當前，部分企業的人力資源管理是以業務模塊化管理為主，管理上普遍存在規范化、系統化、專業化程度較低等問題。同時，人力資源管理應當具備哪些要素、滿足哪些要求缺少宏觀層面的統一標準和評價工具，很難全面準確地了解企業的人力資源管理工作整體情況。為解決上述問題，中國核工業集團有限公司堅持系統觀念和體系思維，創新提出了以“體系標準”為依照的人力資源管理新模式，為各組織建立合格有效的人力資源管理體系提供了統一指導。基于“體系標準”，中核集團還開發了《人力資源管理體系評價準則》，作為評價人力資源管理工作的衡量標準。目前，這個管理模式已經在中核集團130多家不同類型、不同規模的企業實踐近四年，取得了顯著成效。本書主要基于中核集團的成功實踐，分為七個章節介紹中核集團提出以“體系標準”為依照的人力資源管理新模式的原因背景、人力資源管理體系的內涵、《人力資源管理體系標準》和《人力資源管理體系分級評價準則》的結構和內容、人力資源管理體系的建立運行和分級評價的具體實踐方法，以及這種人力資源管理新模式的顯著成效和重要意義，能夠為為各企業提升人力資源管理績效水平提供有價值的理論借鑒和實踐參考。
第一章 企業人力資源管理現狀.................................................001
引 言 .........................................................................................001
（一）企業人力資源管理模式.....................................................002
（二）企業人力資源管理面臨的問題 .........................................004
（三）產生企業人力資源管理問題的原因分析..........................013
本章小結 .....................................................................................014
第二章 人力資源管理的新篇章——人力資源管理體系.........017
引 言 .........................................................................................017
（一）人力資源管理體系概述.....................................................017
（二）人力資源管理體系的構建路徑 .........................................032
本章小結 .....................................................................................034
第三章 企業人力資源管理的根本遵循
——人力資源管理體系標準.........................................035
引 言 .........................................................................................035
（一）人力資源管理體系標準的功能定位..................................036
（二）《人力資源管理體系標準》的結構....................................038
（三）《人力資源管理體系標準》的內容....................................042
本章小結 .....................................................................................071
第四章 企業人力資源管理的衡量標準
——人力資源管理體系分級評價準則.........................073
引 言 .........................................................................................073
（一）人力資源管理體系評價的總體原則..................................073
（二）《人力資源管理體系分級評價準則》的內容 ....................075
本章小結 .....................................................................................091
第五章 人力資源管理體系的建立運行.....................................093
引 言 .........................................................................................093
（一）人力資源管理體系的建立運行工作流程..........................094
（二）前期準備階段....................................................................095
（三）體系設計階段....................................................................101
（四）文件體系建立階段 ............................................................121
（五）體系運行階段....................................................................127
本章小結 .....................................................................................130
第六章 人力資源管理體系的分級評價.....................................131
引 言 .........................................................................................131
（一）體系評價審查方法 ............................................................131
（二）體系評價能力建設 ............................................................132
（三）體系評價工作實施 ............................................................141
本章小結 .....................................................................................150
第七章 人力資源管理體系的實施成效.....................................151
引 言 .........................................................................................151
（一）人力資源管理理念、管理模式發生根本性轉變 ..............152
（二）實現系統完整的人力資源工作宏觀有效指導 ..................153
（三）人力資源工作系統性、規范化水平顯著提升 ..................154
（四）實現集團型企業對成員企業的系統有效管控 ..................156
（五）優秀實踐案例....................................................................164
本章小結 .....................................................................................170
附錄 1 中國核工業集團有限公司企業標準
《人力資源管理體系標準》...............................................171
附錄 2 中國核工業集團有限公司
《人力資源管理體系分級評價準則》................................189
后 記.............................................................................................205
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