《互聯網時代：讓你的公司脫穎而出》：互聯網已經成為了這個時代的標志，如今成為了各個行業發展的動力，想要依靠互聯網創業的朋友就需要了解這個市場的動態和前衛的經營模式。本書中講了互聯網 、020等互聯網發展的新模式，是知識社會推動下互聯網形態演進以及催生經濟社會發展的形態。用通俗的話講互聯網 就是可以加上任何傳統的商業和現代的企業，這些都可以融入到互聯網當中。
（1）要回答什么是融合新聞、為什么要有融合新聞、融合新聞的流程是怎樣的、融合新聞的新聞價值與報道原則有什么變化等問題。（2）要集中力量研究融合新聞采集與呈現所運用的媒介元素，系統分析文字、圖片、音頻、視頻等媒介元素和關鍵詞、超鏈接的運用問題。（3）需要重點研究用戶互動問題。用戶已經成為信息產銷者，成為融合新聞生產的重要參與者，必須對用戶互動問題做系統研究和論述。（4）需要研究融合新聞的呈現問題。
前言
如今互聯網已經成為這個時代的標志，是各個行業發展的動力，想要依靠互聯網創業的朋友就需要了解互聯網的發展動態和前沿趨勢。本書中講了互聯網 、O2O（Online To Offline，即在線離線/線上到線下）等互聯網發展的新模式，它們是知識社會創新推動下互聯網形態演進及其催生的經濟社會發展的新形態。通俗一點講，互聯網 就是互聯網可以加上任何傳統的商業和現代的企業，也就是說傳統行業都可以融入到互聯網中。
現在互聯網已經改造了很多行業，如電子商務、互聯網金融、在線旅游、在線房地產等，這些都是互聯網的杰作。除此之外，互聯網還可以和大數據、云計算、物聯網、工業4.0等現代制造業相結合，引導互聯網行業發展。
本書幫助互聯網創業者了解互聯網市場，清楚作為一個初創的小企業在互聯網市場中有哪些優勢，怎樣利用自身優勢一步步進行擴張。書中對O2O模式、小眾化平臺、社群經濟、產品定位、品質保障、售后服務、流程優化、口碑效應、用戶體驗等一一進行詳解，讓互聯網創業者在創業的過程中少走彎路，快速發展。
本書特色
1. 內容實用、詳略得當，讓讀者輕松認知互聯網行業
本書對互聯網發展的新模式不惜筆墨，對每一個環節、每一個重點都進行了詳細的解說，這樣符合互聯網創業者的認知，由淺入深地將讀者一步一步地引入到互聯網行業中來，并將一個處于初創階段的企業的優勢和不足都列了出來，讓創業者在學習前人經驗的基礎上走出自己獨有的創業之路。
2. 案例新奇，以全球知名互聯網企業為案例
本書根據不同的互聯網模式列舉不同的互聯網企業案例，而這些互聯網企業都是在相應的互聯網模式中最為突出的，這樣可以讓創業者了解不同模式的優點和最先進的經營模式，幫助創業者尋找到適合自己的經營模式。這里面的互聯網企業有國外的三大巨頭微軟、谷歌、蘋果，也有國內的三大巨頭百度、阿里巴巴和騰訊。
3. 圖文并茂，語言詼諧，激起讀者的閱讀興趣
本書內容采用圖文并茂的方式，可以讓讀者深入了解互聯網的經營模式，知道每個模式的優點和缺點，而不至于讓讀者混淆在不同的模式中找不到出路；本文的行文生動活潑，語言輕松詼諧，趣味性和實用性強，不會讓讀者感到枯燥乏味。 本書內容結構體系
上篇為多數人服務模式終結（1~3章）
這三章總體上講了小企業相對于大企業的優勢。第一章主要講了大企業在市場中面對的困境。大企業因為大而全，無論是在產品開發還是在經營方面都有考慮不周的地方，特別是在市場的變革中，大企業所有的問題都會顯露出來，這樣很容易被市場淘汰。所以，小企業在建立之初要掌握好自己的優勢，不要一心想著做大、做全，其實小企業也有自己的特色。
第二章中講了小企業要向定制化和個性化的方向發展，因為小企業在這方面有天然的優勢；大企業因為生產規模比較大，實現定制服務需要很大的成本，而小企業本身就是小量生產，在這一方面有自己獨特的優勢。
第三章是讓小企業發展自己的社群經濟和打造小眾平臺。社群經濟能夠很好地保障小企業在發展過程中不被大企業打壓，形成自己的一個社群經濟圈；小眾平臺有著大作用，企業不要小瞧了小眾平臺的作用，很多大型企業都是靠著小眾平臺發家的。目前中國已經有很多小眾平臺，這正是企業大顯身手的好時機，當然這要看企業如何利用好這些小眾平臺了。
中篇如何打造小而美的平臺（4~8章）
這五章主要講了企業如何去打造一個小而美的平臺。首先，企業要對自己的產品進行定位。企業的產品是以什么樣的消費者為主？毫無疑問，當然是以社會的主流消費人群90后為主。那么企業就要分析主流消費人群有哪些特點，蘋果和小米是怎樣依靠這種消費人群成功的。本篇將一一為讀者解答。
一個小企業，生產規模可以小，但是產品的質量一定要不比大企業差，這才是企業小而美的精髓。當企業把產品的品質做好了，可以讓消費者體驗自己的產品，這是一種最低成本、最高效率的營銷手法，可以為企業以后的擴張打下良好的基礎。
下篇突圍時代：小而美向大而全的方向裂變（9~11章）
企業在發展小而美的過程中需要復制和創新，在什么樣的情況下需要復制，在什么樣的情況下需要創新，這是企業發展的關鍵。不能只依靠其中任何一個方面去發展，這樣會讓企業積累的優勢全部喪失。企業只有把小而美做到極致的時候，才是向大而全轉變的開始。這時就需要企業選擇擴張的方式：是重建還是收購。
這里不能給企業一個準確的答案，因為重建和收購是企業需要結合自身的特點和市場的情況而定，所以由企業自己決定發展的方向。本書把收購和重建的優缺點通過案例都一一列出，企業可以對照案例的收購過程和重建的要點來選擇。
最后，本書以國內互聯網三大巨頭發展的歷史和布局來說明互聯網創業的過程及重點，可以讓創業者很好地了解現在的互聯網市場的格局，這樣就可以使創業者在創業的過程中少走許多彎路，從而走出一條屬于自己的創業之路。
新書資訊