這是一本系統性地向中國企業介紹如何在海外市場成功立足，實現本土化，從而盡可能快地獲得本地人認可與信任的實戰手冊。
本書作者總結提出的美訊5R方法論，即企業在海外拓展業務時，應以“只為實用主義”為準則，以PR（公共關系）的內容（講好故事）、渠道（長期運維）為抓手，實現企業在海外市場GR（企業在海外市場政府關系）、BR（業務拓展）、IR（投資者關系）、CSR（企業社會責任）和HR（人力資源）的5R協同下的最大合力，逐步發展成為一個受到當地受眾重視的本地化品牌。
通過5R方法論，中國企業在出海過程中可以快速定位其當前所面臨的問題，找到極具參考意義的解決方案和支持策略，在不增加預算的情況下，充分理解全球海外市場的獨特性和復雜性，找到解決問題的靈感和方向，提升品牌在海外市場的影響力。
本書所講述的是一套可學習、可落地、可復制的商業方法論，是一把開啟全球化大門的鑰匙，幫助企業學會花小錢辦大事，如何以更低的成本、更高的效率在海外市場取得成功。
[加]彭家榮（Chris Pereira）
北美傳訊創始人兼CEO，中國企業國際化領域的知名企業戰略及品牌專家，香港科技大學MBA，曾任華為加拿大核心智囊團成員。在中國生活20年，致力于在中國企業和海外市場本地資源之間建立良好的溝通橋梁，幫助企業將美好的信息傳播至世界的每一個角落。
曾被評為2023年福布斯中國出海全球化TOP30榜單先鋒人物；財富、福布斯、南華早報、鈦媒體、36氪、中國日報等媒體專欄作家；長期作為“中國通”，接受華爾街日報、彭博社、路透社、日經新聞、央視、新華社等媒體的采訪，也曾在包括哈佛大學、耶魯大學、哥倫比亞大學、賓夕法尼亞大學在內的30余所高校發表演講，分享有關中國和商業的見解。
本書贊譽？/I
序？/I
第1章 海外市場：從CSR到ESG
從CSR火爆到ESG爭議：歐美市場經歷了什么？/003
CSR/ESG是一張進入歐美市場的“好人卡”？/013
中國企業在歐美市場做ESG的速通攻略？/020
中國企業在海外ESG實踐的挑戰？/035
第2章 海外市場行業領導力（BR）
什么是行業領導力？行業領導力的三個維度？/061
從0到1，如何有效在海外市場塑造領導力？/067
構建行業領導力的幾個誤區？/079
第3章 海外市場人力資源（HR）
進行海外招聘之前必須了解的事？/095
國內招聘與海外招聘有哪些差異？/103
中國企業在海外招聘和建立雇主品牌形象時的常見誤區？/106
中國企業如何做好本地員工的跨文化管理？/119
第4章 海外市場的投資者關系（IR）
什么是投資者關系？海外與國內IR的差異？/139
中國企業如何講好海外市場的資本故事？/145
海外的中小市值企業更應該重視IR？/155
第5章 海外市場的政府關系（GR）
為什么說當下GR對中國出海企業尤為重要？/169
如何做好海外GR？/176
危機發生后應該如何處理？/183
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