《市政與園林工程項目管理》共分為九章，包括緒論、市政與園林工程項目立項管理、招標與投標管理、合同管理、造價管理、施工階段項目管理、驗收管理、竣工移交與備案管理以及其他項目管理等內容。
同時，《市政與園林工程項目管理》包含了較多案例，能夠強化讀者對內容的理解和掌握。
《市政與園林工程項目管理》既可以作為高等院校本科市政、園林和土木工程等專業的基本課程教材，也可以作為職業院校土木、工程管理等專業的教材，同時也可以供企業經營管理和專業技術人員培訓和學習使用。
建設工程項目管理作為建筑領域內一門管理科學，在工程建設領域日益受到廣大從業人員和企業經營者的重視，在許多大型工程建設中都發揮出了積極的作用。項目管理自在美國原子彈研制的“曼哈頓計劃”中開始采用以來，經過多年的發展，已經滲透到航空航天、國際建設工程等行業，且取得了積極的成果。進入20世紀90年代后，隨著知識經濟時代的來臨和高新技術產業的迅猛發展，項目管理的優勢得到了各行業充分的重視和體現，從根本上改善了各行業管理人員的工作效率，并成為企業管理的主要手段。項目管理是企業項目策劃、項目組織才能和智慧的綜合體現，通過項目管理手段可以極大地調動企業員工的積極性，并提高企業的經濟效益。隨著經濟全球化的發展，項目管理在全球經濟領域、工程領域中的作用日益顯現，并在行業中發揮著巨大的作用。項目管理在當今經濟社會中的作用正如美國項目管理協會的PMP資格認證委員會主席Paul Grace所說的“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。
隨著我國經濟發展體量的不斷壯大，大型綜合性企業、建設項目等不斷涌現，外資或外商性企業在我國注冊經營已經是非常普遍的現象，隨著外商、外資不斷進入我國，項目管理的模式也悄然傳人中國。尤其在加入WTO后，我國國內企業傳統的管理模式面臨嚴峻挑戰，他們必須調整自己的經營模式，更新經營理念、管理機制，才能增強企業競爭力。隨著城鎮化建設的不斷發展，國家每年都會花巨資投入到高鐵、高速公路、機場等基礎設施建設領域，在中小城市城鎮化建設步伐不斷加快的過程中，大量BOT項目和PPP項目不斷滲透到城市基礎設施建設中。大型建設工程項目數量不斷增加、投資呈現出多元化趨勢，迫切需要企業管理者不斷加強工程項目的科學管理水平，提高資金的應用效率，工程項目專業人才，尤其是基礎人才的培養，對于滿足國家基礎建設中對合格管理人才的需求極為重要。
編者在長期的教學實踐和工程項目的實際管理中發現，目前在工程建設領域相關教學中使用的部分教材內容老舊，基本脫離了工程實踐現狀。鑒于此，根據應用性本科教學對教學知識體系的基本要求，以現行法律法規和行業標準為依據，通過學習本書內容使讀者直接掌握工程項目立項建議書與可行性研究報告、工程項目的招標投標、工程項目合同、工程造價、工程質量、工程的竣工驗收、工程移交等工程項目管理基本知識和規范性管理文件的編寫技能，并根據案例指導讀者能夠編寫出相關工程項目管理文件。在教材編寫中，參考了美國項目管理委員會相關文件和我國建設部頒布的《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2006，結合應用型高等院校教學的基本要求，合理安排相關章節的編寫，力求能全面反映建設工程項目管理的內容。
第一章 緒論
第一節 市政與園林工程項目管理概述
第二節 市政與園林工程項目管理特色
思考題
第二章 市政與園林工程項目立項管理
第一節 市政與園林工程項目立項概述
第二節 市政與園林工程的項目建議書
第三節 建設項目的可行性研究報告
第四節 項目的論證與評估
思考題
第三章 市政與園林工程招標與投標管理
第一節 建設工程招標投標概述
第二節 市政與園林工程招標
第三節 市政與園林工程投標
思考題
第四章 市政與園林工程合同管理
第一節 建設工程合同基本概念
第二節 市政與園林工程常見的承包合同
第三節 市政與園林工程承包合同的簽訂
思考題
第五章 市政與園林工程造價管理
第一節 建設工程造價概述
第二節 建設工程造價費用組成及分類
第三節 工程量清單計價文件的編制
思考題
第六章 市政與園林工程施工階段項目管理
第一節 工程施工階段項目管理概述
第二節 市政與園林工程施工階段的項目管理文件及其編寫
第三節 市政與園林工程項目管理文件編制示例
思考題
第七章 市政與園林工程項目驗收管理
第一節 建設工程驗收概述
第二節 建設工程驗收實例及計量檢驗
第三節 市政與園林工程驗收中的分項工程
第四節 市政與園林工程的竣工驗收
思考題
第八章 市政與園林工程的竣工移交與備案管理
第一節 市政與園林工程移交與備案概述
第二節 市政與園林工程項目各階段的資料
第三節 市政與園林工程項目的移交與回訪保修
第四節 市政與園林工程項目竣工后備案
第五節 市政與園林工程施工總結
思考題
第九章 市政與園林工程其他項目管理
第一節 市政與園林工程項目管理特點
第二節 市政與園林工程其他項目管理主要內容
思考題
參考文獻
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