《工程項目管理》以承包商視角構(gòu)建了工程項目管理知識體系，重點圍繞承包商工程項目目標管理，闡述了工程項目管理的基本理論、原理和方法。《工程項目管理》以工程管理專業(yè)培養(yǎng)方案和教學大綱為依據(jù)，兼顧土木工程各類專業(yè)工程項目管理課程教學需要及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試理論知識的儲備要求組織編寫，側(cè)重工程項目管理知識體系的模塊化與系統(tǒng)性，強調(diào)理論與工程實際相結(jié)合，注重知識的實用性和管理實踐的可操作性，強化對學生分析與解決工程項目管理實際問題的能力培養(yǎng)與塑造。
《工程項目管理》適合工程管理、工程造價和土木工程各類專業(yè)工程項目管理課程教學用書，也可供從事工程項目管理的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員學習和工作參考。
全國高等學校工程管理和工程造價學科專業(yè)指導(dǎo)委員會（以下簡稱專指委），是受教育部委托，由住房城鄉(xiāng)建設(shè)部組建和管理的專家組織，其主要工作職責是在教育部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、高等學校土建學科教學指導(dǎo)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責高等學校工程管理和工程造價類學科專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展、人才培養(yǎng)、教育教學、課程與教材建設(shè)等方面的研究、指導(dǎo)、咨詢和服務(wù)工作。在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，專指委根據(jù)不同時期建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)的目標要求，組織和富有成效地實施了工程管理和工程造價類學科專業(yè)的教材建設(shè)工作。經(jīng)過多年的努力，建設(shè)完成了一批既滿足高等院校工程管理和工程造價專業(yè)教育教學標準和人才培養(yǎng)目標要求，又有效反映相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域理論研究和實踐發(fā)展最新成果的優(yōu)秀教材。
根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部人事司《關(guān)于申報高等教育、職業(yè)教育土建類學科專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材的通知》（建人專函[2016]3號），專指委于2016年1月起在全國高等學校范圍內(nèi)進行了工程管理和工程造價專業(yè)普通高等教育“十三五”規(guī)劃教材的選題申報工作，并按照高等學校土建學科教學指導(dǎo)委員會制定的《土建類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材評審標準及辦法》以及“科學、合理、公開、公正”的原則，組織專業(yè)相關(guān)專家對申報選題教材進行了嚴謹細致地審查、評選和推薦。這些教材選題涵蓋了工程管理和工程造價專業(yè)主要的專業(yè)基礎(chǔ)課和核心課程。2016年12月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)高等教育職業(yè)教育土建類學科專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材選題的通知》（建人函[2016]293號），審批通過了25種（含48冊）教材入選住房城鄉(xiāng)建設(shè)部土建類學科專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材。
這批人選規(guī)劃教材的主要特點是創(chuàng)新性、實踐性和應(yīng)用性強，內(nèi)容新穎，密切結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展實際，符合當代大學生學習習慣。教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和編排滿足高等學校工程管理和工程造價專業(yè)相關(guān)課程的教學要求。我們希望這批教材的出版，有助于進一步提高國內(nèi)高等學校工程管理和工程造價本科專業(yè)的教育教學質(zhì)量和人才培養(yǎng)成效，促進工程管理和工程造價本科專業(yè)的教育教學改革與創(chuàng)新。
高等學校工程管理和工程造價學科專業(yè)指導(dǎo)委員會
2017年8月
1 工程項目管理概述
本章學習目標
1．1 工程項目與工程項目管理
1．2 工程項目管理知識體系
1．3 工程項目管理基本理論與方法
1．4 工程項目管理發(fā)展動態(tài)
本章小結(jié)
思考與練習
2 工程項目組織管理
本章學習目標
2．1 工程項目組織模式
2．2 工程項目管理組織規(guī)劃設(shè)計原理
2．3 工程施工項目組織的基本形式及其選擇
2．4 工程項目團隊開發(fā)與建設(shè)
2．5 工程項目經(jīng)理選擇與人員配備
本章小結(jié)
思考與練習
3 工程項目風險管理
本章學習目標
3．1 工程項目風險管理概述
3．2 工程項目風險識別
3．3 工程項目風險估計與評價
3．4 工程項目風險控制
3．5 工程保險與擔保
本章小結(jié)
思考與練習
4 工程項目決策與管理過程
本章學習目標
4．1 工程項目階段及其工作內(nèi)容
4．2 工程項目管理過程及其內(nèi)容
4．3 工程項目決策及其管理
本章小結(jié)
思考與練習
5 工程項目協(xié)調(diào)與溝通管理
本章學習目標
5．1 工程項目協(xié)調(diào)
5．2 溝通的基本原理
5．3 工程項目溝通的方法與技巧
5．4 工程項目溝通中的主要障礙及解決方法
5．5 工程項目溝通計劃編制
5．6 工程項目溝通計劃的實施
5．7 工程項目會議溝通的管理
本章小結(jié)
思考與練習
6 工程項目集成管理
本章學習目標
6．1 工程項目集成管理概述
6．2 工程項目集成管理的應(yīng)用與方法
6．3 工程項目起始階段的集成管理
6．4 工程項目集成計劃的實施
6．5 工程項目終結(jié)的集成管理
本章小結(jié)
思考與練習
7 工程項目進度管理
本章學習目標
7．1 工程項目進度管理概述
7．2 工程項目活動定義與工序時間估算
7．3 工程項目流水施工法
7．4 工程項目進度計劃
7．5 工程項目進度計劃優(yōu)化
7．6 工程項目進度控制
本章小結(jié)
思考與練習
8 工程項目成本管理
本章學習目標
8．1 工程項目成本管理概述
8．2 工程項目成本估算
8．3 工程項目成本計劃
8．4 工程項目成本控制
8．5 工程項目成本核算與分析
8．6 工程項目變更與索賠管理
本章小結(jié)
思考與練習
9 工程項目質(zhì)量管理
10 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
11 工程項目竣工驗收管理與后評價
參考文獻
新書資訊