式366
9.4.1　數(shù)據(jù)要素典型企業(yè)高頌數(shù)科366
9.4.2　高頌數(shù)科數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營核心技術底座368
9.4.3　平臺 生態(tài)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營模式375
9.4.4　高頌數(shù)科的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營實踐381
第10章　數(shù)商型企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品實踐
10.1　數(shù)據(jù)服務商的定位和分類385
10.1.1　數(shù)據(jù)服務商的定位386
10.1.2　數(shù)據(jù)服務商的分類388
10.2　案例：惟客數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實踐390
10.2.1　惟客數(shù)據(jù)簡介390
10.2.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略391
10.2.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品矩陣393
10.2.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系394
10.2.5　數(shù)據(jù)產(chǎn)品和方案貨架400
10.2.6　數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務模式402
10.3　案例：德生科技數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)實踐404
10.3.1　德生科技簡介404
10.3.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品案例：德生職業(yè)背調(diào)404
10.3.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品案例：信用就醫(yī)408
︱第四篇　數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營
第11章　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易
11.1　數(shù)據(jù)交易市場421
11.1.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品作為商品421
11.1.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易市場422
11.1.3　數(shù)據(jù)交易市場機制424
11.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易模式427
11.2.1　場內(nèi)交易與場外交易427
11.2.2　數(shù)據(jù)交易所模式429
11.2.3　所商分離機制433
11.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易技術434
11.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易技術版圖434
11.3.2　主流數(shù)據(jù)技術436
11.3.3　數(shù)據(jù)計算437
11.3.4　數(shù)據(jù)空間438
11.3.5　數(shù)據(jù)快遞440
11.3.6　數(shù)算一體化441
11.4　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺444
11.4.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺的核心制度444
11.4.2　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺的核心系統(tǒng)445
11.4.3　數(shù)據(jù)產(chǎn)品交易平臺的開發(fā)與運維447
第12章　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營
12.1　重構企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)450
12.1.1　全面認識數(shù)據(jù)資產(chǎn)450
12.1.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架459
12.1.3　企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)重構與數(shù)字化轉型升級463
12.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值管理464
12.2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值倍增路徑465
12.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值模型466
12.2.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值應用467
12.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)深度運營470
12.3.1　數(shù)據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)運營470
12.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表472
12.3.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營創(chuàng)新模式473
12.4　城市全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營477
12.4.1　公共數(shù)據(jù)授權運營與開發(fā)利用477
12.4.2　行政事業(yè)單位數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理479
12.4.3　城市數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營平臺481
12.4.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅動的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)484
第13章　數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新
13.1　數(shù)據(jù)資本486
13.1.1　什么是數(shù)據(jù)資本486
13.1.2　什么是數(shù)據(jù)資本化488
13.1.3　數(shù)據(jù)資本與數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的關系489
13.2　企業(yè)數(shù)據(jù)資本運營491
13.2.1　數(shù)據(jù)資本創(chuàng)新的挑戰(zhàn)491
13.2.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)金融創(chuàng)新493
13.2.3　數(shù)據(jù)資本估值497
13.2.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)并購500
13.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)市值管理502
13.3.1　全要素資本化502
13.3.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)對企業(yè)市值的影響504
13.3.3　中小企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)市值管理507
13.3.4　城投公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營509
13.3.5　數(shù)據(jù)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理510
13.4　數(shù)據(jù)投行513
13.4.1　數(shù)據(jù)投行創(chuàng)新模式513
13.4.2　數(shù)據(jù)投行的政策法律依據(jù)514
13.4.3　數(shù)據(jù)投行的業(yè)務內(nèi)容515
13.4.4　數(shù)據(jù)做市商制度517
13.5　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化518
13.5.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化實踐518
13.5.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)通證化的創(chuàng)新影響519
13.6　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化521
13.6.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新背景521
13.6.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化的參與方與業(yè)務流程521