自1872年創立以來，招商局始終把自身發展置于國家和社會大局之中，為推動時代進步和增進人類福祉貢獻力量。招商局150多年的慈善公益歷程，不僅見證了中國從傳統慈善向近代公益的轉型，也展現出一家企業將社會責任融入自身發展，進而推動社會進步的過程全貌。本書全面記錄了招商局慈善公益事業的歷史脈絡，也向社會和業界提供了中國企業在不同歷史時期履行企業社會責任的一個真實樣本。
張軍立
招商局集團總經理助理、招商局慈善基金會理事長。
周秋光
湖南師范大學歷史文化學院二級教授、博士生導師，湖南師范大學慈善公益研究院院長，中國社會史學會慈善史專業委員會會長，享受國務院政府特殊津貼專家。
徐宇珊
管理學博士、深圳市社會科學院研究員。
賴偉軍
社會學博士、深圳市社會科學院副研究員。
上編 百年善行：招商局慈善事業的歷史印記 第一章 開創時期招商局慈善公益事業（1872—1884）／3 第一節 招商局的創辦與初期發展／3 一 應對時代危機／3 二 官督商辦體制的確立與初期發展／7 三 初創時期的擔當與作為／9 第二節 歷史背景／11 一 應對天災人禍的迫切需求／11 二 晚清義賑提供了參與平臺／17 三 傳統經濟結構的轉型／20 四 中外慈善思想的融合驅動／21 第三節 主要內容／24 一 首次大規模賑災——參與“丁戊奇荒”救濟／24 二 著手投入教育事業／27 三 協助軍運與海防建設／28 第四節 主要特點／29 一 形成官商合作模式／29 二 嘗試現代公益做法／31 三 愛國色彩與社會責任感并存／32 第二章 官督商辦后期招商局慈善公益事業（1885—1911）／34 第一節 歷史背景／34 一 招商局內部人事與體制的變動／34 二 協助政府與回應民眾訴求的需要／35 三 早期管理層的價值認同／36 第二節 主要內容／38 一 參與慈善賑濟／38 二 投入文教事業／47 三 創設義賑基金／53 第三節 主要特點／56 一 籌賑網絡初步形成／56 二 慈善救濟常態化／60 三 教育事業成就突出／61 四 慈善管理體制初步建立／64 第三章 商辦時期招商局慈善公益事業（1912—1926）／71 第一節 歷史背景／71 一 商辦體制的確立與發展／72 二 航運事業的繁榮與衰落／74 三 經營管理的腐敗與困境／76 第二節 主要內容／79 一 支持辛亥革命／79 二 開辦近代教育／80 三 推進國內外慈善救濟／82 第三節 主要特點／87 一 曲折與發展并存／87 二 注重航海職業教育／89 三 救濟領域延至域外／90 第四章 官督整理與國營初期招商局慈善公益事業（1927—1936）／92 第一節 歷史背景／92 一 官督整理與國營初期的變革／92 二 災荒和戰爭頻發／94 三 招商局內部改革與發展／96 第二節 主要內容／99 一 自然災害救濟／99 二 開展戰爭救護／101 三 擴大航海教育事業／102 第三節 主要特點／105 一 慈善公益內容與現實需求同步／105 二 與官方、民間力量緊密合作／106 三 慈善公益與生產經營息息相關／107 第五章 全面抗戰時期與國營后期招商局慈善公益事業（1937—1949）／109 第一節 歷史背景／109 一 招商局管理機構的整頓／109 二 自然災害與內外戰事頻仍／112 三 招商局經營狀況大起大落／113 第二節 主要內容／116 一 開展戰時救濟與戰后復員／116 二 從事災害救濟與日常救助／120 第三節 主要特點／123 一 愛國情懷空前濃厚／123 二 慈善公益內容空前擴大／124 第六章 新中國成立后的招商局慈善公益事業（1949—1978）／126 第一節 歷史背景／126 一 軍事管制委員會接管／126 二 香港招商局起義／126 三 解放初長江沿岸城市面臨諸多挑戰／127 第二節 主要內容／128 一 恢復多條重要航線／128 二 奠定新中國航運業基石／129 三 香港招商局的重要貢獻／130 四 發揮航運優勢保障民生／132 五 重視職工保障與福利／134 第三節 主要特點／135 一 以愛國主義為核心／135 二 以國家需要為主線／136 三 以優勢業務為抓手／137 第七章 改革開放頭三十年招商局慈善公益事業（1978—2008）／139 第一節 歷史背景／139 一 改革開放與招商局蛇口工業區的創辦／139 二 蛇口工業區的改革建設概況／140 第二節 主要內容／142 一 積極參與救災扶貧／142 二 舍得投入、舍得放手：高標準辦教育／144 三 引入合作、引入人才：高標準辦醫院／148 四 建硬件、搞比賽：高標準辦文體／150 五 給資金、給空間：高標準辦社團／151 六 形成蛇口社區公益的底色／152 第三節 主要特點／154 一 參與的廣泛性／154 二 參與的自愿性／156 三 參與的分散性／157 第八章 基金會成立后的招商局慈善公益事業（2009年至今）／158 第一節 歷史背景／158 一 《基金會管理條例》頒布／158 二 定點扶貧與鄉村振興／160 三 共建“一帶一路”倡議的實施／162 第二節 基金會成立與招商局慈善公益事業的階段性演進／163 一 招商局慈善基金會發起成立（2007—2008）／163 二 慈善公益事業建章立制（2009—2012）／166 三 多元慈善公益項目積極探索（2013—2015）／168 四 特色品牌項目影響力不斷擴大（2016—2022）／170 五 慈善公益事業的價值進一步躍升（2023年及之后）／176 第三節 主要特點／178 一 慈善事業發生重要轉變／178 二 慈善事業引入商業思維／180 三 慈善事業獲得高度認可／181 第九章 招商局慈善公益事業的影響和作用／185 第一節 招商局慈善公益事業在近代歷史中的作用／185 一 維系社會秩序的安寧穩定／185 二 推進近代教育的轉型升級／186 三 助推中國慈善的近代轉型／187 四 樹立積極履責的企業形象／189 第二節 招商局慈善公益事業在當代歷史中的作用／190 一 提供定點扶貧的央企方案／191 二 打造社區公益的行業典范／193 三 探索企業公益的實施路徑／194 四 樹立專業透明的慈善標桿／195 五 助力公益事業的生態體系／197 下編 善舉新篇：招商局慈善事業的現代實踐 第十章 服務脫貧攻堅和鄉村振興：助力提升欠發達地區生活品質／203 第一節 大國央企的責任擔當／205 一 以高度責任感積極響應國家“定點扶貧”號召／205 二 以清晰的工作規劃緊跟國家“鄉村振興”戰略部署／206 第二節 從“兩不愁三保障”到“五大振興”／208 一 助力脫貧攻堅，解決迫切民生問題／208 二 助力鄉村振興，全面改善農村面貌／213 第三節 結合央企優勢與地區稟賦打造特色產業／216 一 結合特色農產品與集團行業優勢，打造助農品牌／217 二 立足區位優勢和港口建設經驗，建設長江深水碼頭／218 三 利用資源稟賦和園區管理優勢，發展健康產業／219 四 綜合考慮產業發展與生態效益，開發戈壁產業園／220 第四節 充分激發群眾內生動力／221 一 聚焦“人”的全面發展／222 二 高度重視村民參與／223 第十一章 積極探索社區公益資助：從工作板塊到組織基因／229 第一節 開放心態下招商局自有公益品牌探索／231 一 以項目征集方式尋找工作方向／231 二 以“資助”為起點介入鄉村扶貧／231 第二節 組織學習引領推動下“社區力量”被看見／232 一 多元項目資助實踐中的公益協作／232 二 重視“參與式發展”的價值／234 第三節 在社區自組織視角下打造鄉村發展公益價值鏈／235 一 “幸福家園”鄉村社區支持計劃聚焦自組織培育／235 二 樞紐型組織引入與鄉村社區發展立體式資助／236 第四節 從鄉村到城市：社區理念與方法的拓展延伸／238 第十二章 有效助力企業和員工公益：以專業精神解決社會問題／241 第一節 滿足員工慈善需求／242 一 結合員工專長組建專業志愿者隊伍／243 二 開展資助計劃鼓勵員工多形式參與公益／244 第二節 引領企業開發公益項目／245 一 以公益投資的視角策劃企業公益項目／245 二 以“為捐贈人服務”的理念助力企業公益／246 第三節 完善公益配套措施／246 一 以企業公益聯絡員制度助力企業公益／247 二 以進階志愿者課程賦能公益隊伍／247 三 以分級資助方式鼓勵員工自主設計公益項目／248 第四節 打造招商局企業公益品牌／248 一 集招商局多專業于一身的救災品牌——“災急送”／249 二 企業結合自身特色形成品牌項目／253 第十三章 系統謀劃集團境外公益：助力企業融入當地發展／259 第一節 成立香港機構系統開展境外公益／260 第二節 關注“一老一小”，助力香港民生改善／261 一 青少年發展：回應多元需求與建構國家認同／261 二 社區友好：推動樂齡安老和參與社區共建／264 第三節 響應共建“一帶一路”倡議，服務發展大局／267 一 結合自身業務優勢，著力打造特色項目品牌／268 二 加入全球公共行動，積極提升集團國際影響力／269 三 開展深度合作，不斷深化國際友誼／271 第十四章 努力承擔行業支持責任：成為公益行業的引領者／273 第一節 發起聯合行動營造公益生態／273 一 推動行業基礎設施建設／274 二 促進公益組織能力提升／275 三 支持專業人才培育發展／276 第二節 建構行動議題，倡導價值理念／277 一 搭建城鄉社區治理合作網絡／278 二 倡導鄉村衛生健康聯合行動／280 三 推動城鄉流動議題研究與服務實踐／282 后記／285
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