設計管理包含設計戰略、設計組織、設計執行、設計溝通等系統方法。通過對它的學習，可以幫助相關人員建立有效的設計思維模式，準確地執行設計流程，從而控制設計品質、促進設計溝通、提高設計效率。
本書涵蓋設計管理的發展歷程、內容構成和實戰演練技巧共三部分內容，作者以多年的研究和實操經驗為基礎，把有關設計管理的新鮮而又實用的專業知識帶給學生和相關從業人員，同時在理論的框架之上帶來諸多案例分析，深入淺出、貼合現實、啟發思考。
基于國內設計學科發展較快和實際生活中設計需求不斷增多的現實，本書特推出修訂版，以期更新知識、夯實內容，更好地指導相關學生和從業人員的學習和實踐。
劉曦卉，中國創新設計產業戰略聯盟副秘書長，南京理工大學客座教授、香港理工大學副教授，博士生導師。實戰派設計戰略師，曾組建國際化設計團隊為國內外知名品牌提供產品及戰略服務。應邀參與國家設計政策的咨詢工作，研究領域涉及設計戰略、設計與價值創造、設計與商業等。
序 言/ 001
第一部分
第一章 什么是設計管理/ 003
第一節 時代背景下的設計管理/ 003
第二節 設計管理的基本概念/ 009
總結: 不斷演變的設計管理/ 016
第二章 英國的設計管理/ 018
第一節 工業化的影響/ 018
第二節 英國政府對設計管理的推動/ 023
第三節 英國設計顧問公司的管理/ 026
第四節 英國產業中的設計管理/ 033
總結: 英國設計管理的發展/ 037
第三章 日本的設計管理/ 040
第一節 來自國外的影響/ 040
第二節 日本政府對設計發展的推進 / 047
第三節 日本設計顧問公司的發展/ 050
第四節 日本企業中的設計管理/ 053
第五節 日本設計管理的發展/ 055
總結: 作為過程管理一部分的日本設計管理/ 058
第四章 美國的設計管理/ 059
第一節 保護主義與美國體系/ 059
第二節 大規模制造/ 061
第三節 組織中的設計管理/ 068
第四節 設計顧問: 為商業而管理設計/ 070
第五節 職業化的設計管理/ 072
總結: 融入產業的設計管理/ 075
第五章 中國的設計管理/ 077
第一節 設計的發展/ 077
第二節 設計公司的發展歷程/ 080
第三節 企業內部的設計發展/ 081
第四節 設計管理的出現/ 083
第五節 設計發展的主要問題/ 084
總結: 亟須發展的設計管理/ 087
第二部分
第六章 設計管理的知識體系/ 091
第一節 設計戰略層/ 091
第二節 設計組織層/ 104
第三節 設計執行層/ 105
第七章 從戰略層看設計管理/ 112
第一節 設計管理戰略層的各要素/ 112
第二節 經營模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM / 118
第三節 商業模式創新/ 128
第八章 從組織層看設計管理/ 137
第一節 什么是組織戰略/ 137
第二節 設計組織的結構/ 140
第三節 企業的設計管理/ 150
第四節 有效管理設計團隊/ 159
第五節 做好的設計/ 166
第九章 從執行層看設計管理/ 174
第一節 執行層包含的概念/ 174
第二節 實用設計流程/ 177
第三節 對項目團隊的有效管理/ 186
第四節 設計概要的擬定/ 189
第三部分
第十章 如何在項目中有效溝通/ 195
第一節 了解客戶的組織結構/ 195
第二節 了解客戶的評價與決策模式/ 197
第三節 洞悉客戶的項目開發背景/ 199
第四節 了解客戶對自身的評估與期望/ 201
第十一章 如何與客戶開案/ 204
第十二章 如何進行設計提案/ 216
第一節 提案報告的制作技巧/ 216
第二節 設計提案會議/ 224
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