在快速變化的商業環境中，企業領導者需要能夠迅速做出決策，靈活調整戰略和組織架構，以應對各種不確定性和突發事件。本書聚焦企業領導者的管理進階與影響力升級，是一本全面而深入的領導力修煉指南。
本書基礎篇聚焦領導力修煉，涵蓋自我成長、塑造價值觀、勾勒愿景、嚴明標準、制度建設、溝通法則、授權與問責、有效反饋、激勵方案這些方面，助力領導者不斷提升自身的領導力。進階篇從領導者個人IP、游戲化組織、時間管理、信息共享、數據賦能、以結果為導向和價值進階這些方面進行講解，提供了從普通領導者向卓越領導者進階的具體路徑。
本書涵蓋了領導力修煉的關鍵點，適合想要提升自身領導力的企業領導者，以及對管理感興趣的讀者閱讀，能夠幫助他們不斷提升領導力，引領企業走向成功。
商其坤北京外研在線數字科技有限公司CEO。曾在亞馬遜、阿里巴巴等知名互聯網企業工作，具有出版、教育和互聯網的跨行業經歷，專注企業管理和數字化，對傳統行業的數字化轉型升級、組織領導力提升有深入思考和豐富實踐。現任全國語言服務行業產教融合共同體理事長、北京市企業家協會副會長等職務，曾在2021年度被全球知名咨詢公司IDC評選為中國區“數字化轉型年度CEO”，并于2022年入選國家新聞出版署首批出版融合發展優秀人才遴選培養計劃。田予苗上海肯耐珂薩人力資源科技股份有限公司副總裁，復旦大學MBA，意大利SDA Bocconi(博科尼管理學院)MBA，組織人才咨詢專家，企業數字化轉型資深顧問。擅長企業組織能力建設，在人才的選、用、育、留方面積累了豐富的實戰經驗。在移動互聯時代，其提出的“如何打造敏捷型組織”“如何借助數字化手段做人力資源決策”等專題方法論，幫助了很多行業頭部企業，獲得認可和高層推薦。每年參與《組織能力調研白皮書》的編寫，每年輔導20~25家企業，為世界500強、中國200強企業提供領導力培訓項目。張芝北京意園創新辦公服務股份有限公司聯合創始人，中歐國際工商學院EMBA，存量資產提質增效領域專家。擅長助力存量老舊資產提升運營效率，在老舊資產策略定位、新品牌選址、樓宇資產數字化運營等方面具有豐富的經驗。深度參與的存量資產升級項目累計超過10萬平方米，代表性案例包括北冰洋廠舊址改造、星海鋼琴廠舊址改造。憑借杰出的創造力和深厚的資源儲備，每年為上百家企業客戶提供更適合組織發展的辦公方案咨詢。
基礎篇 領導力修煉指南
第1章 自我成長：卓越領導者是如何修煉的 3
1.1 影響力對領導者的重要性 3
1.2 卓越領導者的五種習慣行為 8
1.3 如何成長為卓越領導者 14
第2章 塑造價值觀：以價值觀為原動力 21
2.1 價值觀：指導領導者敬業 21
2.2 知行合一：踐行價值觀 24
2.3 通過共同價值觀提升影響力 28
第3章 勾勒愿景：為企業的發展奠定文化基礎 33
3.1 愿景：讓員工知道做什么 33
3.2 勾勒愿景的步驟是什么 36
3.3 同頻進階：成就企業與員工 41
3.4 愿景創新與變革 45
第4章 嚴明標準：有標準才能做好管理 49
4.1 標準：為員工指明努力的方向 49
4.2 團隊應該有哪些標準 52
4.3 將執行標準的成功經驗復制并推廣 58
第5章 制度建設：人管理模式的替代品 63
5.1 領導力要有制度做盾 63
5.2 制定一套讓員工微笑的制度 67
5.3 不僅要有制度，還要抓執行 72
第6章 溝通法則：少些誤解，多些理解 77
6.1 推薦工具：溝通視窗 77
6.2 用溝通打造你的強大影響力 80
6.3 記住，傾聽始終很重要 85
第7章 授權與問責：權責清晰很重要 91
7.1 授權是領導者的核心工作 91
7.2 合理授權：抓大事，不問瑣事 95
7.3 如何讓問責發揮優選價值 100
第8章 有效反饋：讓員工感受到領導者的魅力 105
8.1 反饋是保持領導力的關鍵點 105
8.2 正面反饋：引爆團隊 109
8.3 負面反饋：BIC理論 112
第9章 激勵方案：點燃員工的工作積極性 117
9.1 激勵是提升影響力的武器 117
9.2 激勵方案之物質激勵 121
9.3 激勵方案之精神激勵 126
進階篇 領導力升級戰略
第10章 領導者個人IP：提升影響力是目標 135
10.1 領導者為什么要有個人IP 135
10.2 領導者個人IP建設的四個關鍵點 138
10.3 深度個人IP：升級領導者的影響力 145
第11章 游戲化組織：讓工作變得更有趣 149
11.1 在新時代，員工更希望工作有趣 149
11.2 為企業制定游戲規則 155
11.3 如何讓員工自愿參與游戲 159
第12章 時間管理：領導者必須拒絕無效努力 163
12.1 把時間投入到關鍵任務上 163
12.2 如何正確又高效地做決策 167
12.3 開會，一定不能浪費時間 171
第13章 信息共享：掌握太多秘密并不高明 177
13.1 信息孤島：員工不應該是局外人 177
13.2 信息共享的三大模式 182
13.3 如何成為信息共享型領導者 186
第14章 數據賦能：卓越領導者應該會用數據 191
14.1 常用數據分析方法 191
14.2 制定數據制度 195
14.3 領導者的關鍵任務：目標數據化 199
第15章 以結果為導向：拋棄形式化的管理模式 203
15.1 落伍的家長制管理作風 203
15.2 是領導者，也是朋友 207
15.3 多講結果，少說教 211
第16章 價值進階：領導力應該持續升級 219
16.1 領導力評估與進階工具 219
16.2 領導力升級密碼：培養接班人 224
16.3 與時俱進：領導者要不斷充實自己 229
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