績效管理是人力資源管理專業的一門核心課程。本書闡述并回答了如下兩個方面的問題：第一，績效管理是什么，包含哪些要素，其發展歷程及功能如何；績效管理如何落地，包括從計劃、實施、考核到反饋的實務過程。第二，績效考核中有哪些有代表性的考核工具，這些工具的適用性及優缺點，以及企業該如何選擇。本書共十二章，詳細論述并分析了績效管理過程中的各種要素，包括績效管理導論、績效管理的實施體系、績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋；代表性的績效考核方法，包括目標管理考核法、關鍵業績考核法、360 度績效考核法、平衡計分卡考核法；績效管理的發展動態，包括 OKR：目標與關鍵成果法、數字化績效管理。
《績效管理》語言流暢、條理清晰、結構嚴謹、例證風趣、體例活潑，既方便教師教學，增加課堂教學氣氛，提高教學效果，也方便學生自學，十分適合作為經管類專業的本專科教材或者企業績效管理專員的自學讀物，還適合作為 MBA、EMBA 和經管類研究生課程的教材或輔助教材。
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